案例一 鞍钢集团：财务共享助力集团高质量发展——鞍钢集团财务共享服务应用实践
一、钢铁行业概况
二、鞍钢集团概况
三、鞍钢集团财务共享服务中心的建设规划
四、鞍钢集团财务共享服务中心的建设过程
五、鞍钢集团财务共享的建设成果
六、鞍钢集团财务共享的特点
七、鞍钢集团财务共享建设中的难题与对策
八、替换子公司财务共享服务平台的考量与做法
九、鞍钢集团财务共享服务中心进一步的建设重点
案例二 中国国旅：业务驱动财务共享 助力数字化运营——中国国旅财务共享服务应用实践
一、中国国旅概况
二、财务变革动因
三、财务变革历程
四、财务共享服务
五、财务变革总结与展望
案例三 奥德集团：财务转型 抓住大机遇 实现大发展——奥德集团财务共享服务应用实践
一、奥德集团概况
二、奥德集团财务共享服务中心建设咨询与实施概况
三、奥德集团财务共享服务中心的信息化建设情况
四、奥德集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、奥德集团财务共享服务中心建设的经验小结
案例四 北汽集团：财务信息化“行有道”助力“达天下”——北汽集团财务信息化建设实践
一、汽车行业概述
二、北汽集团概况
三、北汽集团财务信息化建设的战略目标
四、北汽集团财务信息化建设的思路和架构
五、北汽集团的案例分享
六、案例点评
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份财务共享服务应用实践
一、中国零售业概况
二、友阿股份概况
三、友阿股份建设财务共享服务中心的动机及目标
四、友阿股份财务共享服务中心建设历程
五、友阿股份财务共享服务中心的设计方案与实施
六、友阿股份财务共享服务中心的信息化方案与实施应用
七、友阿股份财务共享服务中心的运行情况和后续发展
案例六 绿城物业：数字物业、智慧物业的先行者——绿城物业财务共享服务中心建设历程
一、物业行业概况
二、绿城物业概况
三、绿城物业建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、绿城物业建设财务共享服务中心的总体历程
五、绿城物业财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、绿城物业财务共享服务中心的效果及价值
七、客户证言
案例七 南粤交通：管理会计如何在资金财务共享服务中落地生根——资金财务共享服务应用实践
一、南粤交通资金财务共享服务中心建设背景
二、南粤交通资金财务共享服务中心建设概述
三、南粤交通资金财务共享服务中心信息化应用
四、南粤交通资金财务共享服务中心特色与价值
五、南粤交通开启向管理会计的转型升级
案例八 陕西广电：以财务共享为契机 打造“智慧新广电”——财务共享服务在陕西广电的应用实践
一、财务共享服务在陕西广电“培育”
二、财务共享服务在陕西广电“生根”
三、财务共享服务在陕西广电“发芽”
四、财务共享服务在陕西广电“开花”
案例九 兴港投资：以财务共享服务中心推动企业大共享建设——兴港投资财务共享服务应用实践
一、兴港投资概况
二、兴港投资财务共享服务中心建设历程
三、兴港投资财务共享服务中心的运营效果和价值体现
案例十 兴蓉环境：建立发展优势 提升运营效率——财务共享服务助力兴蓉环境扩张发展
一、国内水务行业概况
二、兴蓉环境概况
三、兴蓉环境建设财务共享服务中心的驱动力
四、兴蓉环境财务共享服务中心建设历程
五、兴蓉环境财务共享服务中心建设成果
六、兴蓉环境财务共享服务中心应用价值及建设总结
案例十一 雅居乐集团：智能化财务共享推动千亿级地产集团管理转型升级——雅居乐集团财务共享服务应用实践
一、雅居乐集团概况
二、雅居乐集团建设财务共享服务中心的动机及外在因素
三、雅居乐集团建设财务共享服务中心的总体历程
四、雅居乐集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、雅居乐集团信息化建设的历程、效果和试点上线结果
六、雅居乐集团建设财务共享服务中心的借鉴意义
七、客户证言
案例十二 榆能集团：财务共享与平台外包探索——榆能集团财务共享服务应用实践
一、能源行业概况
二、榆能集团概况
三、榆能集团建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、榆能集团建设财务共享服务中心的总体历程
五、榆能集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、榆能集团信息化建设的历程及效果
七、榆能集团财务共享服务中心的功能实现和关键应用
八、榆能集团建设财务共享服务中心的经验分享
九、客户证言
案例十三 中冶天工：业财税资一体化 管控与服务并重——中冶天工财务共享服务应用实践
一、中冶天工概况
二、建设背景
三、建设历程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投资：财务共享的前后台工作模式探索——珠江投资财务共享服务应用实践
致谢
展开
——上海国家会计学院院长 李扣庆
★科技发展日新月异，我们正在逐步迈人数字化时代。在数字化浪潮下，已经有越来越多的企业制定数字化转型战略，并开始探索、研究、启动、实践数字化转型。在企业的数字化转型中，财务数字化是其核心环节，对企业数字化转型成功与否起到举足轻重的作用。
用友公司作为一家全球领先的企业服务供应商，在企业数字化转型方面走在世界前列。此书以案例讲解的方式，从管理模式创新、管理设计、管理落地等角度深入浅出地剖析了财务数字化转型之路。此书专业性强，所选案例具有很好的典型意义，值得所有转型中的企业参考借鉴。
——财政部新理财杂志社社长兼总编辑 马靖昊
★自20世纪80年代，福特公司建立了世界上一个共享服务中心起，共享服务的理念便逐渐开始在企业高层管理者中渗透。如今，我国大型企业建立财务共享服务中心的成熟期已经到来，并受到诸多企业的关注，因为其在帮助集团化企业降低财务管理成本、支持企业快速扩张、降低经营风险、加强财务管控、实现财务战略转型等方面具有突出作用。此书精选的十四个案例，均为用友公司深度参与建设的大型企业财务共享服务中心的运营实践，覆盖了不间行业，相信会给希望开展和正在实践财务共享的企业提供很好的借鉴。
——中国会计报总编辑 陈清华
★在过去的20年间，共享服务中心充分利用了信息化、自动化、智能化的数字手段提升价值。此书对财务共享服务实践的梳理，可以帮助企业领导者逐步了解财务转型进程，并对资源进行更加系统性的规划。随着数字化技术的普及，日渐清晰的是，利用数字化手段能够使财务1：作更加有效且高效，这已成为企业管理者接下来的必然选择。
——ACCA中国区事务总监 于翔天
★用友公司以海纳百川的胸怀拥抱数字经济时代的到来。它的财务共享服务植根于中国大地，孜孜探索，积累经验，声名远播。此书遴选的十四个案例，从不同侧面展示了用友公司财务共享服务对企业数字化转型的影响力和代领力，很值得一读。
——立信会计出版社有限公司董事长 窦瀚修