目录
第一篇管理变革的研究方法与理论依据
1管理变革的研究对象——关于管理的普适性概念
1.1走出管理概念的“丛林”
1.2有关管理的一个普适性定义
1.3管理的概念模型
2管理变革的分析模型——金字塔参数体系
2.1关于管理学体系的文献综述
2.2一个关于管理现代化研究的参数模型
2.3管理学体系的金字塔参数模型
3管理变革的比较基准——工业化中后期的管理
3.1管理阶段的划分依据——文献综述
3.2工业化时代管理的发展
3.3系统化管理的主要特征
第二篇21世纪的管理环境——智能互联时代
4管理环境的研究方法及时代命名
4.1管理环境分析的思路与方法
4.2时代巨变共识与“时代新概念丛林”
4.321世纪时代特征及其命名的理论思考
5人类社会的智能互联时代
5.1广泛的智能互联现象
5.2智能互联是推动生产方式进步和社会发展的耦合动力
5.3智能互联大趋势
6企业面临智能互联的机遇和挑战
6.1智能互联时代企业的宏观环境特点
6.2智能互联化提供的机遇
6.3组织面临智能互联化的严峻挑战
第三篇智能互联视角下的管理对象
7管理对象的认识论和研究方法
7.1管理对象认识论
7.2管理对象的认知方法和分析参数
8智能互联环境下的管理对象
8.1经济分系统的特点
8.2技术分系统的特点
8.3社会分系统的特点
8.4生态分系统的特点
8.5治理分系统的特点
第四篇智能互联管理变革动向与经验
9智能互联环境下经营战略和经营模式的变革
9.1合作共赢的主流价值导向
9.2智能互联主导战略决策及实施
9.3创新商业模式
10智能互联环境下组织体制的变革
10.1智能互联化推动企业制度的变革
10.2智能互联助推企业运营体制的变革
10.3智能互联环境下的作业体制创新
11智能互联环境下管理方法与工具的变革
11.1业务领域智能互联的方法与工具
11.2管理职能智能互联的方法与工具
11.3智能互联管理的集成应用
第五篇智能互联展望与转型规划
12智能互联变革展望与思考
12.1人类历史上最大的变革
12.2“互联网思维”的是与非
12.3智能互联变革的进化性特征
13智能互联转型的规划
13.1企业机会分析
13.2技术及经济资源
13.3数字化转型的目标、路径和措施
14新春公司智能互联转型实例
14.1新春公司面临恶劣地质条件下油气资源开发难题
14.2以智能互联思路破解企业价值创造难题
14.3新春公司智能互联实践的启示
第六篇智能互联时代的管理者
15智能互联时代的管理者及其角色和素质
15.1智能互联时代的管理者及其面临的压力
15.2智能互联时代管理者的角色和行为转变
15.3智能互联时代对管理者素质的新要求
附录
附录1本书图表总揽
附录2与智能互联有关的常用专用术语
参考文献