杰弗里•摩尔（Geoffrey A. Moore） 在过去的25年里，杰弗里•摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。 摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科时任CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。 摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。

深度揭秘在面对新物种、新商业、新颠覆者不断涌现的市场环境中，微软、微软、Salesforce等企业如何走出商业和产品周期的危机，如何寻找新的业务和利润增长点。作者提出了一套关于产品创新、业务组合、商业执行、企业管理等系统而又完整的工具和方法论，从而帮助企业不断走向新的成功。

摩尔再一次以先见之明的眼光审视了在当今竞争激烈、颠覆性极强的商业环境中致胜的法宝。

------萨提亚•纳德拉 微软首席执行官  

对于任何一家公司，无论其规模或行业如何，《梯次增长》都是其在当今颠覆性、互联性、快节奏的商业世界中，取得成功的行动指南。 

-----马克•贝尼奥夫 Salesforce首席执行官

《梯次增长》启发我们重新思考技术颠覆与商业战略之间的基本关系，并引导我们审视业务组合，制订新的执行方案。对于需要长期面对不可预知变化局面的领导人，本书是必读书目。

-------帕特•基辛格 VMware首席执行官  

杰弗里又一次刷新我们的认识。《梯次增长》一书道出了如何平衡企业近期收益与未来机会的奥秘。高科技企业的首席执行官如果有平衡进攻和防御的烦恼，阅读一下本书。

-------史蒂夫•史密夫 Equinix前首席执行官   

《梯次增长》给出了企业指数级增长的方法，助推新商业物种的大爆发。摩尔用分区梯形的模型解读组织的创新方向与管理问题，源自对组织的深刻洞察，即创新风险、惰性、传统与创新势能博弈。推荐给寻找增长的你。

-------唐兴通 数字化转型战略顾问 

序

前言

第1章  优先事务的冲突001

赶上下一波浪潮004

应对下一波浪潮015

全新的作战手册023

第2章  四个梯队027

业绩梯队035

产能梯队038

孵化梯队039

转化梯队041

梯队管理044

第3章  业绩梯队053

治理059

业绩梯队的进攻060

业绩梯队的防御063

错误及纠正067

小结072

第4章  产能梯队075

管理停产项目：全新的中央资助共享服务083

治理085

产能梯队的进攻088

产能梯队的防御090

六大杠杆092

错误及纠正095

小结098

第5章  孵化梯队101

治理106

孵化梯队的进攻110

孵化梯队的防御114

错误及纠正116

小结120

第6章  转化梯队121

治理124

转化梯队的进攻125

转化梯队的防御134

错误及纠正139

小结141

第7章  部署梯队管理145

小结153

第8章  Salesforce与微软的梯队策略155

梯次进攻：Salesforce的案例158

梯次防御：微软的案例171

小结186

致谢188