不懂团建，你只能干到死！如何才能让员工团结互助？团建游戏帮你打造轻松且有活力的团队。
员工是组成公司的基础，如果员工团结互助，公司就能蒸蒸日上，但是如果员工勾心斗角，就会造成公司内耗，严重的话甚至会让公司倒闭。
那么，如何才能让员工团结互助？不定时组织团建活动，是一个很好的方法。
正确地组织团建，能让新人快速融入公司，促进各部门之间的关系，使得各部门更有凝聚力。培训员工时，也可以通过团建游戏提升员工各方面的素质，使其在生活、工作中能更好的发展。
本书总结了许多团建活动，每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行，向大家证明了团建游戏结合企业文化，可以快速打造一支既快乐又有活力的团队！
书摘
什么是文化
文化无穷无尽、具有延续性，它没有固定的形状，像空气一样无处不在，
却又无法看见、无法捕捉。我们在讲述文化时，更多地是说它发挥的作用。但
文化具体是什么，还是说不明白。在这个世界上，几乎没有比文化更难琢磨的
东西。
文化是由人类创造出来的，我将其简单地概括为三大方面—精神层面、物质层面和非物质文化产物。
精神层面指的是品性、道德、信仰、价值观、思维、审美、修养和制度等。
物质层面指的是工具、武器、建筑、生活用品和交易货币等。
非物质文化产物指的是语言、文字、符号、舞蹈、音乐和风俗等。
这三方面的文化是在特定的环境中由不同需求产生的，不一样的地理条件、历史因素、经济状况和政治需求，产生的文化大不相同，例如古希腊文化、古罗马文化和古代中国文化等。
文化不是天然形成的，而是通过人们有意或无意的加工产生的。比如石头不是文化，但石器是文化；男女不是文化，但男女授受不亲是文化。
人们在生活中的某种形式或形态（如精神、价值观）被集体所认同、效仿，就会形成一种特有的文化。这个集体足够大时，还会演变成民族文化、国家文化或者社会文化。
文化形式多种多样，千姿百态，三言两语无法解释清楚。本章主要侧重于如何把团建、企业文化以及企业管理三者相结合，并从多方面分析文化对人的
影响和企业文化的重要性。
企业文化
1.什么是企业文化
企业文化是企业内部文化。企业文化在企业经营过程中慢慢形成，具有企业特色，是所有员工都会遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为准则和道德规范的总和。
企业员工所展示出来的精神面貌是企业文化最直接的表现。比如很多人看见我们的企业员工，觉得他们的眼睛会发光，富有激情；比如我们觉得阿里巴巴的员工很有“阿里味儿”，这些就是企业文化的呈现。
是不是所有的企业都有企业文化？答案是肯定的。
除了员工的精神面貌，企业文化还有哪些具体表现呢？
当领导没有要求加班时，员工主动加班，这是企业文化；当员工无法完成工作需要加班时，员工不愿意加班，这也是企业文化。
员工在一起聊天，共同进步、互相激励，这是企业文化；员工聚在一起批评企业，这也是企业文化。
员工实事求是，以企业利益为主，这是企业文化；员工做的是面子工程，只会配合领导心情做事，这也是企业文化。
员工勇于承担责任，不怕犯错，知错能改，这是企业文化；员工之间相互“踢皮球”，互相“甩锅”，只提出问题而不解决，这也是企业文化。
企业文化是自然形成的，有人的地方就有江湖，而有江湖的地方自然就会有文化。一家企业底层员工的行为举止就是这家企业文化的体现。再进一步理解，企业文化是企业团队思考和处理问题的首要标准。
如果大家一遇到事儿，首先想的是领导会怎么做，那就是“领导文化”；首先想的是“客户怎么想”，那就是“客户文化”；又或者想“我该怎么偷懒”，那就是“懒文化”。
2.企业文化的重要性
企业文化对一个企业有多重要呢？
我认为企业文化比企业战略更重要！
企业文化是企业的灵魂。一家企业如果没有好的企业文化，就像一个人失去了灵魂，那么这家企业在遇到困难和瓶颈时，就很容易退缩、放弃，无法发展壮大。
企业制度教我们什么不能做，企业理念教我们什么不该做，而企业文化则教我们什么应该做以及怎样做。如此看来，企业文化的重要性就不言而喻了。
做好企业文化，这家企业的影响力就会扩大。企业文化不仅会影响内部员工，还会影响客户、供应商、消费者以及社会大众。比如阿里巴巴、华为和海底捞等知名企业的文化，对整个社会的影响都特别重大。
很多人觉得只有大企业才会刻意去打造企业文化，其实不然。企业越小，企业文化起到的作用越大，企业文化越重要。
企业如果在规模还小时，没有打下良好的企业文化基础，等到企业做大后才开始打造，就会很困难。就好比一个人从小就没有养成好习惯，长大后才想要培养，那就非常困难。
