华夏基石试图从“帮助中国企业找到合适自己生存发展、持续经营的策略”出发，找到中国企业在隐形冠军实践探索之路中的实践，将之提炼出来、显性化，供更多中国企业借鉴。
　　《洞察：华夏基石管理评论.第五十三辑》试图梳理和探讨如下的问题。
　　“隐形冠军”对于企业生存发展的价值与意义究竟是什么？
　　为什么我们要呼唤中国的隐形冠军？
　　中国隐形冠军的定义是什么？
　　隐形冠军的特质与禀赋是怎样的？
　　隐形冠军的中国实践显现出的问题与挑战？
　　成长为隐形冠军的关键要素有哪些？

本期专题
这是隐形冠军崛起的时代！——中国企业隐形冠军战略与成长之路
开场语
为什么今天我们要呼吁中国隐形冠军的崛起
研究报告
中德日三国隐形冠军比较
主题发言
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱
夏惊鸣：真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势
孙波：人力资源国际化策略助力隐形冠军
圆桌讨论
如何克服成长中的人才与创新之痛
观点链接
隐形冠军是一种战略选择
隐形冠军是一种活法
资料链接
国内隐形冠军发展格局及政策特点

十月论坛观点集萃
2020年中国将继续调整开放格局
宏观经济形势的四个预判
企业进化和成长的组织机制：学习、数字、负熵
华为的所有管理努力都是在向组织的自发趋势说不
企业家的活法
华为的英雄观变迁与管理进化

咨询研究
现象与本质：华为经验与华为哲学
新业务成功的逻辑：业务设计先行

思想·阅读
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