王峰

财经作家
国际四大会计师事务所高级经理
公众公司CFO
曾经在国家电网、海尔集团、香格里拉供职，有着近三十年的财务管理工作经验。曾出版两本财务类专著《财务也就那点事儿》和《财报思维——写给忙碌者的财务报表学习书》。曾经为中国移动、海尔集团、松下能源、中国扶贫基金会、公安部研究所、锦江集团WeHotel、青岛大学总裁班等多家公司和机构讲授财务方面的内训课和公开课。

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是
一件简单的事情。
本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领
导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。
每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个
框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、
四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以
及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七
个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论
到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

目 录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言

第一章
财务与管理逻辑 / 001
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理 / 005
重新审视管理者需求与财务能力对接 / 006
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发
展壮大 / 013
七阶掌握财务——“极简财务金字塔” / 015
领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极
致 / 028
十六宫格搭建财务框架 / 037
复式记账法与权责发生制 / 050
三大财务报表同框 / 058
合并报表与审计报告 / 062
资产= 负债+ 权益 / 070
盈亏平衡的应用 / 088
企业现金管理不善导致什么后果 / 101
应当管理哪几种资金 / 110
正确的资金管理应当怎样做 / 117
企业发展各阶段的资金管控要点 / 125
利润的构成，究竟什么是赚钱 / 135
商业合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬与人工成本 / 156
税 / 158

第二章
财报框架——构建财务
认知体系 / 033

第三章
两个平衡关注企业发展
规模 / 068

第四章
三个现金看企业生存 / 098

第五章
四个利润看业绩增长
能力 / 133


第六章
五个指标纵览公司
全貌 / 171

五个指标综述 / 173
五个指标的实例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可视化图表分析 / 189

第七章
六个等式贯穿业务
管理 / 194

销售、收款与应收 / 196
采购、付款与应付 / 198
收款、付款与往来 / 199
支出、消耗与受益 / 204
折旧、摊销与时效 / 206
利润、现金与转换 / 208
信息孤岛问题对领导者的困扰 / 209

第八章
七个应用（一）
——预算、定价 / 212

企业预算与预算的扩展应用 / 214
产品定价与项目价格体系 / 233

第九章
七个应用（二）
——内控、绩效 / 240

企业内控与合规运营 / 242
员工与企业绩效考核体系 / 251

第十章
七个应用（三）
——投资、融资与
IPO / 256

投资 / 258
融资 / 263
IPO（如何具备IPO 的财务能力） / 272



第十一章
未来“财世界”
与财务团队建设 / 281
未来“财世界” / 284
财务团队建设 / 295