杨状振，河北魏县人，教育部学位与研究生教育发展中心学位论文评审专家、中共河北省委组织部首批“青年拔尖人才”、河北省宣传文化系统“四个一批”人才、河北省“三三三”人才，现供职于河北大学新闻传播学院。兼任中国高等院校影视学会青年研究会理事、中国认知传播学会理事、河北省影视家协会会员、河北省／四川省人文社科重点研究基地研究员。在《新闻与传播研究》《新闻与传播评论》《新闻战线》《中国电视》《电视研究》《中国广播电视学刊》《人民日报海外版》等刊物发表论文70余篇，出版著作3部，主持国家社科基金等科研项目8项，曾获国家广电总局电视剧飞天评论奖、全国广播电视学术著作奖、中国高校影视学会著作奖、河北省社科奖、宝钢教育奖等奖励。

　　《网络视听生态治理研究》围绕新时代网络视听生态治理，在价值网理论视阈下梳理、总结和再结构“互联网+”语境下中国影视媒体的产业价值链观念及其理论，它的出版不但可以回应业界和管理部门的关切，也可以以此为契机，探寻习近平提出的“加快建设新型主流媒体、构建现代传播体系”的实现路径。

　　《网络视听生态治理研究》：
　　广播电视集团化问题事实上也同制播分离大讨论一样，牵涉到中国广播电视行业管理运行中的“做强”理念和“做大”路径间的矛盾处理与协调机制问题。集团化的目的是为了应对中国广播电视小散乱的现状，推动中国广播电视传媒行业向产权明晰、实力增强、资源流动合理、媒体深度融合的方向跨越式发展。这里有解决历史遗留问题的考虑，也有着眼于提升广播电视传媒竞争力，适应国际信息传播产业格局调整、竞争环境日趋严峻的现实考虑。
　　（一）地方广电集团化实验与行业政策发展
　　事实上，自1983年第十一次全国广电工作会议提出“四级办广电”方针以来，中国各级电视台的数量也在20世纪90年代末期，达到了异常膨胀的地步。1997年时，中国的电视台总量已经达到了923座之多，几乎是1983年时的14倍。①广播电台和电视台数量的大幅度增长，一方面固然促进了中国广播电视事业建设的阶段性跨越，但同时也积累下了重复建设过多、资源浪费严重的弊端。广播电视产业改革所带来的竞争效应及竞争特点，让这一基于特殊历史条件下的粗放式经营管理体制更加遭遇了尴尬的整合困境。各级、各地广播电视媒体之间划区经营、各自为政、近亲繁殖、同质抄袭的现象大量涌现。在面临“人世”（加人世界贸易组织）挑战和国际媒体竞争压力可能增大的情况下，中国广播电视业所呈现出的小、多、散、乱现状和规模效益低下的运营困境，已经很难再适应新一轮广电事业建设发展的需要。
　　1999年11月，根据市场形势的发展变化和建立竞争机制的内在需求，在理论探索和业界实践的合力推动下，国务院办公厅转发了信息产业部和国家广电总局《关于加强广播电视有线网络建设管理的意见》（国办[1999]82号），从行业结构上引导并促进有线台与无线台的合并，在具体的操作实践层面，提出广电媒体应该跨地区、跨行业经营的原则是这一文件的亮点。这个文件的出台，不仅代表了广电管理高层因应形势，改革原有广电系统零散化分割格局的决心，也在总结实践经验的基础上，从政策层面开启了中国广播电视管理体制集团化改革的序幕。此后，从地方到中央，在短短五六年的时间内，20多家地方广电集团陆续成立。
　　但这其中存在的问题也逐渐暴露，以率先成立的无锡广电集团为例，其成立之初所实行的就是局机关和集团合一的运行体制，在运作模式和经营体制上都没有发生实质上的变化，而只是在量上进行了简单的叠加和累积，内中所潜隐的行政与业务混杂、事业经营与企业管理双轨并存的问题并没有因组建集团而自然消解。相反，简单的叠加模式和来自组织的外力推动，反而使渐进情况下较少出现的广播电视行业各组成成分间的磨合成本大大增加。因部门林立、利益纠葛等诸多问题而导致的矛盾集中化和激烈化现象，较集团组建前更为集中和突出地表现出来。其实，这个问题从1999年开始，就一直是隐藏于电视产业集团化浪潮背后的症结所在。对于中国的电视管理体制而言，“一元体制，二元运作”的模式，是很难产生真正意义上的竞争机制和大型传媒集团的。
　　2004年年底，国家广电总局宣布不再组建新的广播电视集团，并对已经组建的集团进行经营性资产的剥离，这一举措也在一定程度上体现了管理层对电视产业集团化浪潮的反思与调整。如有的研究者所分析的那样：“‘一元体制，二元运作’运行模式更适合作为一种媒体转型的过渡性制度安排，而不应成为长期性运营模式的制度基础。”这一决定出台之后，对于全国已经成立的众多广电集团，广电总局提出若要保留单位的事业属性，就必须剥离集团内的经营性资产，并建议将集团更名为广播电视总台。检点中国电视集团化的短暂发展进程，其问题的核心仍然出现在电视台“事业／产业”一体两栖功能的复杂属性上。这一属性让集团化本应该发挥的资源整合作用，最终演变成了追逐政策时尚的简单的机构、人员、资产间的无序捆绑与叠加。在这一硬性的捆绑过程中，集团化原本追求的产权明晰，却因为在没有明确审计和监管制度前提下的按单位归属进行无偿资产划拨的调配形式，变得越来越不明晰，从而也从根本上违背了广电集团化所最应达到的产权归属明晰、资源配置结构合理的改革初衷。
　　除此之外，这里所反映出的还有一个广电集团市场主体地位的“悖论”问题。按照广电集团“事业单位、企业化管理”的做法，很多集团仍然保留了与同级广电主管机构相当的行政级别，其管理层也由上级政府机关任命，在管理层上保留了所有事业单位的运作特征。这样做的目的当然是为了确保媒体舆论导向的正确，确保广电媒体主管主办的权力不出问题，却也同时模糊了广电集团作为市场主体的独立地位。
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第一章 网络视听产业与价值网理论
一、网络视听产业快速发展的4C因素
二、民营视频网站和网络广播电视台的崛起
三、网络视听政策及管理措施的推进
四、网络视听产业与价值网理论

