剖析供应链管理6大经典模板，精选140套供应链管理必备制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，供应链管理人员必备工具书。
企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《供应链管必备理制度与表格典范》一书由供应链战略规划、供应商的开发与管理、采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送管理六个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
二、供应链管理的内容
作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，企业的供应链管理应把重点放在以下几个方面：
1. 供应链战略管理
供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，企业在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度出发去考虑问题。它涉及企业经营思想，在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些战略的具体实施。供应链运作方式为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业的经营管理战略。
2. 信息管理
信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益的关键，也是实现供应链整体效益的关键。因此，企业的信息管理是供应链管理的重要方面之一。
信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP（Enterprise
Resource Planning）和VMI（Vendor Managed Inventory）等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
3. 客户管理
客户管理是供应链的起点。如前所述，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求。因此，供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而做到预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。
4. 库存管理
供应链管理就是利用先进的信息技术，搜集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差。企业用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。
5. 关系管理
通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。
第一章 供应链战略规划
第一节 供应链战略规划要点
一、供应链管理的特征
二、供应链管理的内容
第二节 供应链战略规划制度
一、供应链战略规划方案
二、供应链贸易安全制度
第三节 供应链战略规划表格
第二章 供应商的开发与管理
第一节 供应商的开发与管理要点
一、供应商开发
二、供应商沟通
三、供应商扶持
四、供应商考核
第二节 供应商的开发与管理制度
一、新供应商引入管理办法
二、供应商业绩考核管理办法
三、供方产品质量赔偿管理程序
第三节 供应商的开发与管理表格
第三章 采购管理
第一节 采购管理要点
一、采购的职能
二、采购管理内容
第二节 采购管理制度
一、物资采购计划管理办法
二、采购订单管理流程规范
三、采购价格管理办法
四、采购合同管理制度
五、采购付款及发票管理制度
六、物资采购质量管理办法
第三节 采购管理表格
第四章 生产管理
第一节 生产管理要点
一、生产管理的内容
二、生产管理的要求
第二节 生产管理制度
一、生产计划管理制度及考核办法
二、生产计划变更管理办法
三、PMC 工作指引
四、4M1E 变更管理程序
五、装配制程管制办法
六、委托制造、外加工管理准则
七、生产部车间管理制度
八、生产进度控制办法
九、生产事故责任追查规定
第三节 生产管理表格
第五章 仓储管理
第一节 物料仓储管理要点
一、物料仓储在供应链管理中的意义
二、物料仓储管理方法
第二节 物料仓储管理制度
一、仓储规划及管理流程规范
二、在库品防护程序
三、客户财产控制程序
四、仓库盘点作业管理流程
第三节 物料仓储管理表格
第六章 物流配送管理
第一节 物流配送管理要点
一、选择物流运输形式
二、做好自有物流运输管理
第二节 物流配送管理制度
一、公司物流运输管理办法
二、物流运输管理制度
三、运输外包管理工作流程及管理制度
四、客户订货及发货流程规范
五、物流配送管理制度
第三节 物流配送管理表格
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