稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介

曹岫云

江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。

著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译*近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

目录

总　序　☉稻盛和夫

推荐序　关于稻盛哲学的11个问题　☉曹岫云

第一章　领导者的资质    //   1

真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

第一项资质：具备使命感    //   4

第二项资质：明确地描述并实现目标    //   9

第三项资质：不断地挑战新事物    //   16

第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬    //   25

第五项资质：抱有关爱之心    //   33

第二章　领导者的人格    //   37

在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考"作为人，何谓正确"，不断自问自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的经营"。

引言    //   38

第一：企业治理的危机和领导力    //   39

第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格    //   51

第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲    //   54

第四：听了为人之道且愿意实行的人    //   58

第五：利他的人生和利己的人生    //   60

第三章　领导者的10项职责    //   65

领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着"爱情"与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。

明确事业的目的意义，并向部下指明    //   66

设立具体的目标，制订实现目标的计划    //   67

心怀强烈而持久的愿望    //   68

付出不亚于任何人的努力    //   69

具备坚强的意志    //   70

拥有高尚的人格    //   70

无论遭遇什么困难，都绝不放弃    //   71

怀着"爱情"与部下交往    //   72

调动部下的积极性    //   73

富于创造性    //   74

第四章　企业统治的要诀    //   75

企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。

引言    //   76

第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你    //   77

第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义    //   86

第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标    //   89

第四：明确公司的使命，并与全体员工共有    //   93

第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学    //   106

小结    //   111

第五章　经营哲学践行体悟    //   115

稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。

汇集各人力量，实践造福利他    //   116

塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营    //   136

活在塾长的时代    //   142

塾长点评：好的技术应该应用于各个领域    //   162

把爱传下去    //   167

塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的    //   188

践行稻盛哲学，点亮心中明灯    //   191

塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱    //   211

盛和塾    //   214