第一本完整、客观、中立地梳理华为供应链管理体系的书
曾供职于苹果、联想等世界500强企业的供应链专家见证华为供应链生态的深度创新
站在全球zui'gao高供应链视角解读华为供应链的历次变革
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
供应链和供应链管理
供应链是一个生态网络
在走近华为、了解华为的供应链系统之前，我们需要先搞清楚供应链是什么。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。
今天的供应链已经不是一道简单的链条，而是一个由原材料供应商、生产商、批发商、运输商、零售商及最终消费者所组成的生态网络。换句话说，供应链就是从物料获取、物料加工直至将成品送到消费者手中这一过程所涉及的各个企业和部门组成的网络。
我们拿华为手机来举个例子。大家可能不知道，在你拿到一部华为手机之前，它已经绕地球大半圈了，跨越了北美、欧洲，再到亚洲。
也就是说，一部华为手机里的芯片、显示屏、摄像头、电池等100 多个零部件，从原材料供应商到模组生产商，再到组装厂，经过无数次辗转，到达专卖店，最后送到你的手上，你的手机几乎走完了一个完整的供应链流程。
每个供应链中都有一个核心企业（比如产品制造企业或大型零售企业）。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（如寻源、采购、生产、分销、零售等），以资金流、物流为媒介，实现整个供应链的不断增值。
我们还是以华为手机为例。华为就是供应链中的核心企业，在它的上游有各层级的物料供应商、元器件生产商、组装制造厂，下游有各层级的批发商、经销商，中间还有为华为手机提供运输、仓储服务的物流服务商......
01 你了解华为和供应链吗？
供应链和供应链管理 / 003
华为和华为的供应链 / 008
拓展阅读：任正非管理思想之“华为的冬天”
02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC）
什么是集成供应链？ / 033
华为集成供应链的理论基础和运作模型 / 035
“做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火” / 041
大刀阔斧的供应链变革 / 045
华为集成供应链变革的成果和启示 / 049
拓展阅读：任正非管理思想之“我们向美国人民学习什么？”
03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）
全球化和全球供应链（GSC） / 069
华为的全球化战略 / 071
箭在弦上，不得不发 / 072
华为供应链的全球化之路 / 074
华为全球供应链管理变革的成果和启示 / 091
拓展阅读：任正非管理思想之“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋”
04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）
华为终端的曲折发展史 / 101
问题丛生，痛苦转型 / 103
虚心求教，再造终端供应链 / 106
华为终端供应链面面观 / 110
华为终端供应链变革的成果和启示 / 135
拓展阅读：任正非管理思想之“终端发展策略”
05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）
机遇与挑战并存的未来 / 149
面向未来，从量到质的变革 / 152
变革实践案例全解析 / 156
华为智能供应链变革的成果和启示 / 162
拓展阅读：任正非管理思想之“无人区的生存策略”
06百舸争流，大浪淘沙
华为供应链管理与中兴通讯的比较 / 174
华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较 / 177
华为终端供应链管理与联想、小米的比较 / 181
华为终端供应链管理与三星、苹果的比较 / 186
拓展阅读：任正非管理思想之“竞争战略”“人才战略”
07华为的成功是否可以复制？
华为供应链变革的启示 / 199
华为的成功是否可以复制？ / 203
华为有什么可以学习？ / 204
如何学华为？ / 206
参考文献 / 211
附录：华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年） / 213
英文索引 / 215
后记 / 225
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从某种意义上来说，华为更像一个内向繁衍的“种族部队”，因而保持了强大而纯粹的文化聚合力，同时也引发了外界的好奇和猜测。图书市场讲华为的书非常多，但却没有人如此完整详尽地梳理和分析过华为的供应链管理体系。作为华为供应链发展的亲历者和见证者，辛童可能是非常适合与我们探讨这一话题的作者之一。
—— 著名财经作家 吴晓波
对华为和华为供应链的描写，辛童女士的视角非常独特。每年市场上都会看到不少以华为或任正非为题材的书，但极少有像辛童女士这样以客观、中立的立场记录着华为。我个人非常推崇大家都去读一读她的文章，不是那种千篇一律、文宣式的褒扬体，一定会让你眼前一亮。
——华为前高管，融源集团董事长，中山大学MBA导师 许立勇
辛童女士的《华为供应链管理》在中美贸易战时期推出，犹如一场及时雨，书中对华为供应链管理系统进行了剖析，并且对华为在危机时刻采取的应对措施和策略做了客观陈述，我认为非常值得中国企业尤其是高科技企业学习和参考。我作为和华为合作十几年的供应商也非常认同辛童女士在书中所言，亦非常钦佩辛童女士在供应链管理领域的深入研究和分析。
——深圳裕同科技股份有限公司董事长 王华君
目前企业家们的供应链管理知识普遍不足，辛童女士这本书总结了自己几十年的工作经验和研究心得，并且用大量的管理工具和软件应用案例来解析企业的管理问题，为广大企业家提供了实用的学习资料，功莫大焉！
——中国瑞达电源有限公司董事长 胡加达
在上过不少供应链管理课程与研读相关文章后，我再读到辛童老师这本书时眼前为之一亮。她把过去和客户从合格供应商名录导入、价格、交期、品质、服务到技术优化的交流历程与其中面临的困境重新梳理了一遍，不但看清了问题，同时也找到了对策。无论你是将要或正在与华为同级别的大客户做生意的人，这本书都会带给你超越教科书的供应链管理实战技巧，也为你架构了市面上同类型杂志文章所缺乏的完整思维逻辑。
——富世达股份有限公司总经理 林士杰