孙金云  

        复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。

        孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）等著作。

        与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？

        本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。

        民营企业创业，是时代的课题。本书立足当下，对民营企业的理论与实践做了双重探索，形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域，其价值都不可低估。

        任何一段历史，都有其不可替代的独特之处，而1978—2017年这40年对于中国经济而言，尤为如此。这40年，是中国的企业家精神从无到有、由小及大、自弱而强的过程。每一份记录这段历史的材料，都因此而弥足珍贵。

        草创企业的生存法则：与强者同行    20 世纪 90 年代，《中华人民共和国公司法》颁布之后，一股“全民经商”的浪潮在全国掀起。国有企业不再完全主宰经济命脉，新的秩序开始建立。在 20 世纪 70 年代末到 90 年代初这段时间里成长起来的个体户，因为无法跟上财富积累的脚步，开始渐渐游离于经济大潮之外；反观原本走在大潮边缘的一些人，如技术人员、机关干部等，却选择在这一时间节点上投入到市场经济的洪流中——张轩松就是其中的一位。尽管在这一时期，资源的市场化和制度的规范化使得创业精神、专业知识和管理能力的作用开始凸显，但个体的冒险精神仍然至关重要。20 世纪 90 年代初的张轩松便选择了放弃学业，投身商海。   

        覆盖福建、重庆和北京三地市场区域，拥有 150 多家大中型连锁超市（不含便利店），占据超过 60 万平方米的连锁经营面积，截至 2009 年 7 月，永辉集团已成为国内零售业大型企业集团。此时距张轩松开始下海创业已经过去了 19 个年头。同年，永辉集团“傍”上了商业地产大鳄万达集团，在重庆开业。截至 2013 年 9 月，永辉超市已经有 16 家门店位于全国的万达广场，平均每年五六家进驻万达广场。a 搭乘万达集团这辆“顺风车”，永辉超市成功进驻东北三省、华东等地；在同行净利润出现大幅度下滑时，永辉超市在 2013 年上半年净利润依然实现翻倍增长，营业收入达 144.13亿元，同比增长 23.06%，净利润 3.89 亿元，同比增长 102.37%。    

        并不是每一家企业都有万达集团这样的“大款”可傍，在永辉集团稳定快速发展的时候，无数家零售企业在沃尔玛、家乐福等国外零售巨头的强势冲击下一败涂地。永辉集团能和万达集团合作的基础首先也在于自身较强的实力以及相对强大的生存能力，而这条路，张轩松走得崎岖而漫长。

前　言

第一章 回溯：中国当代民营企业的发展足迹

初生姿态（1978 年以前）

随“风”而动（1978—1988）

倔强成长（1989—2000）

阔步前行（2001 年至今）

第二章 初探：中国当代民营企业成长之路

民营企业生存之困

草创企业的生存法则：与强者同行

转制企业的迷思：公平还是效率

海归创业企业的法宝：技术和商业模式

企业导向的和谐战略：兼顾短期绩效和长期发展

第三章 民营企业与制度环境

招商乱象：未能兑现的承诺

圈里圈外，力争成为“局内人”

民营企业的“原罪”：贪婪的反噬

企业与环境的“共演”：化被动为主动

第四章 竞争优势与成长困境

不可持续的人口红利

“家文化”引发的企业危机

寻找竞争优势，转“危”为“机”

企业发展的竞合战略：走出单一竞争困境

第五章　组织间关系

企业与银行：遥不可及的互利双赢

资金断流，无奈下的另谋出路

雷声大、雨点小的“扶持”

中国本土化的竞合战略：联合共赢

第六章　柔性领导力

“她”力量

关系能力和柔性领导力

第七章　战略转型与民营企业创新

坎坷转型途：内迁

坎坷转型途：南突

漫漫创新路：商业模式鏖战初体验

漫漫创新路：技术应用之困

漫漫创新路：乘互联网之风

企业的复合竞争战略：整合与创新

第八章　民营企业传承

从“富二代”到“创二代”的华丽转身

职业经理人的顺势而上

家族信托制度

家族企业的结构相合战略：共谋传承发展

第九章　民营企业与社会发展

对员工负责：外在助推与内在驱动

激励员工的三大锦嚢

民营企业践行“家文化”

中国企业的“家合”战略

结　语