所以，无论企业是大是小，都需要打造好企业文化。
文化本身有好有坏，企业肯定只想要好的文化，不想要坏的文化。然而往往有很多企业容易形成坏的文化，我们应该如何趋善避恶呢？
要打造一个良好的企业文化，我们首先要知道企业文化的核心是什么，然后根据核心去优化我们的企业文化，这样才能得到我们想要的企业文化！企业文化的核心是企业创始人与企业高层的价值观、经营理念 、思想和意志的体现，也就是企业精神文化。
创始人如果没有意识到企业文化的重要性，没有根据自己的精神文化去优化企业文化，这样形成的企业文化就会有缺陷。
如果企业创始人是“自燃”型，每天充满激情，这个企业的文化肯定特别有朝气，在制度方面可能会有缺陷；如果企业创始人特别严格，只看重结果，每天开口闭口就是业绩、KPI，那么这个企业的文化就会特别注重结果，员工之间很可能会形成封闭、竞争的关系，公司氛围会比较压抑；如果企业创始人非常注重公司的工作氛围，认为快乐工作才能产生最大的效益，那这个企业的文化就会相对轻松、快乐，做事不会过于注重结果。
很多企业创始人虽然意识到了企业文化的重要性，但没有根据创始人的特性去设计企业文化，没有真正明白企业文化的核心，这样的企业文化往往起不到真正的作用。
他们觉得我们公司的企业文化不错，认为我们的员工很有激情，对文化的重要性也表示认可，于是就来学习我们公司的企业文化，但是这种学习并没有起到实际效果。因为他们只是学习了我们公司企业文化的表层（福利、团建、运营等），却没有真正学到企业文化的核心（精神文化），或者说创始人不是根据自己的特性和优点去设计他们的企业文化，而是照搬我们公司展现出来的
东西。
我是一个非常有激情的人，我开放并富有挑战精神。我身边有一位企业创始人，性格较为内向但做事细心、严谨。他很羡慕我公司有这样富有激情的团队，于是带着他们团队成员来我公司学习，这虽然对他的团队有一定的帮助，但只是取得了一个短期效果。因为创始人本人虽然很喜欢这样的氛围，但自己却没有办法做到。他照搬了我的模式，过了一段时间后，团队很快就回到了之前的模式。
企业文化需要创始人将自身的特质、优点与公司的实际需求相结合进行设计。否则，最终的结果只会是浪费时间，甚至可能起到反作用！苹果公司的企业文化就是一个典型的成功案例，苹果的每一次成功，里面都有着乔布斯的影子，因为苹果公司早期的企业文化是以乔布斯个人的价值观、经营理念、思想与意志为基础，并在此基础上不断进行优化升级，它永远不会与乔布斯本人的理念背道而驰，只会联结得越来越紧密。
不只苹果，通过阿里巴巴、华为、小米和格力等企业，我们不难发现，这些知名企业的企业文化，都有着浓厚的创始人的味道！
4.优化企业文化
一家企业想要有好的企业文化，要做的事情太多。本书只作为引子浅谈一些，不做过深讲解。
优化是针对企业文化的核心而言。企业的精神文化可大致分为企业使命、企业愿景和企业核心价值观三大部分。
（1）企业使命
企业使命就是企业存在的理由，是企业在社会发展中所应担当的角色和责任、应做出的贡献、企业的价值取向和事业定位。企业使命也是企业的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。
企业使命需要企业所有人高度同步，保持经营目的的统一性。一个好的企业使命，能够让员工在工作中保有激情，更加快速、准确地达到企业的目标。
企业使命可以根据以下几个问题来进行定制。
公司的事业是什么？
公司的顾客群是谁？
顾客需要什么？
我们有什么特色可以满足顾客的需求？
如何看待股东、客户、员工和社会利益之间的关系？
以几个代表性企业的企业使命为例。
迪士尼公司—使人们过得快活
阿里巴巴—让天下没有难做的生意
百度—用科技让复杂的世界更简单
腾讯—科技向“善”
中国移动通信—创无限通信世界，做信息社会栋梁
这些企业使命都是对前面问题的回答与高度总结，由此我们可以看出，企业使命就是企业与社会的关系。
（2）企业愿景
企业愿景指在企业使命下制定的企业长期愿望以及对未来的追求。企业愿景是企业战略与文化的交集，既在战略上指引着企业，又在文化上引导着企业。
企业愿景可以通过以下方法制定，主要包括3个原点和4个方面。
3个原点即企业自身制定的企业方向。
企业是什么，企业的方向是什么？
企业的将来是什么，企业未来是什么样的？
企业应该是什么，企业的目标是什么？
通过对这3个原点问题的思考和制定，企业未来的样子将更加清晰，企业的发展方向与企业目标也将更加明确。依据3个原点定制出来的企业愿景，一定是对这3个问题持久性的回答与承诺。
