约翰·特里安蒂斯。是一名荣休的商业咨询经济学家，曾经担任长期规划协会的董事总经理。他一直担任战略分析师和战略决策顾问，在引入有效流程和实践模式制定战略项目决策方面经验丰富。他还是一位在重资产项目投资、国际基础设施融资和组织结构重组等方面经验丰富的业务开发项目负责人和值得信赖的咨询师。
　　
　　罗桂连，博士，中国保险资产管理协会资产证券化专业委员会顾问，中央财经大学管理科学与工程学院客座教授，国家发改委PPP专家库定向邀请专家，中国银行间市场交易商协会法律专业委员会委员。近年出版了《基础设施投资指南：投资策略、可持续发展、项目融资与PPP》《REITs分析与投资指南》《PPP：从理论到实践》等十余本相关领域的专业著作。
　　
　　周君，现任中央财经大学教授，博士生导师，兼职投资咨询工程师和中国技术创业协会技术创新工作委员会，英国剑桥大学（2016～2017年）、美国史蒂文斯理工学院（2007～2008年）访问学者。主要研究方向：中国投资学、项目决策与管理、绿色投资与可持续发展、金融衍生品、工程财务、BIM。主持完成国家自然科学基金等纵向横向课题7项。发表论文30余篇，出版著作3本。1996年本科毕业后在铁路系统从事工程技术、招投标、概预算与投资控制工作近十年。1999～2003年期间参与国家首条高速铁路建设，主管整个项目投资管理工作。同时，长期致力于县域产业转型升级，提供专业咨询服务。
　　
　　许敏慧，现任浙大网新建投集团董事总经理、浙江省金融研究院PPP研究中心副主任、杭州沪建城市建设开发有限公司董事、高级工程师；清华大学PPP中心投融资专委会委员（首批）、财政部PPP专家、中国国际工程咨询有限公司专家库成员；中国技术经济学会投融资分会首届理事、中国高校PPP论坛首届理事成员；民革浙江省委专委会委员、杭州市经济专委会委员。荣获优秀民革党员、政府优秀工作者、先进个人等荣誉称号。先后供职于政府规划建设部门、央企，并担任领导岗位，全过程领导参与全国首批PPP资产证券化项目（庆春路过江隧道）、西湖大学PPP项目、杭州G20-类应急项目等一批重特大项目。

　　这是一本从商业开发视角阐述项目融资的专业书，为项目发起人和开发商提供了实用的见解和指导，帮助他们通过项目融资获得竞争优势。该书作者有四十年多年项目融资的实务经验，书中详细介绍了项目融资的方方面面，如机会筛选、项目评估、项目开发、风险管理和尽职调查等。
　　·介绍如何通过建立竞争优势来开发、成立和实施项目。
　　·提供成功融资的路线图，介绍各参与方的角色和职责。
　　·提供和项目融资有关的战略决策和财务建模工具。
　　·介绍失败项目案例，解释项目融资中应当着力规避的常见陷阱。
　　《项目融资实务指南：政府、金融机构、投资者全视角路线图》是项目发起人和开发商不可或缺的工具书，同时还是项目融资利益相关方的重要参考书，包括CE0、财务主管、监督人员、公司和战略规划团队、商业开发团队等。

　　★该书为当前致力于转型升级及化解隐性债务的融资平台，以及通过PPP模式进入基础设施领域
　　的社会资本，提供了实用的方案和指导。
　　——成永强 上海振华重工（集团）股份有限公司高级工程师
　　
　　★保险行业偏好投资基础设施类重大项目，通过项目融资模式，保险机构可以联合有综合能力的
　　专业投资者，通过长期投资获取稳定的收益率或分红率。该书提供了有益的国际经验。
　　——翟义刚 中国银保监会河北监管局人身保险监管处副处长
　　
　　★推广应用项目融资模式有利于提高项目前期论证的严谨性、可行性和可信度，实质性降低项目
　　发起人的投资风险，有利于提高国内企业在国际重大工程投资领域的总体竞争力。
　　——廖黎明 中铁武汉电气化局集团投资发展中心副总经理
　　
　　★项目融资是国际上大型资本密集型项目的主流实施模式，该书提供了新的视野与角度，有助于
　　读者进一步了解和应用项目融资这个重要的投融资工具。
　　——张武龙 天域生态环境股份有限公司副总裁

