目录 Contents 章 艺术教育理论探讨 节 中国美育思想的沿革…………………………………………………… 001 第二节 艺术教育的定义 ……………………………………………………… 003 一、公共艺术教育定义… ………………………………………………………………003 二、专业艺术教育定义… ………………………………………………………………005 第二章 剧院与艺术教育 节 剧院艺术教育的必要性………………………………………………… 007 一、艺术教育是剧院实现观众拓展的重要环节…………………………………009 二、艺术教育是剧院不可分割的社会服务功能…………………………………010 第二节 国外剧院艺术教育案例………………………………………………… 011 一、新加坡滨海艺术中心（Esplanade-Theatres on the Bay）… ………………011 二、林肯表演艺术中心（Lincoln Center for the Performing Arts）………………013 三、巴比肯艺术中心（Barbican Centre）…………………………………………014 第三节 国内剧院艺术教育现状………………………………………………… 015 第三章 广州大剧院艺术教育实践 节 广州大剧院艺术教育运营宗旨………………………………………… 019 一、培育艺术观众：开展公共普及活动，扩大艺术接受范围…………………019 二、培育艺术人才：开创“课堂×舞台”艺术人才培养模式……………………020 三、培育艺术精英：打造业界交流学习平台，践诺行业使命… ………………020 第二节 公共艺术教育：“交一天时光给艺术” ……………………………… 021 一、“交一天时光给艺术”的品牌内涵… ………………………………………022 （一）歌剧盛宴 ……………………………………………………………022 （二）Hello Musical！爱上音乐剧 …………………………………………023 （三）传乐交响 ……………………………………………………………024 （四）“品舞导”……………………………………………………………025 （五）国韵雅颂 ……………………………………………………………026 （六）剧乐无穷 ……………………………………………………………027 二、公共艺术教育关键词：拓展…………………………………………………028 （一）美育与建筑关联：扎哈与广州大剧院 ………………………………029 （二）剧院与美术融合：广州大剧院当代美术馆 …………………………031 （三）艺术与时尚跨界：文化香奈儿………………………………………034 三、公共艺术教育关键词：渗透…………………………………………………036 （一）艺术进社区 …………………………………………………………037 （二）艺术进校园 …………………………………………………………038 （三）艺术进多元公共空间 ………………………………………………039 四、公共艺术教育项目管理流程…………………………………………………040 （一）公共艺术教育与项目管理 …………………………………………041 （二）公共艺术教育项目管理步骤 ………………………………………042 五、公共艺术教育发展策略… …………………………………………………049 （一）横向积累：广州大剧院签约艺术家 …………………………………049 （二）纵向延伸：大众化与精英化相辅相成 ………………………………052 六、公共艺术教育未来展望… …………………………………………………054 （一）注重“体验式”教育，开展创新公共艺术教育项目 ………………055 （二）加强院校合作，实现公共艺术教育资源共享 ………………………057 （三）开设数字化教育平台，推进公共艺术教育信息化 …………………058 第三节 专业人才培养：“课堂×舞台” ……………………………………… 059 一、广州大剧院童声合唱团 … …………………………………………………060 （一）合唱教育的意义 ……………………………………………………060 （二）国内外合唱教育发展现状 …………………………………………061 （三）广州大剧院童声合唱团建设宗旨与教育目标 ………………………064 （四）广州大剧院童声合唱团团员构成……………………………………065 （五）“课堂×舞台”：广州大剧院童声合唱团教学体系和艺术发展策略 …069 （六）广州大剧院童声合唱团发展小印记…………………………………079 二、广州大剧院少儿芭蕾舞团……………………………………………………084 （一）芭蕾教育的意义 ……………………………………………………085 （二）国内外芭蕾教育发展现状 …………………………………………086 （三）广州大剧院少儿芭蕾舞团建设宗旨…………………………………088 （四）广州大剧院少儿芭蕾舞团教育目标…………………………………089 （五）广州大剧院少儿芭蕾舞团团员构成…………………………………090 （六）“课堂×舞台”： 广州大剧院少儿芭蕾舞团教学体系和艺术发展策略………………092 （七）广州大剧院少儿芭蕾舞团发展小印记………………………………106 三、广州大剧院青少年行进管乐团………………………………………………112 （一）行进管乐发展 ………………………………………………………113 （二）广州大剧院青少年行进管乐团建设宗旨……………………………115 （三）广州大剧院青少年行进管乐团教育目标……………………………116 （四）广州大剧院青少年行进管乐团编制设计……………………………117 （五）“课堂×舞台”： 广州大剧院青少年行进管乐团教学体系及艺术发展策略…………120 （六）广州大剧院青少年行进管乐团发展小印记…………………………133 四、广州大剧院器乐培训…………………………………………………………135 （一）国内外器乐教育 ……………………………………………………136 （二）广州大剧院器乐培训课程建设宗旨…………………………………137 （三）广州大剧院器乐培训课程教育目标…………………………………138 （四）广州大剧院器乐培训学员构成 ……………………………………138 （五）广州大剧院器乐培训课程教学体系 ………………………………138 五、“课堂×舞台”培养模式… …………………………………………………145 （一）“课堂×舞台”培养模式的提出背景 ………………………………146 （二）“课堂×舞台”核心理念 ……………………………………………146 （三）“课堂×舞台”核心内容 ……………………………………………148 六、教育导向型艺术团体组织架构………………………………………………151 （一）团长 …………………………………………………………………153 （二）艺术总监 ……………………………………………………………154 （三）教务管理 ……………………………………………………………157 七、艺术教育课程评核指标… …………………………………………………162 （一）课程现状 ……………………………………………………………164 （二）发展趋势 ……………………………………………………………169 第四节 原创艺术制作 ………………………………………………………… 170 一、广州大剧院·夏学理亲子创意坊……………………………………………171 （一）儿童戏剧教育的意义 ………………………………………………172 （二）儿童戏剧教育的发展 ………………………………………………173 （三）“亲子创意坊”的教育理念 …………………………………………175 （四）“亲子创意坊”课程设置 ……………………………………………176 （五）“亲子创意坊”主题曲 ………………………………………………179 （六）“亲子创意坊”项目反馈 ……………………………………………180 二、广州大剧院·夏学理即兴创作营……………………………………………182 （一）“即兴创作营”的教学法 ……………………………………………184 （二）“即兴创作营”的课程设计 …………………………………………186 （三）历届“广州大剧院·夏学理即兴创作营”回顾 ……………………195 （四）“广州大剧院·夏学理即兴创作营”项目反馈 ……………………202 （五）儿童剧场评价指标 …………………………………………………203 三、原创实验剧场“水墨与丝竹的对话”… ……………………………………207 （一）“水墨与丝竹的对话”形式基础 ……………………………………208 （二）“水墨与丝竹的对话”创作背景 ……………………………………209 （三）“水墨与丝竹的对话”的创新呈现 …………………………………210 （四）“水墨与丝竹的对话”评价反响 ……………………………………213 （五）“水墨与丝竹的对话”指向：剧院制作人体系 ……………………215 四、《原创舞剧：舞迹可寻》… …………………………………………………217 （一）《舞迹可寻》的创作内涵……………………………………………217 （二）《舞迹可寻》的评价反响……………………………………………219 （三）《舞迹可寻》项目发展概述 …………………………………………220 第五节 艺术管理人才培育：“创艺馆”——艺术管理系列工作坊 ………… 221 一、“创艺馆”的发展历程………………………………………………………223 二、“创艺馆”的多面向宗旨… …………………………………………………225 三、“创艺馆”的内容与形式… …………………………………………………226 四、艺术管理人才培育项目评估…………………………………………………229 第六节 文化交流项目：第六届中以现代舞编舞大师班 ……………………… 231 一、以色列现代舞编舞大师班举办宗旨…………………………………………232 二、以色列现代舞编舞大师班课程形式…………………………………………233 （一）导师与学员的构成 …………………………………………………233 （二）开班仪式：创意肢体自我介绍………………………………………234 （三）不设限的课堂模式 …………………………………………………235 （四）聚焦编创与制作——中以现代舞高端对话…………………………237 三、第六届以色列现代舞编舞大师班导师分享…………………………………238 四、第六届以色列现代舞编舞大师班学员分享…………………………………239 第四章 剧院艺术教育运营理念 节 艺术教育的品牌化运营………………………………………………… 242 一、剧院艺术教育的品牌化………………………………………………………242 二、广州大剧院艺术教育的品牌化运营实践……………………………………244 三、广州大剧院艺术教育品牌一览表……………………………………………249 第二节 艺术教育的筹资 ……………………………………………………… 251 一、广州大剧院艺术教育的筹资构成……………………………………………252 （一）收费产品 ……………………………………………………………253 （二）商业赞助 ……………………………………………………………256 （三）公共资金 ……………………………………………………………260 （四）社会支持 ……………………………………………………………263 （五）衍生品开发 …………………………………………………………268 二、艺术教育筹资的实施策略……………………………………………………274 （一）财政资金的申请 ……………………………………………………274 （二）商业赞助的拓展 ……………………………………………………275 （三）人力资源的累积 ……………………………………………………276 （四）公共机构间的合作 …………………………………………………277 第五章 剧院艺术教育运营模式探析 节 “广大艺教模式”的普适性 …………………………………………… 280 一、政治文化体制的大背景趋同…………………………………………………280 二、剧院经营性质与模式趋同……………………………………………………281 三、剧院艺术教育政策环境趋同…………………………………………………282 四、剧院艺术教育资源环境趋同…………………………………………………282 第二节 “广大艺教模式”模式探析 …………………………………………… 283 一、“广大艺教模式”的内容构建… ……………………………………………283 （一）构建艺术教育产品构建 ……………………………………………283 （二）设立艺术基金会 ……………………………………………………287 （三）打造原创艺术制作 …………………………………………………289 （四）实现艺术机构愿景与使命 …………………………………………290 二、“广大艺教模式”阶段一： 社会与经济效益平衡，实现自体内部良性循环……………………………291 三、“广大艺教模式”阶段二： 强化艺术教育的社会参与，履行机构的艺术使命… ………………………293 后记 ……………………………………………………………………………… 294 鸣谢 ……………………………………………………………………………… 297 附录一：广州大剧院“交一天时光给艺术”公共教育活动 …………………… 301 附录二：广州大剧院签约艺术家名单 …………………………………………… 315 附录三：参考文献…………………………………………………………………
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