事权和财权的分立
林语堂写道：“芸，我想，是中国文学中最可爱的女人。她并非最美丽的，因为这书的作者，她的丈夫，并没有这样推崇。但是谁能否认她是一个可爱的女人？”［1］
芸是沈复的《浮生六记》中的女主人公。“也许古今各代都有这种女人，不过在芸身上，我们似乎看见这样贤达的美德特别齐全，一生中不可多得。”［2］但是在芸的简朴的生活中，她和丈夫沈复尽管一意想求浮生半日闲的清福，却过得穷困潦倒，遭不如意事的磨折，受狡佞小人的欺侮。
他们生活的重要转折点是一个金融理财相关的事件。“有西人赁屋于余画铺之左，放利债为业，时倩余作画，因识之。有人某向渠借五十金，乞余作保，余以请有难却，允焉，而某竟挟资远遁。西人惟保是问，时来饶舌，初以文墨为抵，渐至无物可偿。”［3］朋友借高利贷，请沈复做担保，沈复碍不下面子就答应了。但是朋友卷款跑路了。讨债的人上门闹事，被沈复的老父撞见，又引起一番误会。老父误以为是芸的责任，把她赶出了家门。
沈复在总结自己的命运时说：“人生坎坷何为乎来哉？往往皆自作孽耳，余则非也，多情重诺，爽直不羁，转因之为累。况吾父稼夫公慷慨豪侠，急人之难、成人之事、嫁人之女、抚人之儿，指不胜屈，挥金如土，多为他人。余夫妇居家，偶有需用，不免典质。始则移东补西，继则左支右绌。谚云：‘处家人情，非钱不行。’”［4］
沈复说别人的人生坎坷往往是自作孽，而觉得他自己不是。他竟然到最后还不明白问题的所在。
《大明王朝1556》中有这样一个故事：嘉靖皇帝的第一位皇孙，也就是裕王的儿子诞生了。虽然嘉靖和裕王有些矛盾，但还是来到裕王府看皇孙，唤起了淡漠已久的亲情，龙颜大悦，赏赐十万匹丝绸给李妃。十万匹是个什么概念呢？剧中的织造局官商首富沈一石“共有作坊二十五、织机三千，每日可织丝绸五百四十八匹”。他的“绸缎行一百零七家，嘉靖四十年初尚存绸缎十二万五千六百匹。织造局奉上命调拨十万匹。剩余二万五千六百匹，郑泌昌郑大人以巡抚衙门开支为由分润三千五百匹，何茂才何大人以按察使衙门开支为由分润两千匹。四月，为凑足买粮之款，卖出两万匹。现库存仅丝绸一百匹”。［5］也就是说，皇帝大手一挥给儿媳妇的赏赐，就相当于富甲一方的最大的生产商大半年的产量或者几乎所有库存。
梁冬、吴伯凡讲到，人可以分为三种：官人、商人和情人。
“第一种人是官人，他们很能吃苦，很能受累，也没有多少钱，但是他们所做的事情都会指向一个东西——在人群中的影响力。对于一些有可能影响到他们权威的事情,他们会立刻暴跳如雷。这种人很快会成为人群中的领袖，他们不在乎钱，但不能伤害了他们的权威性。就像猛兽划定自己的地盘一样，他们的权威绝对不容侵犯。当他们还小的时候，他们就善于组织，想出点子，组织大家去玩游戏，积极主动甚至超额完成老师交代的任务。他们的特点是爱张罗，权威意识很强、地盘意识很强，党同伐异，罩着顺着自己的人，干掉逆着自己的人。”
“第二种人叫商人,他们总能用别人的钱来为自己赚钱，用未来的钱来挣现在的钱，最高级的是用别人未来的钱来挣自己现在的钱。比如说这个东西他买不了，他就先向别人借点钱买下来，再用一个对冲的方式把它消化掉。商人的第二个特点是，他们总能把自己的优势和价值表述得非常清楚。他把一个东西卖给你时，让你觉得自己好像捡到了一块宝，而当他买你的东西时，他能迅速戳穿你的价值，让你觉得他愿意买你的东西是你的幸运。”
“第三种人叫情人，不是男女之情的那种情人，而是指作家、艺术家、文人以及公司里营销部门的员工。他们做事情主要是出于某种爱好、趣味和美学意味，推动他们前行的是他们强大的理想主义情怀，或者是某种美学意义的东西。”［6］
这样三种人对应着三种不同的人格，或者不同的心智模式。有些人可能是两者或者三者兼有，但倘若在某一个方向很发达或者说很成功，其他两个方向一般就要弱一些。简单地说，会吆喝搞事的大哥是官人，但不如商人会算账，平衡收支；会理财或者擅长搞销售的商人则在管人方面往往欠缺。
沈复的“多情重诺，爽直不羁”，和他爹“慷慨豪侠，挥金如土”一样，都是典型的非商人。老沈是个官人，小沈是个文人。沈复的错误就在于，明明知道自己不是个商人，而且脸皮薄，钱财的事情应该委托给商人来打理，自己就不要擅做主张。
设想一下如果芸和沈复生活在今天的苏州。沈复的朋友请他为高利贷做担保。遇到这么大的事情，以沈复这么平等、恩爱的两口子，他应该会发微信征求芸的意见。以芸的聪慧，她立刻就回复了：“高利贷能碰吗？你没看电视上说又有借贷平台刚出事吗？你这个朋友是不是那种多头借贷、以贷养贷的人？你给他做担保，要是他跑路了怎么办？覅，覅，不行！”沈复于是答复朋友说：“对不住了，老婆说不行，那兄弟我也没办法。”
嘉靖皇帝和许多的皇帝一样，是个大官人。织造是由内务府管辖，相当于皇帝的小金库。假如内阁大学士有着对财务全面、真实、充分的制衡权力，那么即使不是张居正，是严嵩也会劝诫嘉靖：“皇上，十万匹实在是太多了，不能批。”
一般来说，组织中的龙头大哥重情义、敢担当，但是往往对数字不敏感，喜欢拍脑袋做决定，有时候甚至还喜欢夸海口、瞎承诺。这时候组织中最好有一个具有充分权力的二当家，从财务等角度来进一步研究和判断实际的可行性，并且反对和阻止不可行的决策。
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