徐华，汉族，生于1979年，祖籍辽宁辽阳。具有18年软件研发和团队管理经验以及丰富的海外工作经历，曾在多家公司任资深架构师、技术总监等职。参与和主导了外汇、期货、金融、支付等多个大型项目的架构设计与管理工作。现任随行付支付有限公司首席架构师、技术管理总监，致力于研发精益数字化管理体系的探索与实践，将研发最佳实践沉淀为可重用的能力，给各研发团队赋能，以提升整体研发效能。

江晓红，具有10余年软件研发从业经验，相继担任过研发工程师、项目经理、敏捷教练、研发部门负责人等，积累了丰富的线下收单、互联网支付、移动支付项目管理及团队管理经验。目前就职于随行付支付有限公司，在随行付组织开展了敏捷开发的推广与实施，并取得了良好的效果。近几年主要负责随行付组织级项目管理体系的建设以及研发精益数字化管理的探索与实践工作。

      在VUCA时代，如何以用户为中心，不断地适应国内、国际市场的变化，满足业务发展的需要，如何能在目前的经济形势下，在时间与资金双重约束下延长企业创新跑道的长度，这是企业面对的挑战，也是企业产品研发团队面对的挑战。

      本书中的“研发精益数字化管理”理论给软件产品研发管理提供了一个新的思路，以应对这个时代带来的压力与挑战。书中详细介绍了这一理论的三大核心元素：数字化管理理念、精益思想与持续改进循环，以及如何将它们无缝结合在实践中进行运用，实现研发管理的变革性突破。

      目前数字化管理比较火热，但将数字化管理运用到软件研发管理领域的书很少。新型冠状病毒疫情的发生让远程办公成为趋势。伴随着远程办公的兴起，研发数字化管理也将成为新的管理趋势。本书中的理论与实践一定会给您带来意外的收获。

      如果您的软件产品研发团队超过50人，如果您是CTO、研发部门负责人、产品总监、产品经理、人力部负责人、项目管理者，那么本书将不容错过。