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编辑推荐

　　敏捷的世界从来都不缺少理论和框架，缺乏的是灵活驾驭理论、付诸行动的实践者！本书的两位作者基于一线的敏捷实施经验，从系统化的视角提出了敏捷组织转型四步法，并辅以大量翔实、生动、图文并茂的优秀案例，揭开了京东敏捷实践的神秘面纱，对广大敏捷实践者来说大有裨益！

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作者简介

赵卫，京东数科首席敏捷DevOps布道师、京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前资深敏捷咨询师、诺基亚西门子研发经理、规模化敏捷框架SAFe官方社区贡献者。2014―2019年，连续6年在“敏捷中国”大会（TiD质量竞争力大会）上演讲；2015年，在日本札幌ProMAC项目管理国际大会上演讲。著《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计。参与翻译与审校《SAFe 4.5参考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0参考指南》；翻译《SAFe 4.5白皮书》《SAFe 4.5术语表》。王立杰，资深敏捷创新专家，华为云MVP、PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师（SPC5），曾任京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练，因出版《敏捷无敌》，江湖人称“无敌哥”，*新著作有《敏捷无敌之DevOps时代》。支持过京东企业信息化部、京东购物App、京东到家、京东旅行等部门的敏捷转型，参与辅导了京东公益、京东智选、Plus会员、朋友购、八享时自有品牌、达芬奇、京东种草、无人餐厅、无人仓、京东7FRESH等创新项目，热衷于社区活动，亲自发起了北京Agile1001敏捷社区、中国DevOps社区、国际DevOps教练联合会（IDCF）。

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内容介绍

　　《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。
　　《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研发主管等对京东敏捷转型感兴趣的人员阅读。

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精彩书评

　　★当今的经济环境充满了变化和不确定性，在这样的VUCA时代，企业组织管理形态应该更加敏捷和精益。从最初的研发敏捷到如今的积木式敏捷组织，京东敏捷组织转型已走过七年的时间。作为产业互联网的先行者，我所创立的磁云数字一直在推进产业的数字化转型，其目的也是帮助传统企业像互联网企业一样敏捷高效。《京东敏捷实践指南》将为你解密京东高效组织之道。
　　——京东集团前高级别总裁＆终身荣誉顾问磁云数字董事长＆CEO李大学
　　
　　★破解京东敏捷之谜，非立杰和赵卫莫属！与两位作者相识多年，其在精益敏捷领域深耕多年，颇有建树。曾亲眼见证立杰在IDCF精益敏捷训练营时，如变戏法般秀出数十张各具特色的看板，令人眼花缭乱、惊叹不已，其深厚功底与实战经验可见一斑。两位作者号称京东敏捷总教头，直接引了京东的敏捷转型。京东的敏捷如何展开？不同的产品和团队有什么不同的落地实践？个中踩过哪些坑、趟过哪些雷，最终是如何拨云见日取得成功的？所有答案都在这本书里，这也是一部完整描述京东敏捷的著作，极具学习、借鉴与收藏意义。
　　——华为云DevCloud首席技术布道师姚冬
　　
　　★敏捷的世界从来都不缺少理论和框架，缺乏的是灵活驾驭理论、付诸行动的实践者！本书的两位作者基于一线的敏捷实施经验，从系统化的视角提出了敏捷组织转型四步法，并辅以大量翔实、生动、图文并茂的优秀案例，揭开了京东敏捷实践的神秘面纱，对广大敏捷实践者来说大有裨益！
　　——规模化敏捷中国社群创始人光环国际别总裁李建昊
　　
　　★近几年，京东的敏捷实践如火如荼，为业界输出了大量的经验和案例，也培养了不少优秀人才，这离不开两位作者的巨大贡献。如今，他们全方位地总结和介绍了京东敏捷实践的方方面面，对广大实践者来讲，这是了解和学习国内敏捷领域先进实践经验不可多得的参考资料！
　　——华为云Devcloud首席枝术布道师徐毅

