编制说明
1 监理项目部设置
1．1 监理项目部组建
1．2 监理项目部工作职责
1．3 监理项目部岗位职责
1．4 监理项目部建设

2 工程前期阶段
2．1 项目监理策划阶段
2．2 施工图会检
2．3   开工管理

3 工程建设阶段
3．1 项目管理
3．2 安全管理
3．3 质量管理
3．4 造价管理
3．5 技术管理

4 总结评价阶段
4．1 监理工作总结
4．2 资料归档
4．3 工程结算
4．4 工程创优
4．5 综合评价
4．6 质量保修

附录A 名词术语
附录B 流程图
B．1 监理工作策划管理流程图
B．2 设计变更管理流程图
附录C 标准化管理模板
C．1 监理项目部设置部分
PJSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命
C．2 项目管理部分
PJXM1：监理规划
PJXM2：监理策划文件报审表
PJXM3：质量／安全活动记录
PJXM4：施工图会检纪要
PJXM5：会议纪要
PJXM6：监理日志
PJXM7：监理月报
PJXM8：文件收发记录表
PJXM9：监理检查记录表
PJXM10：监理通知单
PJXM11：监理工作联系单
PJXM12：工程开工／暂停／复工令
PJXM13：监理报告
PJXM14：工程监理工作总结
C．3 安全管理部分
PJAQ1：监理项目部安全管理台账
PJAQ2：安全旁站监理记录表
C．4 质量管理部分
PJZL1：设备材料开箱检查记录表
C．5 造价管理部分
PJZJ1：设计变更联系单
PJZJ2：工程监理费付款报审表
附录D配电网工程监理项目部管理文件资料清单
附录E监理项目部综合评价表