彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

在飞速变化的时代，德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它超*传统思路，提出了具有持久价值的见解。

本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点；营销革命；利润的社会责任；以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。

　　《人与绩效：德鲁克论管理精华》：
　　管理的第三项任务是企业的社会影响和社会责任。放眼我们所有的机构，没有任何一种是为了自身而存在，自身就是目的的。每一种机构都是社会的器官，为了社会而存在。企业也不例外。光是擅长经商，并不是自由企业存在的正当理由。只有对社会有益，才是它存在的正当理由。
　　古罗马时代之后出现的第一家新型机构，也是西方的第一家机构，是6世纪的本笃会修道院。不过，它的创立不是为了社区和社会服务。恰恰相反，它专为自己的成员服务，帮助他们实现自我救赎。因此，圣本笃把修道院从人类社会转移到了荒郊野地。他并不特别担心修士们屈服于世间的诱惑。他看到了一种更大的危险：他们关心社会，为社会承担责任，努力为善，被迫发挥领导职责。
　　和本笃会修道院不同，今天我们的每一家机构，存在的目的都在自身之外，是为了供给并满足成员之外的人。企业的存在是为了向客户提供商品和服务，而不是为员工和管理者提供工作，也不是为了向股东提供红利。医院不是为了医生和护士存在的，而是为了患者存在的，患者唯一的愿望就是治好病，离开医院，再不回来。学校不是为了老师而存在的，而是为了学生存在的。管理若是忘记这一点，就是管理失当。
　　故此，没有任何机构能够脱离社区和社会存在，本笃会修道院尝试过，但并未成功。在心理上、地理上、文化上和社会上，机构必须是社会的一部分。
　　为了履行任务，生产经济的商品和服务，企业必然会对人、对社区和对社会产生影响。它必然掌握着对人（员工）的权力和权威，而人的目的和目标并不由企业所限定。作为邻居，它必然影响到所在的社区，它是社区的就业岗位和税收来源，但也是报废产品和污染物的来源。在我们的多元化组织社会里，它必然越来越多地在基本关注点里加入对生活的数量（经济的商品和服务）和生活质量（现代人及现代社区的物理环境、人性环境和社会环境）的考量。
　　管理的这一维度，是所有机构管理者工作中所固有的内容。大学、医院和政府机构同样具有影响和责任，而且，和企业相比，它们的认识远远不足，对自己的人事、社会和社区责任也考虑不足。然而，越来越多地，我们会期待企业管理在生活质量方面做出领导姿态。所以，管理的社会影响，成为管理的第三项重要任务，也是第三重主要维度。
　　这三项任务必须在同一时间、同一管理行为中完成，甚至不能说哪一项任务占主导地位，需要更多的技能或能力。诚然，企业绩效是第一位的，它是企业的宗旨，是企业存在的理由。但如果工作和员工管理不当，就不会有企业绩效，不管首席执行官多么擅长管理业务。管理不当的工作和员工实现的经济绩效是幻觉，即使在短期内也会对资本有破坏性作用。这样的绩效会把成本提高到让企业不具竞争力的程度；它造就阶级仇恨，引发阶级斗争，使得企业最终完全无法运营。最后.对社会影响管理不当，会破坏社会对企业的支持，最终破坏企业本身。
　　这三项任务，每一项都有优先地位。管理企业摆在优先位置，因为企业是经济机构，但让工作富有成效、员工自我实现同样重要，因为社会不是经济机构，它期望管理实现自己的基本信念和价值观。管理企业的社会影响十分重要，因为任何器官都不能脱离自己效力的肢体存在；企业是社会和社区的器官。
　　……

目录

简版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

第一部分  什么是管理

第二部分  什么是管理者

第三部分  什么是企业

第四部分  为绩效而组织和管理

第五部分  管理者如何用人所长

第六部分  根植于社会与文化中的管理

术语表  

译后记　大道至简

完整版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

第一部分  什么是管理

第1章　为什么是管理者  / 3

第2章　管理：根源及兴起  / 11

第3章　管理：回顾与展望  / 23

第4章　管理的维度  / 35

第5章　管理的挑战  / 47

第二部分  什么是管理者

第6章　管理者及其工作  / 59

第7章　通过目标和自我控制进行管理  / 77

第8章　从中层管理到知识型组织  / 92

第9章　为卓越配备人手  / 102

第三部分  什么是企业

第10章　什么是企业  / 111

第11章　企业现实  / 127

第12章　目标的力量和企图  / 137

第13章　利润的错觉  / 146

第14章　管理资本生产力  / 151

第15章　管理公共服务机构  / 157

第四部分  为绩效而组织和管理

第16章　创新型组织  / 175

第17章　组织的基石  / 200

第18章　怎样把它们结合到一起  / 214

第五部分  管理者如何用人所长

第19章　人事管理破产了吗  / 225

第20章　我们所知道的工作、劳动和工人  / 239

第21章　工人和劳动：理论与现实  / 257

第22章　怎样做员工  / 274

第六部分  根植于社会与文化中的管理

第23章　管理和生活质量  / 289

第24章　社会影响和社会问题  / 303

第25章　社会责任的限度  / 321

第26章　责任道德  / 331

术语表  / 342

译后记　大道至简  / 358