如何才能在瞬息万变、无法预测明天的世界中立于不败之地？敏捷运动为这个令很多公司领导夜不成寐的问题提供了切实可行的答案。敏捷开发改变了现代化公司构建与交付软件的方式。本书展示了整个组织中的所有人（从公司高层、产品经理到工程师和营销人员）如何才能成功地将敏捷应用到工作中。
本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷，并提供了坚实可行的步骤，帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例，既包括小型的非营利机构，也包括全球的金融企业，生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。
准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。
利用敏捷强调组织的具体需求与目标
杜绝在“汇报与批评”会议上浪费时间，做出更明智的决策。
建立良好的学习、协作与交付的循环周期。
借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。
目录
前言 .1
第1 章 敏捷是什么，为什么敏捷很重要？ 15
1.1 敏捷源自一场运动 .15
1.2 敏捷的诉求 20
1.3 摆脱墨守成规的束缚 21
1.4 敏捷与瀑布式 ..22
1.5 敏捷，精益和设计思维 ..25
1.6 小结：敏捷让一切变得更简单（但并不意味着更容易） .27
第2 章 寻找启明星 . 29
2.1 摆脱框架陷阱 ..29
2.2 有意义地实施敏捷：树立目标和挑战 .34
2.3 塑造属于自己的敏捷：推动变革的敏捷原则和价值观 ..36
2.4 小结：超越框架陷阱的敏捷 .38
第3 章 以客户为中心 . 41
3.1 战胜组织引力第一定律 ..43
3.2 从客户的角度衡量速度 ..46
3.3 超越“工作的软件” 49
3.4 深入敏捷实践：以冲刺为周期开展工作 53
3.5 快速将这一原则付诸实践 ..58
3.6 下列情况表明你已步入正轨 .59
3.7 下列情况可能表明你已误入歧途 ..61
3.8 小结：客户至上 .63
第4 章 尽早且频繁地展开协作 .. 65
4.1 战胜组织引力第二定律 ..66
4.2 从报告和批评文化转型到协作文化 ..69
4.3 在同一个地点工作 .72
4.4 吸取经验为我所用 .76
4.5 深入敏捷实践：每日站立会议 79
4.6 快速将这一原则付诸实践 ..83
4.7 下列情况可以表明你已步入正轨 ..84
4.8 下列情况可能表明你已误入歧途 ..87
4.9 小结：建立协作文化 89
第5 章 做好计划应对不确定性 .. 91
5.1 战胜组织引力第三定律 ..92
5.2 敏捷的悖论：利用结构实现灵活性 ..95
5.3 实验是把双刃剑 .98
5.4 敏捷也具有不确定性 .101
5.5 深入敏捷实践：回顾 .103
5.6 快速将这一原则付诸实践 106
5.7 下列情况表明你已步入正轨 ..108
5.8 下列情况可能表明你已误入歧途 110
5.9 小结：变化未必是坏事 112
第6 章 遵循快速、灵活、
以客户为中心的三个指导原则 . 113
6.1 敏捷组织中的领导方式 114
6.2 跨团队和职能扩展敏捷 120
6.3 将这一切融合在一起：IBM 的企业设计思考 ..126
6.4 深入敏捷实践：WHPI（原因，方式，原型，迭代） .129
6.5 关于WHPI 实践的一些注意事项 135
6.6 快速将这些原则付诸实践 136
6.7 下列情况表明你已步入正轨 ..137
6.8 下列情况表明你已误入歧途 ..139
6.9 小结：将所有内容整合在一起 .141
第7 章 敏捷手册 143
7.1 第1 步：做好准备 ..143
7.2 第2 步：树立启明星 .145
7.3 第3 步：迈出第一步，衡量成功 147
7.4 第4 步：现在就看你了！ 149
7.5 小结：多说，多干！ .150
附录A 致谢 . 153
附录B 补充阅读 155
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“本书从全新的角度阐明了敏捷不仅仅是工具和实践。”
——Andrew Burrows
IBM敏捷营销主管
“在当今的商业社会中，敏捷的语言和精神无处不在。然而，敏捷究竟意味着什么呢？我们如何才能利用这种软件开发的方式完成所有的工作呢？Matt LeMay通过本书明确指出了敏捷是什么（以及不是什么），并提醒我们这项运动真正的价值。本书可谓名副其实。”
——Andrew Blau
德勤公司战略风险管理总监