第二章 网络视听产业的价值网形成机制
一、“互联网+”带来的产业之变与创新空间
二、网络视听市场环境之变和媒介融合
三、网络视听产业价值网的演进路径
四、网络视听产业价值网的特征

第三章 网络视听产业的价值网结构
一、网络视听产业价值网结构元素
二、网络视听产业价值网相关利益主体
三、网络视听产业价值网利益主体诉求
四、网络视听产业价值网的竞争优势

第四章 网络视听产业价值网的“竞合关系”
一、网络视听产业价值网的竞争关系
二、网络视听产业价值网的合作关系
三、网络视听产业价值网的版权开发之变

第五章 网络视听产业价值网的运行机制
一、网络视听产业价值网的“三流合一”
二、网络视听产业价值网的“虚实结合”
三、网络视听产业价值网的发展趋势
四、网络视听产业价值网的经验启示

第六章 价值网视阈下的“媒一信产业”概念及其发展
一、“媒一信产业”概念的形成与提出
二、“媒一信产业”的建设目标及业务模式
三、“媒一信产业”的业务监管模式与路径

第七章 价值网视阈下的IPTV业务建设及其发展
一、国外及中国港台地区IPTV运营模式研究
二、中国内地IPTV产业发展模式研究
三、IPTV广告的媒介传播特点与产业运营

第八章 价值网视阈下广电视频网站的节目研发与交易
一、广电新媒体的智慧化转型
二、智能泛在网与智慧广电建设
三、社交电视业务及其国内外发展
四、网络广播电视台的节目研发
五、网络广播电视台的节目交易模式
六、电视购物节目的规范与发展

第九章 价值网视阈下国外及中国港台地区视频网站建设
一、YouTube、Hulu和GoogleTV模式
二、英法视听新媒体建设及监管情况
三、日韩和新加坡等地视听新媒体建设实践
……

第十章 价值网视阈下中国内地广电媒体改革实践
第十一章 价值网视阈下体育传播的社交化实践
第十二章 网络视听价值网时代的人文精神及其重建
参考文献
后记