宫迅伟，中国采购商学院首席专家，中国好采购干人大会创始人，著名采购与供应链专家，中国机械工程学会物流工程分会理事。

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。

《供应商全生命周期管理》*创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。

希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

　　★中国经济由高速发展到高质量发展，采购与供应链管理越来越重要。中国机械工程学会成立于1936年，学术交流是学会的基本职能，编辑出版与学术会议是学术交流的两翼，继续教育和专业人员资格认证是学会服务社会的有效形式，我非常推崇宫迅伟老师这种聚焦专业、研究专业的匠人精神，中国需要这种精神。
　　——陆大明，中国机械工程学会秘书长
　　
　　★中国建筑施工企业采购金额达14万亿元，采购成本控制对企业影响巨大。在建筑行业，经常是重大工程、项目型采购，供应商管理比较粗放，采购情景更加复杂。本书密切跟踪采购与供应链管理发展趋势、反映新动态，一定能更好地指导各企业的采购实践，提升行业管理水平。
　　——秦占学中国建筑材料流通协会会长
　　
　　★汽车零部件占整车的70%，供应商管理、成本控制水平决定了整车的质量和成本，成本控制不等于一味压价“拧毛巾”，供应商管理不等于动不动就处罚供应商、淘汰供应商，“如何专业做采购”，这里边大有学问。
　　——陆林奎中国汽车集团原常务副总经理，一汽-大众第二任总经理

目录

导图　供应商全生命周期管理PDCA模型

序言　PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理

第一部分　P：计划阶段

第一章　供应商管理计划　/  2

福喜事件：供应商管理不能掉以轻心　/  2

一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里　/  4

二、如何做好供应商管理计划　/  7

三、供应商管理计划的沟通　/  10

四、做好供应商管理计划的七个方法　/  12

五、供应商管理的发展方向　/  29

最佳实践　强生公司如何制订成功的供应商管理计划　/  33

第二部分　D：执行阶段

第二章　供应商开发、评估与选择　/  38

Dickson 与Weber供应商评价准则　/  38

一、什么是供应商开发、评估与选择　/  41

二、如何进行供应商开发、评估与选择　/  41

三、供应商开发与招投标采购管理　/  47

四、供应商评估的关键要素　/  50

五、供应商评估与选择的内容　/  59

六、供应商筛选漏斗模型　/  64

最佳实践　A 公司采购部门供应商开发方案　/  66

第三章　供应商质量管理　/  68

江淮汽车供应商质量管理现状　/  68

一、什么是供应商质量管理　/  69

二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题　/  70

三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平　/  73

四、六个要素影响供应商质量　/  75

五、供应商质量管理中的工具和方法　/  81

最佳实践　洛马公司的供应商质量管理　/  92

第四章　供应商交期管理　/  95

广西南南铝加工有限公司的交期管理　/  95

一、什么是供应商交期管理　/  96

二、供应商的四种生产模式　/  97

三、常见供应商交货的问题　/  98

四、如何管理供应商交货期　/  101

五、供应商交货的齐套性管理　/  105

六、精益管理与TOC结合全面提升交付　/  111

最佳实践　EMMA公司供应商交期管理对策　/  116

第三部分　C：检查阶段

第五章　供应商绩效管理　/  120

三钢集团的供应商绩效管理改善　/  120

一、什么是供应商绩效管理　/  122

二、为什么要做绩效管理　/  123

三、采购绩效评估存在的问题　/  124

四、如何进行采购和供应商的绩效考核　/  128

五、如何制定绩效考核与评估的系统　/  135

六、如何实施绩效考核　/  139

最佳实践　波音公司的供应商绩效测量　/  143

第四部分　A：行动阶段

第六章　供应风险管理　/  150

某汽车企业密封条项目的采购风险　/  150

一、什么是供应风险管理　/  151

二、供应风险产生的原因　/  152

三、为什么要做供应风险管理　/  154

四、常见供应风险的类型　/  155

五、供应风险管理的过程　/  159

六、供应风险管理的实践及分析　/  160

七、供应风险管理的模型　/  163

最佳实践　中航光电的供应风险管理　/  168

第七章　多品种小批量的供应商评审及管理　/  171

云南白药首席采购官工作坊　/  171

一、多品种小批量给采购带来的挑战　/  173

二、多品种小批量产生的原因　/  175

三、多品种小批量的解决方法　/  177

最佳实践　韩都衣舍如何做好多品种小批量　/  184

第八章　全球采购的供应商评审及管理　/  187

东方钽业的全球采购战略　/  187

一、什么是全球采购　/  189

二、为什么要进行全球采购　/  189

三、全球采购中供应商管理的现状　/  190

四、全球采购中的供应商选择　/  198

五、全球采购中的供应商管理　/  201

最佳实践　巴斯夫：电子商务支撑全球采购业务操作　/  205

第九章　供应商关系管理　/  208

一汽大众变供应商为“共赢商”　/  208

一、什么是供应商关系管理　/  209

二、为什么要进行供应商关系管理　/  210

三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理” 　/  211

四、企业如何与供应商建立和保持共赢　/  214

五、数字化时代的供应商关系管理　/  218

六、战略供应商的管理　/  225

七、强势供应商的管理　/  228

八、供应商大会　/  234

九、供应商的发展　/  236

十、供应商的淘汰　/  237

最佳实践　蓝星集团的供应商关系管理　/  240

附录　国内企业供应商管理现状　/  243

参考文献　/  257