《阿里巴巴人力资源管理法》：
人类社会正在从工业文明走向信息文明，计算将会发生翻天覆地的变化，数据将会处在前所未有的重要地位。所以，马云认为，阿里巴巴必须做全世界第一家真正意义上的数据公司，真正地去运用数据，让数据为消费者、为小企业服务，而不只是简单的数据化运营。
消费者获得了更好的数据，就能做出更好的选择，买到更有性价比的商品和服务。厂家有了更好的数据，就能做出更好的决策，给消费者提供更好的产品和创新。而这样一个数据，它必须是共同分享的，不单单是由任何一家企业来掌控输出的。此外，既然未来是数据化的信息时代，这样一个基础性的平台就一定是一个平台型的企业，而不是简单意义上的公司。所以，阿里巴巴给自己的定义是“分享数据的第一平台”，这个平台是整个社会共同拥有，共同来推动的一个信息化建设基础。
首先，是“分享”而不是“掌控”。因为“掌控”带有管辖、治理的意思，包含分配、主宰、控制、垄断的含义，而阿里巴巴要的不是这样的“掌控”，阿里巴巴要的是平等、交换、共享和共同成长。所以，“分享”是阿里巴巴非常重要的一个指导思想。
其次，阿里巴巴分享的是“数据”，而不是“信息”。为什么这样说呢？这是因为马云相信，别人很可能比自己聪明，他们不需要那些被处理过的信息，不需要被咀嚼过的剩饭，他们需要的是原始数据，他们根据以往的经验、积累的能力，能看到前所未有的机会，他们可以创造阿里巴巴根本想象不到的价值。所以，阿里巴巴分享出去的是尽可能多的原始数据，请进来的是尽可能多的合作伙伴，创造出来的是一个共同分享、共同繁荣的平台。
阿里巴巴的“分享数据的第一平台”这一愿景，有着深刻的哲学意义和理念。众所周知，谷歌公司有一个重要的原则，或者说是企业价值观，那就是“不作恶”。对此，阿里巴巴却棋高一着。马云说：“是谁来判断什么是evil（罪恶的），什么是right（正确的）?我们不做判断，我们只是顺其自然地做这个时代、这个社会可能利益最大化的一项工作；我们不做这样的判断，我们做基础建设，我们做一个分享的平台。所以，这是整个战略定位背后的含义。”
如何实现“分享数据的第一平台”这一愿景呢？这里面有两个核心的环节。第一个是阿里巴巴一直在努力创造的“电子商务生态圈”，第二个则是以阿里云为代表的真正的分享技术平台。在未来很长一段时间里，阿里巴巴最核心的工作由这两大部分组成。
第一个部分，阿里巴巴要创造足够多的商业机会来获取数据。
只有当自身拥有足够的实力时，才能去推行自己的理念，才能用自身的业务换更多的数据，才能利用平台将更多的合作伙伴吸引过来。所以，马云指出，阿里巴巴第一步就是开展C2B战略。所谓C2B，既包括淘宝，也包括B2B。
在C2B带动的基础上把生态圈的合作伙伴真正吸引过来，电子商务才能不断地繁荣壮大，而只有当阿里巴巴掌握了这样一个中国最大的电子商务服务的运营的平台，才能够推进像阿里云这样的基础数据标准、数据结构平台，才有力量去和更多的合作伙伴做数据交换的工作。
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