本书主编李伟，2008年入职国网浙江省电力有限公司培训中心工作，2009年获评讲师中职称，2015年获评高工程师职称，2016获评浙江省电力公司优秀技术称号。

本书较为全面的介绍了电网企业培训开发与管理相关知识与方法。
全书共分六章，包括企业人才培育新理念、企业人才评价与培训体系建设、培训课程开发、技能培训方式与创新、培训业务运营和培训方式新趋势。
本书旨在系统论述电网企业培训的新实践与探索。可为从事教育培训开发、管理、实施、评估等人员参考与借鉴。

前言
第1章 企业人才培育新理念
1.1 企业对人才需求的转变
1.2 培训供给的升级
1.3 培训从业者的转型

第2章 企业人才评价与培训体系建设
2.1 人才评价体系
2.2 培训业务体系
2.3 培训资源体系

第3章 培训课程开发
3.1 培训课程开发的一般方法
3.2 ADDIE课程设计开发模型及其实际运用
3.3 当前课程开发领域的变化趋势
3.4 企业常用教学方式
3.5 课程的评估与评价

第4章 技能培训方式与创新
4.1 技能培训方式的发展趋势
4.2 数字仿真的应用现状与发展
4.3 虚拟现实技术的应用前景
4.4 管理技能实训的开发与实现

第5章 培训业务运营
5.1 培训需求分析
5.2 培训业务运营
5.3 培训效果评估

第6章 培训方式新趋势
6.1 “互联网+”培训
6.2 培训模式的升级
6.3 培训产品创新案例

附件1 课程内容设计案例——《先进典型选树》（节选）
附件2 “调度自动化运维”核心模块分析表
附件3 班组长胜任力模型定义（节选）
附件4 培训需求分析应用案例
附件5 培训实施管理流程
附件6 基于问题导向的培训模式
附件7 培训效果评估实施样表
参考文献