王保江，2000年获得北京航空航天大学计算机软件理论硕士研究生学位，后留校任教。现任深圳北航新兴产业技术研究院副院长、北京航空航天大学人文社会科学学院（公共管理学院）兼职教授，曾任共青团中央办公厅信息与技术处处长、北京航空航天大学学生处副处长。利用业余时间完成了《计算机科学概论》（第七版）（译著，人民邮电出版社.2003年）、《诚信助你成功——大学生诚信建设读本》（华南理工大学出版社，2005年，第三作者）、《创新创业导航》（中国经济出版社，2016年）、《守成与创新——根植于中国传统文化的企业生长之道》（北京航空航天大学出版社.2019年）等书的撰写，并发表了多篇论文。
　　2010年起，受学校委派到深圳创办研究院。十年里，深入地领会了社会经济发展和科技创新驱动的内涵，并以企业为研究目标，以创新为驱动要素，以技术成果产业化为手段，在创新创业方面进行了广泛的实践探索和理论研究。

　　企业的核心使命从本质上来说就是创造价值，在完成这一使命的过程中企业也就实现了自身的价值。这个过程着重体现的是企业的创造能力，之后企业还需要在市场上实现价值的变现，从而形成价值与变现的反复迭代。所以说，贯穿企业整个生命周期的生长发育、发展壮大的核心要素就是两个：价值与变现。
　　《价值与变现》重点围绕这两个要素深入论述了如何组织企业、如何参与市场、如何满足用户的需求、如何应对内外部变化等方面的规律和方法。
　　同时，《价值与变现》也是对企业经营方面的一种积极探讨。
　　《价值与变现》适合企业的各级管理人员阅读，特别适合企业的高管阅读。
　　希望《价值与变现》至少能够起到拓展思路、开阔视野的积极作用。

　　《价值与变现》：
　　文化——以文化人，核心是一个“化”字，此为文化的力量。何为文？文即文明。文明是对规则、道德、法则、规律坚持和遵从的程度，程度越高越文明。
　　化的力量有多大？中国传统文化中的核心思想就是由“化”而生成的。道生一，是一种化；虚生实也是一种化；深刻了解“化”的内涵，可以解天下所有的事情。
　　文化，文明的程度。文明就是对规则、道德、法则、规律的遵从。所以，企业的文化中就应该鲜明地主张规则而不是潜规则、道德而不是不道德、法则而不是违法违纪、规律而不是盲目瞎干。
　　所以，我认为，有文化的企业其实就是文明的企业。企业文化的力量就是用文明的约束化企业自身。
　　这些在企业运营管理中已经越来越受重视了。我们在寻求很多现象和问题的终极解决方案时，都会发现它们其实是企业不够文明造成的。而所谓的执行力、规范制度建设，都是较低层次的对企业文明化企业自身的理解，它们的高度、广度、深度应该说都是不够的。
　　企业没有文化，员工有文化又有何用？
　　企业不按规律办事，不探寻产业规律、业务规律、技术规律、需求变化规律，就是不文明的，怎么可以做大做强做长？依此类推，其他几个方面也是如此的情形。
　　所以，企业文化的核心是企业自身对文明的建设和遵从的程度。只有明确何为企业追求的最高文明形态，才能使每个员工按照这个要求形态不断提升自己的“文化”——不仅仅是知识，而且大多数情况下也不是知识这个层面。知识仅仅是促进文化发展的基础之一，有知识不一定有文化，有文化不一定有知识。按照上面的逻辑，就是这个样子的。
　　这种文化的力量是企业不断发展的终极力量。精神与文化是“第一创新力”
　　做任何事情都讲究合力、强调合作。如果我们有一个仪器可以测量企业内部有哪些合力、有哪些力的合作，那么要做的第一件事就是判断哪些力是最重要的，是需要认真测量和形成合力的，又有哪些力是次要的，是可以根据大局发展的方向割舍放弃的。
　　根据物理学中的基本概念可知，形成合力大体有三个要素：力的大小、力的方向和着力点。
　　基于以上思考，我们提出“精神与文化是第一创新力”，这是为了说明，在企业内部发展的各种力量组合中，非常重要的就是创新能力、创新力。
　　在分析“创新力”之前，我们先回顾一下，企业发展的另外两个强大无比的力量：科学技术的力量与金融资本的力量。
　　“科学技术是生产力。”是马克思主义的基本观点之一。马克思曾指出：“生产力中也包括科学”，并且说“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。”马克思还深刻地指出：“社会劳动生产力，首先是科学的力量”“大工业把巨大的自然力和自然科学并人生产过程，必然大大提高劳动生产率。”
　　1988年9月，邓小平根据当时科学技术发展的趋势和现状，提出了“科学技术是第一生产力”的论断。“科学技术是第一生产力”，既是现代科学技术发展的重要特点，也是科学技术发展的必然结果。
　　“货币资本是第一推动力。”这是马克思在《资本论》中提出的结论。对这个，我的认识比较肤浅，简单理解就是我们做任何事，特别是办企业、发展经济，没有货币资本都是根本不可能的。在企业内部，没有货币资本的投入，任何事情都动不起来，这也是常识和常理。
　　只凭这两种力量够不够推动企业发展？我的看法是不够，至少缺少了对精神与文化层面的高度关注，而在新的形势下、在社会文明不断进步的情况下，企业这样是发展不起来的。当然，企业总是希望自己能够获得的力量越多越好。
　　所以，我也给企业家提示一种新的力量的源泉：精神与文化。
　　那么企业精神与文化建设映射到企业发展的力量中去时，其具体作用的表现形式是什么呢？‘
　　为此，我们提出“精神与文化是第一创新力”，因为它们能够推动企业创新，推动企业基业长青传承不断，能够凝聚企业所有参与者的思想和认知，从而能够形成最大的合力。
　　……

第一章 企业价值与变现概述
第二章 要做有价值的事情
对企业系统化的理解
一般性系统结构的定义
价值观引领企业发展
产品价值的再认识
企业文化是决定性的力量
文化传统
企业文化
文化的力量
精神与文化是“第一创新力”

第三章 企业可以实现自身价值的最大化吗
先说说价值最大化本身
企业自身价值最大化的控制要素
企业健康是企业价值最大化的唯一目标
化之效率是关键
企业的输入与输出
价值的创造
技术成果转化
价值的实现

第四章 要有能力做有价值的事情
天时、地利、人和
顺势才有为
打铁需要自身硬
根深叶才茂
守成与创新
价值链
商业模式与实现
盈利模式
生产变现函数
若干重要元素
技术
知识
品牌
质量
组织
人才
管理
做势
投诉
竞争
资本
归零

第五章 要时刻聚焦客户需要的价值
立足现在
面向未来
满足用户
与用户互动
用户驱动企业改进和完善
重视不寻常的用户意见
用户的口碑就是企业的金杯

第六章 要善用技术成果产业化
成果转化的核心在于转化
成果转化与企业创新
技术成果转化的问题
产学研用结合
人才、科技、资本、产业四要素
产学研用相结合中人的组织
……

第七章 企业需要的重要伙伴
第八章 有健康才有未来
第九章 聚焦价值，抓好管理
第十章 现金
第十一章 投资融资绕不开
第十二章 其他几个讨论
第十三章 在活动中应用
第十四章 进化是最终的必然

附录：企业健康体检手册
后记
参考文献