班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，容纳了企业人数最多的作业层的人员。它是根据产品或工艺的要求，把若干相同或不同工种的工人，在明确分工、分清职责、相互密切协作的基础上，运用所拥有的机器设备、工艺装备、原材料等生产资料，从事生产产品的劳动集体和劳动组织形式。企业所有生产、技术、经济等各方面的任务最终都必须通过班组来落实和完成。
班组是企业的细胞，是企业生产经营管理的第一线，具有提高企业经济效益、保证企业管理目标实现的作用。班组是企业能人、强人的聚集库，是企业活力的源头，对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用，是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组管理水平的高低，直接关系到企业经营的成败。只有班组生机勃勃，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是在车间生产现场直接管辖生产作业员工，并对其生产结果负责的人。班组长既是直接参加生产的工人，又是班组生产活动的组织者和指挥者。
班组长官位最小，而责任却，其使命是为实现企业的生产经营目标而根据本班组现有的条件，优质高效地完成车间下达的生产经营任务或业务。班组长的工作是对生产资源投入生产的过程及其生产出的产品（服务）进行管理，其任务包括对班组人员的领导监督和对班组生产活动的组织指挥，充分调动全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，保证按质、按量、按期完成生产作业计划。概括起来，班组长最基本、体的工作主要包括四个方面：一是提高产品质量，二是提高生产效率，三是降低成本，四是防止工伤和重大事故。
班组长就是企业中最基层的负责人。这是一支数量庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。
班组长不仅职业道德、技术业务、文化知识等方面的基本素质要好，还要懂得企业管理，有一定的组织协调能力，因为班组长是班组的领头羊，处于直接和员工打交道、多种矛盾交叉、多种困难并存的特殊位置，责任重大。一个班组要出色地完成企业下达的任务，必须要有一个优秀的、能力出众的班组长。
由此可见，班组长的选拔和使用，班组长的组织培养和自我修养，是企业建设和发展不可忽视的重要任务。
本书就是为企业班组长开展管理活动和为企业培训班组长而编写的一本指导性书。全书共九章，内容包括：班组管理概述、班组的生产管理与技术管理、班组质量管理与控制、班组生产设备及工艺装备的管理、班组的物料管理、班组的经济核算、班组的基础管理工作、班组的安全生产与环境管理、班组长的培养与选拔等。既包括传统的企业管理方式，又涉及当代的企业管理理念和生产管理模式。既有理论阐述，又有实际案例，可供企业生产一线的班组长自学阅读，又可作为企业培训班组长的参考教材。
本书采用问答的形式进行讲解，对问题的要点运用表格列出，形式新颖、表述清晰、重点突出、一目了然。鉴于现代企业里的班组长都有一定文化基础，因此本书既对班组长的常规工作进行了全面的、详尽的列举，又对当代企业管理的新理念和的生产形式作了适当介绍；既有理论阐述，又有实际案例参考。
智者千虑，百密一疏，囿于编者水平，书中疏漏难免，恳请读者不吝批评指正。
编著者
展开
