唐娟，2005年毕业于山西财经大学管理科学专业，获管理学学士学位，2008年毕业于山西财经大学企业管理专业，获管理学硕士学位。现任山西农业大学信息学院经济与管理学院教师。主要从事企业管理、品牌管理、经济学等方面的研究。先后在《对外经贸实务》《商业经济研究》《山西高等学校社会科学学报》等期刊上发表论文十余篇，参与研究了多项省级课题。

　　《转型发展时期山西地方品牌建设研究》主要具有以下三大特色：
　　一是时代性，随着社会的进步及经济的发展，当前环境问题凸显，经济发展已经不能再延续原来粗犷发展的老路，必须探索新的发展路径。在转型发展时期，山西省也应该及时做出调整，打造地方品牌特色，走集约化的发展道路，该书的写作切合当前经济发展的新需求，具有一定的时代性。
　　二是层次性，该书可分为两大部分：第一部分论述了品牌及品牌建设的基础知识并总括了转型发展背景下山西品牌建设存在的问题、原因及对策分析，第二部分则针对山西不同品牌的建设问题展开具体的论述。
　　三是实用性，该书在写作的时候遵循理论与实践相结合的写作策略，在介绍相关理论的基础上对山西地方品牌的建设提出了自己的见解，能够在一定程度上指导实践，具有一定的实用性。
　　可以看出，对于山西品牌，其发展基础较好，仍有很大的发展空间和提升潜力，进一步提升山西地方品牌形象以及品牌地位，不仅要提升品牌意识，更重要的是提升管理水平，引入高质量人才，为山西经济的发展谋出路。总而言之，山西地方品牌建设之路任重而道远。

　　《转型发展时期山西地方品牌建设研究》：
　　当今世界已进人品牌竞争时代，白酒业也不例外，只有品牌才能成为自身进入国内外大市场的“敲门砖”。
　　品牌是连接消费者与产品之间的纽带，建立品牌就是建立产品与消费者之间的关系。要知道，在品牌营销时代，“酒香也要走出深巷子”，进行有效的品牌宣导。否则，巷子深处的好酒也会被人遗忘。汾酒形象在大众心目中早已有之，但与今天的茅台、五粮液以及泸州老窖相比，还相差甚远。下一步就是如何牢牢占据消费者心智，拉升汾酒的品牌地位。
　　1.品牌建设的加强
　　我们要提高市场占有率，扩大市场份额，提升品牌价值，归根结底就是要实现汾酒的品牌领先和文化领先。在品牌建设层面，必须有一个明确、清晰而积极的品牌价值取向。
　　2.多维度的品牌传播
　　汾酒集团在品牌建设上的重要任务是将品牌核心价值进行系统化传播，让消费者认知、认同、信赖。首先，在宣传方式上，随着销售收入的良性快速增长，应增加广告投入，合理地选择媒体传播；其次，导入先进的传播模式，加大品牌传播力度，开展形式多样的营销方式，如节日营销、事件营销、关系营销、体验营销、网络营销等。多角度、多方位、组合式的传播，才能使营销效果最大化。只有实施品牌战略，营销才能成功，企业才有出路。
　　四、注重事件营销
　　所谓“事件营销”，是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务的销售手段和方式。由于这种营销方式具有受众面广、突发性强、在短时间内能使信息达到最大、最优传播的效果，为企业节约大量的宣传成本等特点，近年来越来越成为国内外流行的一种公关传播与市场推广手段。
　　事件营销与常规的广告等传播活动相比，可以称得上是对传统营销理论的变革与新突破，它能够以更快的速度，在最短的时间内创造最大化的影响力。所以，事件营销长期以来被世界上许多知名企业作为品牌推广传播的一种先锋手段。然而，尽管事件营销是一种先进的市场营销观念，在国内外已经获得了巨大的发展，但由于事件营销导入我国的时间不长，无论在认识上还是实践操作上都尚待成熟。
　　当年随着“神舟五号”载人飞船的成功发射，被称为“国酒”的茅台集团通过与中国长城总公司合作，成功地将茅台酒的酿造原料载上太空飞船，国家有关技术中心在“神舟五号”载人飞船成功返回后，即对茅台酒的这三种原料进行了专题研究。权威人士指出，此事对现有基础上提升茅台酒的品质和品牌，产生了不可估量的影响。同时，贵州茅台酒股份有限公司将纪念飞船升空变为彰显国酒茅台品质的重大商机，顺势推出“茅台神舟酒”和高品质、高质量的纪念酒、珍藏酒，让人们在饮用茅台酒的同时，能够回忆起“神舟五号”遨游太空这一壮举。
　　善用时势环境，对世局、政局或社会议题，消费者心理等有敏锐的反应，并能将之吸纳为白酒企业造势的资源，这便是事件营销的本质。此外，像利用口碑、耳语、谣言、突发性事件等亦可归之为对时势环境的善用，这些都是一种借力使力、顺势推舟的事件营销。
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第一章 经济转型概述
第一节 计划经济及社会主义市场经济转型
第二节 低碳经济：中国经济发展的科学选择
第三节 转型发展对山西的意义
第四节 转型发展对山西提出的要求

第二章 品牌及品牌建设基本理论
第一节 品牌概述
第二节 品牌建设基本理论

第三章 转型发展背景下山西品牌建设存在的问题、原因及对策分析
第一节 山西地方品牌的现状
第二节 山西地方品牌建设存在的问题及原因分析
第三节 转型发展时期山西地方品牌建设的基本思路与具体策略

第四章 转型发展背景下的山西汾酒品牌建设
第一节 山西汾酒品牌建设存在的不足
第二节 山西汾酒品牌建设的文化营销策略
第三节 山西汾酒品牌建设的市场营销策略
第四节 山西汾酒品牌建设的消费转型策略

第五章 转型发展背景下的山西古城乳业品牌建设
第一节 山西古城乳业概述
第二节 依托科技发展建设山西古城乳业品牌
第三节 山西乳业品牌发展的管理提升方案

第六章 转型发展背景下的山西天脊化肥品牌建设
第一节 转型发展背景下中国化肥企业品牌建设的机制与模式
第二节 化肥企业品牌竞争力提升的基本思路
第三节 山西天脊化肥的品牌建设策略

第七章 转型发展背景下的山西“奇强”品牌建设
第一节 “奇强”品牌的现状分析
第二节 “奇强”的互联网广告传媒品牌建设策略

第八章 转型发展背景下的山西农产品品牌建设
第一节 山西省农产品品牌建设存在的问题
第二节 山西运城苹果品牌建设的现状及相关策略
第三节 山西老陈醋的品牌建设策略
第四节 山西省沁州黄小米的品牌建设策略
第五节 提升山西省农产品品牌战略的对策措施

第九章 转型发展时期山西品牌建设的机制保障及相关建议
第一节 转型发展时期山西品牌建设的机制保障
第二节 山西名牌战略实施的对策建议

参考文献