分析28家日系海外工厂的案例，学习如何成功建立工厂
很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，《打造Z强工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“Z强工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“Z强工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要彻底地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“Z强工厂”。
目前，汽车、电机/ 电子、衣服、食品等日本制造业纷纷将生产工厂转移到中国、东南亚等国家和地区。
在日本工厂向海外转移的进程中，一般社团法人日本能率协会（JMA） 不断地在讨论、研究海外的日系制造业是否开展顺利，有没有遇到什么问题、课题，是否需要支援。具体可以分为三个方面:
1.明确今后的海外制造工厂的理想状态。
2．在现地的经营人员、生产技术部门、制造部门与总部各部门之间的协作下，顺利开展工厂的运营。
3.和当地人员的协作中，提出能共同进步的对策( 亚洲共同进步)。
针对这些课题，我们尝试建立起能支援海外日系制造业的工具。
其中一个环节，便是于2011年设立的Good Factory(包含日本在内，亚洲范围内的优良工厂表彰制度)。这一表彰制度是对海外工厂的课题，梳理出各企业实施的对策，对良好的运营机制进行表彰的制度。
该奖项的评判重点是，海外工厂的流程革新是如何推进的，人才培养如何开展，与地区的联系怎么样，工厂运营达到什么水平，在哪些方面投入精力。
2017年是该奖项评选的第七年，托各家企业的福，日本国内外已有44家工厂获得该奖项，我们还对以海外工厂为核心的28家企业做了分析，从而汇集成了这本“ 最强工厂的48个秘诀”， 很荣幸把这本书介绍给大家。
希望本书能对贵企业的“全球化展开” 提供一些参考。
“最强工厂”
日本能率协会，一直致力于强化日本制造业的产品制造力。并从2011年开始，在亚洲地区导入了优良工厂表彰制度。
这一表彰制度， 除了日本国内，还关注亚洲的其他国家、各个地区工厂的生产效率提升、质量提升，以及各种体制革新活动的事例， 涵盖了实施过程、成功因素、现场指挥、企业人
员的意识改革、对社会的贡献等广泛的内容，并将其中的成果作为日本制造业的模范进行发布和表彰。
“最强工厂大奖” 是这一系列表彰制度的总称， 截至2018年的7年里，共有日本海内外的44家工厂获得表彰。
最强工厂大奖由四部分奖项构成。
①产品制造流程革新奖
②产品制造人才培养贡献奖
③产品制造CSR奖
④工厂经营管理贡献奖
各家企业的工厂、事业所，只要在上述奖项的某一个方面很优秀、有信心，就可以申请该奖项。这是最强工厂大奖的最大特点。“最强工厂” 指的是能获得本大奖或者达到了获奖水平
的所有工厂。
我们在这7年里，大量阅读了各家企业的申请资料，拜访和评审当地的工厂，每一次访问都对各企业的改革活动产生新的感动、惊叹，并发自内心地尊敬他们。根据积累下来的宝贵信息，从“最强工厂” 的角度再一次思考，我们认为优秀的工厂应该都具备以下十个要素:
①有明确的理由开展改革活动
②高层对改革活动有强大的信念
③有计划地实施改革活动的管理循环
④全体员工能理解改革活动中要做些什么
⑤建立了有组织地实施改革活动的机制
⑥能持续地实施改革活动
⑦培养了能支撑改革活动的人才
⑧通过改革活动为所在地区做贡献
⑨用具体数值将改革活动的成果可视化出来
⑩通过改革活动,形成了互通有无的良好组织氛围
大部分工厂要达到这样的水平必定是很困难的。
但是，克服了各种各样的困难，在改革活动中取得成功的“最强工厂” 事例，相信能对其他企业的工厂产生很大的参考意义。
序章 如何成为“最强工厂”
第1章 在经营管理上下功夫，促进自立化
第2章 培养出有活力的组织，钻研如何推进改善
第3章 提高组织力
第4章 培养自立的人才
第5章 提高积极性的评价与活动
第6章 日常经营管理
第7章 开展CSR，实现工厂的发展
终章 最强工厂的七大心得
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