智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，目前拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。

2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划” ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准 。

智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。

智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。

　　本辑的主题，我们希望在“新薪酬”管理领域进行较为深入的理论梳理和有意义的管理实践探讨，尝试从薪酬管理的不同角度给出指向性的方案和思路，并能够助力广大的专业管理人员解决企业现实难题。尤其需要指出的是，传统的薪酬管理体系和方法论主要来自西方管理实践，面对本土企业的快速发展和崛起，我们需要打造适应当下商业生态环境的“新薪酬”管理能力。本辑的文章人特别智联精选各行业资深人力大咖的优秀论述合辑而成，对不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业的薪酬管理都有良好的借鉴作用。

毫无疑问，当下我们所处的社会环境和

商业环境发生了革命性的变化，而且这种变化还在走向纵深。集中表现在五个方面：第一，以知识和服务为基础的经济模式中，工作本身的复杂程度快速裂变，且商业环境快速变化，需要组织快速提升柔性和敏捷性，以高效满足客户的个性化需求；第二，企业的跨国经营甚至全球经营成为常态，企业在全球范围内打造价值链优势，实现包括人才在内的生产要素快速流动和全球配置；第三，科技进步，互联网等要素在更多场景的应用，人才对组织的依附关系从雇佣形式到工作形态上都在加快弱化，企业用工和人才就业形式多样化，人才的流动性也替代了稳定性，传统的等级制度逐渐消失；第四，人才更多被视为研发、生产和经营的驱动力，而不再是被动运行的小齿轮，对于人力资本投入上的竞争进入前所未有的阶段；第五，国际化经营的企业，不同的种族、宗教、代际、

性别的员工被共同的组织愿景和使命召唤，多元化和包容（Diversity & Inclusion）正在

成为一个独立的价值观。

构建“全面薪酬”体系，推动组织柔性和可持续发展 

新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型 

从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代 

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合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防“馅饼”变“陷阱”

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控制成本的同时提高福利感知 

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