皮德江，高级工程师、国家注册监理工程师。住房城乡建设部企业资质评审专家；中国建设监理协会理事、北京市监理协会常务理事。
　　本科毕业于解放军后勤工程学院建筑工程系营房建筑专业。毕业后留校任教从事建筑结构教学工作四年。硕士毕业于重庆大学建设管理与房地产学院工程项目管理专业。
　　曾在部委规划设计院从事设计八年，部委建设开发公司从事工程建设开发、工程设计、项目管理和工程监理工作十二年。2004年至今供职于北京国金管理咨询有限公司。现为公司副总裁、国金管理研究院副院长，负责公司全过程工程咨询、项目管理和工程监理业务。
　　曾担任设计、项目管理和工程监理负责人的工程项目多次获得“鲁班奖”“詹天佑奖”以及省优级奖项。

第一章 我国工程管理和工程咨询行业发展历程
第一节 “业主自营”管理模式
第二节 计划经济模式和“业主自管”管理模式
第三节 碎片化管理模式
第四节 集成化管理模式（全过程工程咨询模式）

第二章 我国工程咨询行业发展阶段和政策法规概述
第一节 萌芽阶段（1953-1980年）
第二节 起步阶段（1981-1995年）
第三节 与国际接轨阶段（1996-2001年）
第四节 快速发展的碎片化咨询服务阶段（2002-2016年）
第五节 集成化的全过程工程咨询阶段（2017年至今）
第六节 1982-2019年工程咨询行业发展重大事件和相关政策一览

第三章 全过程工程咨询试点工作开展情况概述
第一节 各地全过程工程咨询相关政策法规简述
第二节 各试点省份自治区政策法规情况统计

第四章 全过程工程咨询服务范围内容和优势
第一节 全过程工程咨询的定义
第二节 服务范围和内容
第三节 专项咨询业务资质管理
第四节 主要服务模式
第五节 全过程工程咨询主要服务内容
第六节 全过程项目管理主要服务内容
第七节 ××医院工程全过程项目管理案例（合同）
第八节 全过程咨询计费方法
第九节 全过程工程咨询的优势

第五章 传统工程项目管理模式的弊端和不足
第一节 传统工程项目管理模式概述
第二节 传统工程项目管理的弊端和不足

第六章 全过程工程咨询之项目管理
第一节 全过程工程咨询的核心及主要业务
第二节 全过程项目管理在WPEC中的核心地位
第三节 工程项目管理概念简述
第四节 工程项目管理类型划分
第五节 全过程项目管理的主要工作内容和范围
第六节 工程项目管理的“业主自管”模式和委托模式
第七节 全过程项目管理与全过程工程咨询的关系和区别

第七章 全过程工程咨询组织模式研究
第一节 全过程咨询政策和组织模式解读
第二节 各类工程建设项目组织模式和架构
第三节 全过程工程咨询组织模式和牵头单位
第四节 全过程工程咨询项目合同和组织架构

第八章 全过程工程咨询委托和招标模式研究
第一节 全过程工程咨询单位选择面临的问题
第二节 “1+1+N”的业务组合模式
第三节 招标方式和服务取费
第四节 招标文件和合同文本重要条款
第五节 全过程工程咨询主要招标委托模式

第九章 全过程工程咨询之工程监理
第一节 工程监理制度的由来
第二节 工程监理的发展和现状
第三节 工程监理的出路

第十章 全过程工程咨询面临的问题
第一节 官方定义问题
第二节 取费问题
第三节 法律地位和责任主体问题
第四节 市场准入门槛和咨询企业内功不足的问题
第五节 思想认识不统一的问题

第十一章 与全过程工程咨询相关的概念和模式概述
第一节 工程总承包（Project General Contracting）
第二节 EPC、DB和DBB模式
第三节 PPP模式
第四节 BOT、BT、TOT和TBT模式
第五节 绿色建筑评价和认证

第十二章 全过程工程咨询项目实践
第一节 ××纪念馆全过程工程咨询服务案例
第二节 ×××软件园孵化加速器和云计算创新示范基地项目全过程工程咨询服务案例
第三节 中关村自主创新示范区展示中心和中关村论坛项目全过程咨询服务案例
第四节 国金公司全过程工程咨询试点项目概述

附录一：全过程工程咨询服务内容清单
附录二：全过程项目管理内容清单
附录三：全过程工程咨询招标文件参考文本
附录四：全过程工程咨询合同参考文本
参考文献