埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

;.;2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

成就：优秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人

谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作

曾鸣、吴军、李开复 作序

苹果、谷歌、YouTube CEO推荐

埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密

打造伟大公司的32条卓越原则

价值万亿美元的商业常识

埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

谷歌的教练

2001年的一天，山景城一家由几个来自斯坦福大学的毛头小子经营的初创公司，决定请一位“专业”的首席执行官：埃里克•施密特。埃里克一手打造了太阳微系统公司的软件运营战略，后来他又担任Novell公司的首席执行官和董事会主席。b约翰•多尔给了埃里克一个建议：他需要比尔•坎贝尔当他的教练。当太阳微系统的首席执行官斯科特•麦克尼利（Scott McNealy）打算聘用比尔时，埃里克见过比尔，比尔的成就和精力给埃里克留下了深刻印象。有一次，比尔到太阳微系统公司开会，他说他刚刚结束了一次为期一天的日本之行！这给埃里克留下了很深的印象。

但埃里克是一个自尊心很强的人，多尔的建议冒犯了他。那时的埃里克已经是个大人物了，他不仅是Novell首席执行官、太阳微系统公司前首席技术官，还拥有普林斯顿大学的学士学位，

以及加州大学伯克利分校的计算机专业硕士和博士学位。自己拥有如此多的头衔，这个来自宾夕法尼亚州的粗野家伙——一个前橄榄球教练——能教他什么？！

事实证明，比尔能教的东西有很多。在接下来不到一年的时间里，埃里克的自我评估报告显示了他取得的长足进步。他写道：“比尔•坎贝尔对我们所有人的指导都非常有帮助，事后看来，我们一开始就需要像他这样的一个人。我应该更早地鼓励大家采取这种工作架构，要是从我一进谷歌就这样就好了。”

15年来，比尔几乎每周都和埃里克见面。不仅仅是埃里克，比尔还成了乔纳森、拉里•佩奇和谷歌其他几位高管的教练。他每周都会出席埃里克主持的全员会议，并经常出现在公司位于加州山景城的园区里（有一点很方便：谷歌的园区离比尔仍旧担任董事长的财捷园区只有一步之遥）。

在那15年里，比尔的建议影响深远。重点并不在于他教我们做什么事——他的影响远胜于此。如果比尔对产品和战略有任何意见，他通常会隐而不发。但他会确保团队不断地进行沟通，把紧张和分歧摆到桌面上并进行充分讨论，以便在做出重大决定时，无论个人同意与否，大家都能支持最终的决策。我们可以说，毫无疑问，比尔•坎贝尔是谷歌成功的关键人物之一，没有他，谷歌就不会取得今天这样的成就。

对任何人来说，做到如此就足够了，但比尔远不止于此。在他与谷歌的高管团队和苹果公司的史蒂夫•乔布斯共事时，他也在为更多的人提供帮助。他是财捷前首席执行官布拉德•史密

斯的教练，他是易贝（eBay）前首席执行官约翰•多纳霍（John Donahoe）的教练，他是美国前副总统阿尔•戈尔（Al Gore）的教练，他是推特前首席执行官迪克•科斯托洛（Dick Costolo）的教练，他是资讯整合应用Flipboard首席执行官迈克•麦丘（Mike McCue）的教练，他是机器智能公司Numenta首席执行官唐娜•杜宾斯基的教练，他是社区社交应用Nextdoor首席执行官尼拉夫•托利亚（Nirav Tolia）的教练，他是哥伦比亚大学校长李•博林杰（Lee C. Bollinger）的教练，他是风险管理公司MetricStream前首席执行官谢莉•阿尔尚博（Shellye Archambeau）的教练，他是风险投资公司Andreessen Horowitz合伙人本•霍洛维茨的教练，他在圣心学校指导过男生和女生腰旗橄榄球队，他是风险投资公司Benchmark的普通合伙人比尔•格利（Bill Gurley）的教练，他是美国职业橄榄球大联盟（NFL）名人堂球员伦尼•洛特（Ronnie Lott）的教练，他是移动支付公司Handle Financial首席执行官丹尼•沙德尔（Danny Shader）的教练，他是谷歌首席执行官桑达尔•皮查伊的教练，他是互联网学习服务平台Chegg首席执行官丹•罗森斯威格（Dan Rosensweig）的教练，他指导过霍姆斯特德老乡、前匹兹堡钢人队四分卫查理•巴奇（Charlie Batch），他是私募基金Altamont Capital Partners董事总经理杰西•罗杰斯（Jesse Rogers）的教练，他是斯坦福大学前校长约翰•亨尼西（John Hennessy）的教练，他还是谷歌首席运营官谢丽尔•桑德伯格的教练。 

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前言   硅谷的至高机密   亚当•格兰特

开篇   万亿美元教练比尔•坎贝尔

第一章  头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者

第二章  信任是基石

第三章  先解决团队问题，再解决问题本身

第四章  愿景和热爱，是公司的核心和灵魂

结语    有违商业直觉，但影响深远   

致谢

注释