管人似水，理事如火。
创新形成起势如火，传承运用顺势似水。
每一个聪明的读者都有过这样的心理历程：当我们有一个好点子时就会十分激动，特别希望别人认可，并帮助我们实现。当我们没有好点子时，希望生活平静而安逸。如何把两种自然的心理状态进行有效区分，建立一种管理者与员工都认可的制度，引导所有人“各尽所能、公平分配”，这是管理者们的梦想。
《水火管理学》的管人似水，就是用大公司平稳有序的管理方式管理那些暂时没有创新想法，需要安逸的员工。《水火管理学》的理事如火，就是用小公司或项目部的方式，管理那些有创新想法并勇于尝试的人。
《水火管理学》做到了适应每个人的心态。不再如过去任何管理书一样，统一人的思想，以适应大公司的秩序。或者过分强调自由竞争，而让那些寻求稳定安逸的人每天生活在焦虑之中。人类是自然的一部分，人类为创新进步而生。把人分成创新者与预备创新者（传承者），是顺应自然，顺应人性的认识方式。创新带动社会进步，传承促进社会稳定。创新解决社会经济效率提升问题，传承解决普通人对公平的渴望这一社会问题。这样实现效率与公平的兼顾。
《水火管理学》将带着大家开启这场顺应自然，顺应人性的管理知识学习之旅。
本书主要针对创业公司的管理，总结并提出“理事如火，管人似水”的管理观念，致力于建立一种具有全面创新源动力的标准公司管理模式。书中提出了80余条管理新观点，用经典、通俗的故事把管理学范畴内的一些知识做了深入浅出的说明。主要内容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司项目管理”和“管人如水的成熟大公司系统”。
章精彩篇章
在全民创新创业的新时代要求之下， 要培养公司形成的土壤， 就要为公司的产生定好位， 那就是提高经济效率。如果发现有利可图， 自然就会有人组织在一起形成创业团队的雏形。这个创业团队在天时地利人和都具备的条件下， 就有形成公司的机会。
第二章精彩篇章
公司创新创业首先要定好位， 那就是要解决大公司计划之外的问题。这就像火中取栗， 一不小心将面临大公司因规模产生的经济效率优势的碾压。创新创业项目计划要以公司的优势为突破口。
第三章精彩篇章
公司决策是基于过去成功的项目， 因此它的改进只能是润物细无声， 而不能动辄改变根基。公司协调在于对整体公司计划的把握， 贵在能行云流水， 让公司各部门协调一致。公司计划是决策的放大， 也是各部门执行的细则， 它起着把各部门连成整体的作用。
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