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第1 章为什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 时代需要敏捷组织…… 1
1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益…… 2
第2 章敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷历史…… 10
2.2 敏捷全景图…… 12
2.3 敏捷价值观…… 13
2.4 敏捷原则…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章敏捷组织转型四步法…… 61
3.1 第一步——培训…… 62
3.2 第二步——调研定方案…… 63
3.3 第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷 69
3.3.1 影响地图……69
3.3.2 用户故事地图……73
3.3.3 看板墙……77
3.4 第四步——通过复盘、回顾，持续改进 80
第4 章敏捷转型案例……83
4.1 京东360 评估系统MVP 迭代交付 83
4.1.1 组建围绕价值交付的敏捷战队84
4.1.2 发布计划……87
4.1.3 迭代计划……88
4.1.4 每日站立会议……90
4.1.5 产品待办事项列表梳理会议91
4.1.6 迭代评审会议……91
4.1.7 迭代回顾会议……92
4.1.8 自动化测试……94
4.1.9 业务方反馈……94
4.1.10 后记……95
4.2 京东青龙用看板实现高绩效…… 95
4.2.1 看板是这么玩儿的……95
4.2.2 加入电子看板……98
4.3 京东ME 打造移动快速交付能力实践 100
4.3.1 京东ME 产品介绍……100
4.3.2 为什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷实施过程……101
4.3.4 展望未来……106
4.4 京东购物App千人敏捷实例…… 108
4.4.1 历程回顾……109
4.4.2 转型方案…… 111
4.4.3 转型实践……112
4.4.4 成果与展望……119
4.5 企业信息化部SaaS 化敏捷项目群实战 120
4.5.1 项目背景……120
4.5.2 项目挑战……120
4.5.3 项目启动……121
4.5.4 明确解决方案、价值主张和定位121
4.5.5 敏捷项目群计划会议……121
4.5.6 敏捷项目群同步会议……124
4.5.7 各产品线小敏捷团队按2 周迭代执行124
4.5.8 业务结果……125
4.6 企业信息化部自动化测试实践…… 125
4.6.1 自动化测试平台建设与落地实施125
4.6.2 自动化收益……131
4.6.3 小结……131
4.7 7FRESH 技术研发中心持续集成实践 133
4.7.1 业务背景……133
4.7.2 持续集成介绍……134
4.7.3 持续集成需要的基础设施和相关工具136
4.7.4 持续编译案例……137
4.7.5 持续代码扫描案例……139
4.7.6 持续自动化测试案例……147
4.7.7 小结……156
第5 章敏捷项目管理实例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 适用范围……158
5.1.2 约定……158
5.1.3 角色和职责……158
5.1.4 名词解释……159
5.2 整体流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立项……160
5.3.2 制订整体版本发布计划160
5.3.3 项目执行……162
5.3.4 结项……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求条目化……167
5.4.2 维护产品待办列表……168
5.5 变更管理…… 168
5.6 项目监控…… 169
5.7 敏捷成熟度评估…… 169
5.7.1 意义……169
5.7.2 评估维度和等级……169
5.7.3 执行过程……171
5.8 敏捷项目度量参考维度…… 171
第6 章敏捷优秀实践……173
6.1 跨职能人员组织…… 173
6.2 产品开发流程…… 175
6.2.1 创意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 产品规划（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 运营&体验优化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和计划工具……202
6.3.2 开发和测试工具……203
6.3.3 部署和运维工具……203
第7 章敏捷项目管理课程体系……204
7.1 敏捷领导力基础…… 204
7.1.1 课程目标……204
7.1.2 学员对象……204
7.1.3 核心价值……204
7.1.4 核心知识点……205
7.2 产品负责人（PO）训练营…… 205
7.2.1 课程目标……205
7.2.2 学员对象……205
7.2.3 核心价值……205
7.2.4 核心知识点……206
7.3 Scrum Master 训练营…… 206
7.3.1 课程目标……206
7.3.2 学员对象……206
7.3.3 核心价值……206
7.3.4 核心知识点……207
7.4 敏捷项目管理基础…… 207
7.4.1 课程目标……207
7.4.2 学员对象……207
7.4.3 核心价值……207
7.4.4 核心知识点……208
参考文献……210

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