彼得·斯卡金斯基在战略、创新及组织的改变方面为全球的组织和他们的领导层提供建议。作为一名公司及会议的演说家，他是全球热销的《从核心创新》（Innovation to the core）的作者，同时也撰写了与本书所涉及的很多主题有关的文章。大卫?克劳斯怀特是大型组织中与他们重大发展战略挑战有关的 CEO 级别领导的高级顾问。20 多年来，他已经在与发展、创新有关的转化工作的构建与实施方面为 1 000 家公司提供了指导。他也经常在这方面撰写文章、做演讲。

陈劲，博士，浙江大学求是特聘教授，博士生导师，杰出青年基金获得者。清华大学经管学院创新创业与战略系教授。 于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位；1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。 2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程。在加入清华经管学院前，他是浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。陈劲教授主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。

本书为领导者在其商业领域内实施创新提供了关键工作流程，包括概念、技巧和框架。本书认为，创新不仅在商业的核心和周边领域是必要的，还强调“竞争能力”也需要创新。全书始终以过程的严谨性和回报的可量化为主题——为你提供强有力的指导来提高将创意转化为持续性收入的成功率。

——Jeffrey L.Boike，霍尼韦尔旗下的UOP公司主管

我们每天都需要营造一种促进创新的文化氛围。本书的总体流程、框架和工具都在指导我们该如何做。我们改变了我们组织的DNA，专注于为客户服务并通过创新获得发展。

——Chris Kearney，美国斯比克公司董事长兼首席执行官

彼得.斯卡金斯基和大卫.克劳斯怀特对将创新付诸实践的本质进行的解码。本书大量实用的工具和案例，帮助所有组织真正地释放创新的潜力。

——Miguel Setas，巴西EDP执行总裁

第 1 章
背景 1
关于这本书 2
创新挑战 4
创新准则 8
在你阅读这本书时 11
第 2 章
通过洞察力驱动创新，提高创新智商  13
什么是“好的洞察力” 14
5 种洞察力类型 16
小结 50

第 3 章
实施突破式创新 51
域：创建一系列相关的理念 52
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 62
小结 65
第 4 章
从初期创意到商业理念 66
改变关于创新流程中的思维定式 67
SEI 方法 69
应用迭代的学习过程 80
不要想当然地对机会进行阐述和限制 80
如果相信速度对于市场而言是至关重要的，
那么请快速跟进机会 81
小结 84
第 5 章
推动快速创新 85
通过集中的创新挑战，参与组织活动 86
创新加速器 97
开放式创新，快于内部发展 99
小结 107

第 6 章
试验与去风险化 108
构建并管理风险框架 110
明确学习路径 111
关于试验的实例 121
小结 125
第 7 章
在市场内创新 126
在运行中创新 127
指导后续创新的原则 128
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的
学习 130
将洞察力转化为行动 137
为后续学习和修正，继续进行试验 140
后续创新：说明性设计方法 141
后续创新的先锋：精选案例 143
后续创新可能会出现的问题 147
小结 150
第 8 章
创新型组织 151
创新要素的组成框架 152
构建组织的创新原则 153
创新的组成要素 158
实例：组织创新 175
小结 184
第 9 章
领导创新 185
从高层领导创新 186
促使领导参与创新 190
领导参与创新的例子 191
从高层领导创新：谁抓住了重点 195
不可或缺的高层领导 197
来自内部的领导：基层领导创新 198
小结 203
第 10 章
启动 204
从成果出发，进行设计 205
创新成果的类型 207
为经常想要实现的成果进行高水平的设计 209
启动：召集团队 222
评估问题和方案：创新评估和设计 224
开始之前，一些小建议 229
小结 230
第 11 章
结语和展望未来 231
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 233
对常见的误区，要提高警惕 235