4个方面则是企业想要展现给社会的方面。
使人类社会受益；
使企业繁荣昌盛；
使员工爱岗敬业；
使客户得到满足。
而这4个方面，是面向4个不同的方向制定的，当然企业也可以只选择一个方面，或者选择多方面进行制定。
阿里巴巴的企业愿景有3个。
成为分享数据的第一平台；
成为幸福指数最高的企业；
“活102年”。
这3个愿景包括了使人类社会受益、使员工爱岗敬业和使企业繁荣昌盛。大多数企业选择只制定一个愿景，例如美国航空的愿景是成为全球的领导者，这就是使企业繁荣昌盛；华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，这就是使社会受益；麦肯锡的愿景是帮助杰出的公司和政府更成功，这就是使客户得到满足。
好的企业愿景能让人热血沸腾，甚至热泪盈眶；能让人为它彻夜难眠；能让人有一种热情、一股冲动，想将它与员工一起分享，并且所有员工也能体会到这种激动的感觉。
（3）企业价值观
什么是企业的价值观？价值观是基于人的思维感官控制而做出的对事物的认知、理解、评价与看法；是人认定事物、区分好坏的标准；也是每个人根据内心的尺度衡量出来的关于价值的信念、倾向、主张和态度。
价值观的形成受诸多因素影响，包括家庭环境、教育水平、社会地位和社会环境等。每个人所处的生活环境不一样，形成的价值观也不一样，对事物的评判标准不相同，追求的目标也不一样。有的人苦苦追求金钱，有的人却为实现自我价值奋斗不息，有的人则为了爱情可以牺牲一切。
企业价值观就是企业和企业集体成员的价值取向，企业所有的决定都是基于企业价值观制定的。价值观不同的企业，对事物的评判标椎也不同。
有的企业核心价值观是责任，在遇到事情时会侧重于评判员工在某件事情上是否尽到了责任；而有的企业核心价值观是结果，在做评判时可能更在乎员工是否取得了应有的业绩。
同一件事情，发生在不同价值观的两个企业中，处理方式就会完全不同。企业价值观可以更好地让员工统一认知，更容易激发员工的积极性，规范公司的制度标准。
以下是几个关于企业价值观的不同解释。
企业价值观是企业全体员工共同持有的，而不是个别人持有的；
企业价值观是企业集体对于事业和目标的一致认同，尤其是对于企业追求和愿景的认同；
企业价值观是员工在工作中进行善恶、对错评判的标准；
企业价值观是企业长期经营积淀的产物，而不是突然产生的；
企业价值观是企业有意识培养出来的，而不是自发产生的。
根据上述解释，我们来看一些知名公司的企业价值观。
阿里巴巴公司的核心价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
第一章 企业文化与团建游戏
什么是文化
企业文化
本公司企业文化
团建游戏对企业的重要性
第二章 明星游戏
小树摇呀摇
抢数
认真，你就输了
抢七
发射炮弹
神秘的数字
你是谁？
“成语接龙”
抢数报名
名词接力
我没有
二哥二姐
倒背如流
所经之地
零零七
第三章 KTV游戏
十点半
摩天高楼
七八九
拇指战令
九宫格
大转盘
这酒怎么喝
世界大战
幸运儿
十万火急
最有可能的是
血拼一点
猜牙签
不可说
第四章 户外拓展
小电网
拍数字
极速 60 秒
东拼西凑
信息传递
我们不一样
杯水情歌
解手链
圈套
接水大战
国王的命令
盲人的决定
填表格
你的名字
龙卷风
魔术师的魔法
激情节拍
赞美的力量
第五章 合作竞争游戏
暗天使
谨言慎行
踩气球
名词对对猜
一心一意
言出分至
泡泡糖
贴膏药
定位方阵
你的期望
遥远的距离
广告制作人
逃离沉船
我们的故事
点球战
空手接物
十二生肖
接球大战
纸杯运水
吃芥末
我是谁
夹乒乓球
吸豆大赛
领土保卫战
囊中何物
盲人摸号
食物接力
近在眼前的美食
宝藏之匙
夹球竞走
背对背拥抱
人体板凳
盲人运水
我倒了
博弈困境
传珠子
心有灵犀
地雷战
名牌对对撕
毕业季
转动的圆圈
七巧板
背对背你说我画
逃生
解密
寻宝之旅
垫脚石
丢鸡蛋
组合拼图
第六章 年会游戏
看图说故事
算账
嘴吃八方
标签
范水模山
狸猫换太子
第七章 沟通类游戏
沟通的艺术
生气了
言听计从
逃离
第八章 提升类游戏
辩论会
耳机的一百种用法
测试
改掉习惯
施与受
十字路口
第九章 团队类游戏
我憎恨的
圈圈圆圆
团队价值
漂流岛
说服
入乡随俗
换位置
盲堆积木
当局者与旁观者
第十章 惩罚措施合集
个人惩罚方法
集体惩罚方法
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