《量子领导力》：
从量子力学到量子领导力，应该感谢一位叫作丹娜·左哈尔的英国管理大师。这个被称为“量子管理学”奠基人、“世上最了不起的管理学大师之一”的丹娜·左哈尔写了一《量子领导力》叫《量子领导者》，在这《量子领导力》中她提出了量子领导力的概念，而这也让量子领导力的概念进入了管理学领域。
丹娜·左哈尔认为，过分追逐短期私利与利润最大化、过度强调高管奖金和股东价值，孤立主义思维，任意忽视公司长远发展目标，将导致整个商业生态系统发展不可持续。她曾把以上现象描述为一个正在吞食自己的猛兽。
目前，企业领导人面临工业革命时代以来最大的一场技术颠覆性变革，亟须进行创造性的结构重组。如果没有清晰认识到这一点，面对外界环境挑战，企业领导人不可能从根本上建立一种全新的领导力文化。不仅商界领导面临这些挑战，不同层面所有领域的领导者都面临这种挑战。
新的文化需要重新定义一个新的领导模式，以便创造性地适应更快速和更复杂的变化、环境的不确定性与风险、全球范围内的关联性和去中心化，以及员工、顾客对道德和人生意义的更大需求。基于此，我们不仅需要一个新的思维体系，更要创建一种新的隐喻、新的假设、新的价值观，而量子物理、混沌理论、复杂科学所带来的科学思维革命，是最有力量替代旧的思维体系的一个崭新模式。总体而言，要建立量子领导模式，我们必须首先掌握量子领导者思维原则：
原则一：自我意识
传统企业领导者大多生活在一个非常自我的环境中，但他们却很少拥有自我意识，不管是在个人生活中，还是在各种各样的组织系统中，他们很少有反思的习惯，也很难建立促进反思的体系。这种类型的领导者极少甚至完全不会花时间了解自己的内心世界。对于量子领导者来说，首先需要拥有一个“深层次的自我”，这是隐藏在领导者内心深处的真实个性，通过日常的行为和思想表达呈现。这种自我意识的主要层次能够让领导者摆脱自尊的种种狭隘限制，将自身带到意识的核心层面，从而赋予领导者遵循内心最高动机实现行动的力量。这种深层次的自我意识可以帮助领导者挖掘出无限的潜力。
原则二：同理心
在拉丁文中，同理心的字面意思是“对什么的感受”，我们可以将其理解为一种深度的情感共鸣，感受他人的感觉与情绪。因此，同理心是一种积极的感知，也是一种冲动，一种想要参与其中的冲动。量子领导者拥有同理心，代表即使他人的观点与自己不同，甚至观点相反时，也能设身处地地为他人着想。在同理心的作用下，领导者可以在不好的事情中挖掘出有益的潜能。
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