译者序
译者简介
前言
致谢
作者简介

第1章 导言：为什么将项目融资应用于商业开发
1．1 项目融资的起源
1．2 项目融资的优缺点
1．3 公司融资、结构化融资与项目融资
1．4 项目融资市场
1．5 为何商业开发采用项目融资模式
1．6 本书的结构安排
1．7 如何有价值地使用本书

第2章 项目融资概况：事物的本质
2．1 项目的分类
2．2 项目融资的阶段
2．3 项目融资的关键要素
2．4 所有权与融资结构的考虑因素
2．5 主要的项目融资工作
2．6 常见的误解与迷惑

第3章 项目融资的历史记录：借鉴失败的教训
3．1 项目融资交易的历史记录
3．2 项目失败的原因
3．3 教训借鉴

第4章 项目融资的工作流程：成功融资的路线图
4．1 不同形式的项目融资工作流程
4．2 项目融资工作流程的特征
4．3 项目融资工作流程的具体行为
4．4 项目融资工作流程的重要节点
4．5 成功的项目融资工作流程的特征

第5章 项目融资机构：建立竞争优势
5．1 需要PFO的原因
5．2 PFO的商业性定义
5．3 项目融资机构的能力和资历
5．4 项目融资机构面临的各项挑战
5．5 项目融资机构的绩效评价措施
5．6 成功的项目融资机构的特征

第6章 项目前期开发：项目可行性和可融资性的要点
6．1 项目开发的前提条件
6．2 预可行性评估
6．3 项目定义
6．4 技术设计和评估
6．5 可行性研究
6．6 尽职调查
6．7 项目结构和融资结构
6．8 合同与谈判
6．9 项目推介和筹集资金
6．10 开发成本和成功因素

第7章 参与方及其责任：行为与可交付成果
7．1 项目团队的角色
7．2 东道国政府的角色
7．3 项目发起人的角色
7．4 项目公司的角色
7．5 贷款人的角色
7．6 咨询机构、顾问机构和的角色
7．7 多边和单边机构的角色
7．8 EPC承包商的角色
7．9 技术和设备提供商的角色
7．10 项目承购方和供应商的角色
7．11 运营管理公司的角色

第8章 项目融资预测：确保合理的决策
8．1 何为好的预测
8．2 预测什么和预测依据
8．3 预测假设
8．4 项目预测流程
8．5 项目需求分析
8．6 预测方法和技术
8．7 预测的合理性审查
8．8 预测失败的原因和后果
8．9 预测监控和实施计划

第9章 项目融资合同与协议：对项目融资至关重要
9．1 合同的结构、前提条件和成本
9．2 合同编制和协商过程
9．3 常见的项目融资合同
9．4 项目融资合同的挑战
9．5 项目合同的成功因素

第10章 项目管理：对项目成功至关重要
10．1 管理的目标和重要性
10．2 项目的种类
10．3 项目的来源
10．4 管理任务
10．5 管理流程
10．6 管理工具和缓释措施
10．7 管理的好处、挑战和成功因素

第11章 项目尽职调查：可行性和可融资性的支柱
11．1 尽职调查的成本和收益
11．2 东道国和行业尽职调查
11．3 技术尽职调查
11．4 环境尽职调查
11．5 商业尽职调查
11．6 法律尽职调查
11．7 财务尽职调查
11．8 运营尽职调查
11．9 管理尽职调查
11．10 尽职调查的一般领域
11．11 报告、评估和质量特征

第12章 融资渠道和计划：必要的知识和联盟
12．1 官方项目融资渠道
12．2 私营融资渠道和工具
12．3 利用官方融资渠道的好处

第13章 项目融资结构化：将组合起来
13．1 项目融资结构化的要素
13．2 股权和债权投资者的要求
13．3 从SPC的所有权到融资结构的决策
13．4 项目融资的决定因素
13．5 融资工作的整合

第14章 项目财务模型：评估和测试可融资性
14．1 财务模型的用途
14．2 财务模型的输入
14．3 财务模型的计算与输出
14．4 好的项目财务模型的特征

第15章 影响项目融资的趋势：机会和挑战
15．1 主要的大趋势
15．2 大趋势的来源和特征
15．3 人口结构趋势
15．4 技术和行业趋势
15．5 影响政府部门的趋势
15．6 影响发起人和投资者的趋势
15．7 影响融资渠道和融资方式的趋势
15．8 分析趋势及其影响

第16章 项目融资竞争优势的来源
16．1 竞争优势的来源
16．2 竞争优势的具体表现
16．3 培育竞争优势
16．4 竞争优势的现实性核查

附录 项目融资领域的常用术语
参考文献