刘国华,复旦大学管理学院博士， 纽约大学Stern商学院访问学者，上海外国语大学国际工商管理学院副教授，研究生导师，中国公共关系学会(PRSC)理事，上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员，复旦大学东方管理研究院客座研究员，北京华夏基石咨询有限公司合伙人，北京砺石商业评论高级合伙人，福建省品牌建设促进会专家委员会委员，泉州品牌发展专家智库专家。

 

主要擅长领域: 商业战略、品牌和企业形象管理、企业家思想与企业史、互联网与数字营销、传统企业互联网转型等，常年为各类企业提供咨询服务。

 

出版有《新零售时代》《新商业思维(第一 辑)》《新商业思维(第二辑)》《网红经济》《共享经济2.0》 《张朝阳: 重构搜狐》《雷军:乘势而为》《反直觉询问》 《品牌形象论》(从2D到5D: 全方位体感式营销》《品牌资产与销售促进》等著作十多部，在核心期刊《经济管理》《研究与发展管理》《学术研究》《经济评论)等发表学术论文四十余篇，发表各类财经评论多篇，主编各类行业报告多部。

 

         互联网信息爆炸的时代，很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中，看完一篇长文甚至看完一本书，留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词，对于自己而言就显得特别有启示意义。

        刘国华教授在本书中，力求以节省时间的方式，在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节，让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度，用“短段落""的形式，全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维，带领读者看清商业的现在与未来。

 

　　第一章创业与创新
　　创新与创业是一对相辅相成的概念，经常被放在一起谈论。创业在某种程度上就意味着创新，缺乏创新的创业只能在短时间存在，很难做强做大。中国式创业往往不是把创新放在首位，这点与美国式创业存在一定的差距，因此全球商业浪潮往往是美国引领头部。
　　一、创业的准备与时机
　　1.建立价值观对创业公司的意义
　　丹尼尔·科伊尔（DanielCoyle）在《文化密码：成功团队的秘密》一书中提到，有人通过对20世纪90年代硅谷的200个创业公司的考察，总结出了三种模式：第一种是明星制，就是把最厉害的人招进来，以明星为中心开展公司业务；第二种是专业制，他们招人的首要标准是看他的专业技能符不符合公司的要求；第三种是价值观制，招人首先看这个人是不是赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。
　　结果表明，价值观制的企业文化最成功，最后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多，在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也遥遥领先。
　　2.创业的时间要求越来越高对于创业公司而言，以跑马拉松的心态，长期耕耘以慢对快是一种方式。但是还有一种模式也要注意，创业的节奏的确是在加快，但是今天的创业更像是F1赛场。
　　这是一个超快速的赛道，要积极卡位、全力以赴才能赢得机会。在这个赛场上，即使像舒马赫、汉密尔顿这样世界顶级的车手，也要随时警惕被别人超越，时间就在一瞬间。
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第一章 　创业与创新

一、创业的准备与时机

二、创业中的技术活

三、创新的常识

四、创新的方法

五、产品创新的常识

六、产品创新的方法

 

第二章 　 洞察用户与市场

一、用户价值

二、用户情绪

三、科学的用户调研

四、顾客心理

五、关于用户的宏观认知

 

第三章 　 数字时代的营销与品牌

一、营销底层的变化

二、用户与产品法则

三、推广的变革

四、渠道的整合与变革

五、媒介与传播心法

六、品牌价值的认知

 

第四章 　 互联网与智能商业

一、互联网再进化

二、互联网产品开发要领

三、智慧零售

四、数字商业

五、人工智能

 

第五章 　 领导力与组织运行

一、领导力的要领

二、分解管理

三、管理的科学性

四、管理的艺术性

五、有效的企业文化

 

第六章 　 团队激励与职场修养

一、了解员工

二、了解团队

三、训练团队

四、激励团队

五、融合团队

六、自我修养：职场

七、自我修养：视野

 

第七章 　投资与战略

一、投资风向

二、大佬的投资智慧

三、战略破局

四、商业生态的构建

五、巨富的智慧

 

第八章 　全局思维

一、从全局看商业变化

二、新商业的方向与机会

三、企业运营的底层

四、企业的经营与治理

五、认知升级

致谢