《移动互联网时代文化产业商业模式》：
1.平台与新媒体
从功能的角度看，互联网从根本上可以说是一个平台。
（1）平台不是渠道
传统经济领域中有“渠道”的概念，但是渠道与平台是有区别的。渠道用完以后可以甩在一边，渠道是可以摆脱的。平台与渠道完全不同，平台是把渠道构建升级，让它变成一个盈利的模式。构建平台的途径很多，可以通过技术构建平台。例如，百度用技术来做广告；也可以通过零售活动构建平台，例如马云的淘宝；还可以通过娱乐活动构建平台，例如腾讯的游戏。
（2）平台撑起新媒体
平台就是资源整合，它可以进行信息传播，也可以进行交易。平台进行信息传播和推广就是新媒体，但平台不仅仅可以进行信息传播和推广。
新媒体的特征就是无边界的平台，这是与传统媒体最大的区别。传统的媒体都是有边界的，传统报纸仅仅几篇文章就可以让读者满足，而互联网上必须有海量的内容，否则就没人到这个平台上来。即使是头条也要无数的头条，而不是一个头条。信息技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络博客、桌面视窗等，均可以只纳入一个互联网平台。
特别需要强调的是，平台与媒体是重叠的，平台把新媒体包在一起，信息传播仅仅是平台的功能之一，资源的交易是同步的。传统媒体人做互联网，仅仅把互联网做成传播是不够的，必须把媒体以平台思维运作才能盈利。传播性、娱乐性、互动性等，都需要考虑。新媒体是平台，但平台不是新媒体。
2.平台与内容
互联网平台本身具备传播性，互联网生存需要关注内容与平台这两个不同的领域，这也是互联网文化企业展开竞争的主要场所。
（1）两种竞争策略
对于互联网文化企业而言，内容和平台都十分重要，但在实际竞争中，不同的企业具备不同的竞争优势，有些企业在内容方面做得比较好，另一些企业拥有强大的平台优势。因此，互联网生存有两种类型，其一就是自身的东西是独家的，别人无法取代，注重内容；其二是模式成功，即自身的规模比别人大，注重平台。
（2）独家依赖于创意
独家方式是互联网时代中小企业生存需要多加考虑的重要思维方式，。传统模式下的竞争，其影响因素更多，企业成功的数量更少。在互联网时代，凡是用钱可以解决的模式，基本上都面临淘汰，因为用钱能解决意味着别人也能解决。比如百货公司，传统情况下占有地段优势，现在在互联网上可以马上就开一家更大的、更加重视质量、独家的产品和商业模式，这是互联网思维创新需要关注的重点。
独家意味着创意的重要性。传统设计公司给别人做设计、做创意，在互联网时代，设计公司已经开始为自己设计，然后共同为设计投资，共同营销，或者完全独家设计、独家销售。当然，独家还需要有号召力，产品要有吸引力。我们可以预测，未来市场上最有竞争力的可能就是衍生品，因为有明星代言，只要进行独家设计，再加上影视传播，会有巨大的市场空间。
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展开
——范周 中国传媒大学文化产业管理学院院长
★在5G登场的新时代，文化产业的商业模式如何应机而变？该书概述了文化产业商业模式的各个层面，面向未来，面向实操，是有志于发展互联网文化产业人士的不错选择。
——王国华 北京工业大学文化创意研究所所长