新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级……中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念——“把别人当别人”、把优秀当成一种“刚需”……更要有方法——自我驱动、走动式管理……做好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说“有利用价值”的人！
内容简介
利润来自管理！
人才来自管理！
竞争力来自管理！
唯有ji致的管理才能创造ding尖的企业!
ji致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！
中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到ji致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：
“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；
“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；
“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。
融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
目 录
上篇
——中层“新”定义
Chapter/01
从“让我来”到“跟我走” / 003
从现在开始，下属的能力就是你的能力 / 003
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 / 008
自我驱动力，决定着中层的高度 / 012
“跟我走”：精神力的三大要素 / 016
角色反思：乔丹为什么当不好教练？ / 022
Chapter/02
从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心” / 030
“潜水艇面包”理论与中层断层 / 030
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕” / 033
中层管理者的五种纽带作用 / 036
失败的中层难逃“夹板气” / 043
由下而上，理顺关系 / 046
发挥你的“黏合剂”作用 / 050
Chapter/03 一个中层的自我修养 / 057
成为合格的信息交汇者 / 057
坚持正向管理，警惕“逆向管理” / 063
“全局思维”养成的五个坐标 / 068
中层的两种“作秀思维” / 074
中篇
——中层“新”挑战
Chapter/04 “新”中层要学会管理“老”员工 / 083
搞定老员工的“三板斧” / 083
处理下属越级汇报要“以柔克刚” / 088
与“德高望重者”的相处之道 / 092
旧同事变成新下属，怎么办？ / 096
如何领导“野心家”下属 / 101
Chapter/05 中层强，团队强 / 107
集体智慧就是团队创造力 / 107
“90后”怎么管？是个大问题！ / 111
学不会授权，你就自己干到死 / 116
走动式管理，应该怎么“走”？ / 121
集体行为和情绪可以管理吗？ / 124
Chapter/06 中层何苦为难中层 / 131
中层内耗是最大的威胁 / 131
中层与中层的相处之道 / 136
合作与竞争不是绝对的矛盾体 / 141
中层人际管理的四个真理 / 145
下篇
——中层“新”境界
Chapter/07
中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 / 155
中层稳定则大局稳定 / 155
崩溃的中层，有药可解 / 161
中层很忙，但不能瞎忙 / 166
制度的“两个稳定” / 173
Chapter/08
中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维 / 181
平面思维暴露中层软肋 / 181
没有立体思维的中层会成为庸才 / 188
无过便是功？无功便是过！ / 193
中层思想力，决定企业竞争力 / 199
稳定的中层扛起企业文化的大旗 / 204
Chapter/09
中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 / 211
管理没有大小事之分 / 211
中层难，难在“才干复合” / 217
为员工想，替老板操心 / 222
执行慧才与“生产力周期” / 228
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上交不谄,下交不骄,则可以有为矣。——汉代扬雄《法言·修身》
如果你当他是能够是或应当是的人来对待，他就会变成他能够是或应当是的那种人。——歌德
所有管理措施,无一不与安人密切相关。——曾仕强
管理的ji致，在于让人不忍犯错。——稻盛和夫