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内容介绍

人力资源是国家经济增长、社会发展和组织成长的核心。高素质的人力资源更是企业的稀缺资源，是企业获取竞争优势、实现可持续发展的真正源泉。知识经济时代，企业的传统组织模式已经逐渐被打破。组织需要形成与传统模式不同但更加适应新时代要求的团队组织模式。个人的发展也向个性化和独立化的方向发展。在这个信息高速发展、知识日益更新的时代，人力资源与知识成为决定企业成败的核心资源。因此，在知识经济时代，如何针对组织内外部现状，恰当地选择和制定人力资源战略，有效选拔匹配人才，有效实施战略人力资源管理，做好用人、育人、留人的工作，使企业的人力资源发挥出大作用，为企业带来经济效益，就显得尤为重要。

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目录
第一篇组织人力资源战略管理
第1章导论 3
1.1 人力资源是重中之重 3
1.2 知识经济时代人力资源战略管理面临的挑战 4
1.3 知识经济时代的企业人力资源战略的缺失 12
1.4 国内外研究现状 12
1.5 本书的主要内容、研究方法和研究思路 44
第2章企业人力资源战略的影响要素 47
2.1 中国劳动关系特点及趋势 47
2.2 劳动力市场 50
2.3 组织文化 53
2.4 技术发展 55
2.5 企业规模 57
2.6 员工代际差异 58
第3章人力资源战略的核心内容和概念 61
3.1 人力资源是战略性资源 61
3.2 人力资源的概念及战略 62
3.3 人力资源战略管理框架 75
第二篇中小企业人力资源战略管理研究
第4章我国西部中小企业的人力资源战略管理研究 81
4.1 中小企业的内涵 82
4.2 我国西部地区的中小企业发展现状研究 87
第5章企业竞争战略、企业文化类型与人力资源战略匹配的实证分析 99
5.1 研究设计 99
5.2 研究结果 101
5.3 研究结论与启示 115
第6章中小企业人力资源战略匹配的实例分析 116
6.1 XHC公司 116
6.2 HB药业 120
6.3 XG公司 123
6.4 案例分析和讨论 126
参考文献 130
后记：企业人力资源战略管理的挑战和未来 135

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