《大数据时代背景下媒体融合研究》在总结研究工作的基础上，阐述大数据时代背景下，以数字技术为基础，以网络为载体的新媒体发展过程以及科技期刊如何把握新媒体融合时代机遇。全书共分为8章，包括第1章绪论；第2章大数据时代媒体融合的理论前提，阐明了大数据与大数据时代的概念界定，从媒介融合到媒体融合的认知演进及概念辨析，媒体融合的主体及其关系辨析；第3章大数据时代媒体融合的逻辑、历史与现实；第4章大数据时代媒体融合的基础、动力与探索；第5章大数据时代媒体融合的竞争基石；第6章大数据时代媒体融合的编辑主体意识建构；第7章大数据时代媒体融合的著作权保护研究；第8章大数据时代媒体融合的困境、模式与路径，试图建立由浅人深的媒体融合发展过程以及顺应时代发展的要求。
　　《大数据时代背景下媒体融合研究》供科技期刊及科技图书编辑人员，编辑出版研究者、管理者，高校出版专业的师生等参考使用。

　　《大数据时代背景下媒体融合研究》：
　　5.1.3 重新确立“内容为王”恰逢其时
　　虽然各类要素为王的言论纷至沓来，但在最近一两年里，“内容为王”理念被越来越多的人所提及。关于“新媒体时代依旧内容为王”的观点在理论界不断被确认，更有人直接断言“什么时代都是内容为王”。
　　首先，传统媒体尤其是纸媒发生“断崖”式滑落的原因并不是人们不需要这些媒体生产专业、严谨的内容了，恰恰相反，传统媒体因为其内容的权威性和真实性，依然把持着舆论发展的风向标，甚至人民日报等媒体，在迅速融合后利用微信公众号等传播端口占据了更广阔的用户市场。而传统媒体滑落的根本原因是互联网时代所带来的新渠道、新技术、新思维、新模式需要消化与整合，传统媒体在突如其来的冲击下必然会有一段适应冲击的过程，这也是一次传统媒体优胜劣汰的进化契机。但最终还是要靠优质的内容取胜。
　　其次，“内容为王”理念在互联网时代并不会与数字化、网络化冲突，可以说，无论在什么渠道上，用什么技术进行内容生产，其核心都还是内容。而技术与渠道更是会丰富内容的传播方式和种类。这里举一个例子，具有代表性的财经期刊《经济学人》，将传统的纸质报刊与电子版报刊同时运营。并运用了一种类似于捆绑销售的手段——订购纸质版才可以获得电子版。而它的用户竟然很好地适应了这种销售模式。从根本上讲，并不是消费者喜欢被财经期刊捆绑消费，而是期刊本身一直提供着高品质的内容，其专业性、权威性造就了不可替代性，直接从根本上为用户提供了选择他们所生产的内容产品的理由。
　　机遇从来就与挑战相伴相生。当前媒体的融合变革，“内容为王”确实已经并正在经受着各种挑战。但同时，也同样为“内容为王”带来了机遇，使其重新凸显自身的价值。“内容为王”之所以可以成为传媒行业的圭臬，其本身就有历史的必然性，也昭示着“内容为王”本身所拥有的巨大价值。从本源来看，传媒是信息服务行业，传递的是信息，信息即内容，是媒体运营的产品。同时，媒体产生的经济效益是注意力经济，只有内容做得好，才有可能收获海量的注意力资源，从而赢得市场。一个优秀的传媒品牌，必然有优质内容作为核心与支撑。只有以内容为中心，媒体的其他要素如广告、发行、形象包装等才有实际价值。倘若媒体只注重外在表现，而脱离内容本身，那这些外在要素就像离开了大树的落叶一样，随风飘摇，无以生存。因此媒体是不可能脱离内容而存在的，而且应当把内容视作安身立命之本。
　　从目前的形势来看，新媒体也开始清醒意识到内容的重要性，加大力度占有优质内容资源，培养内容生产能力，逐步将备受传统媒体推崇的“内容为王”理念灌入自身发展的骨血之中，并为此展开了激烈的竞争。这里有一个有趣的例子，近年来，各家视频网站对于视频资源的竞争愈演愈烈，其中自然也包括动漫视频资源的版权归属竞争，这直接导致了以“宅”著称的“B站”用户不得不转战他方，经常可以在优酷等视频网站上看到一些用户刷出的“B站难民”之类的具有调侃性质的弹幕。
　　当然，这种因版权被购买，致使内容下架，最后用户跟随内容资源转移的状况并不罕见，去年网易云音乐曾大批下架韩文歌，腾讯音乐与阿里音乐还达成了音乐版权互授问题的协议——彼此拥有对方曲库的播放权。为了争夺用户，所以争抢内容，在这种日渐司空见惯的情境上演的同时，也是新媒体内容竞争的激烈程度与必要性的体现。
　　越是深度融合，新旧媒体恰恰越应该坚持“内容为王”，这是“内容为王”自身内涵得到的历史必然性。是媒体发展选择了“内容为王”，“内容为王”也成就了媒体的辉煌。
　　美国新闻研究所（American Press Institute）在2006年公布了一份关于报业转型的报告《下一代报业：转型的蓝图》。报告指出，美国多数报业的数字化转型只是“用新技术复制旧内容产品”，没有满足“非媒体消费者”和“媒体消费者”不断增长的需求。同时报告还建议，报业传媒应当采用新兴传播技术，增加互动（interac-tivity）、搜索（search）、可扩展（scalability）、可定制（customizability）等功能，通过建立数据库、成立用户互动交流平台、组织网络社区3种新的基础传播架构，生产“新闻之外（beyond news）的内容”来吸引受众。
　　时代不断发展，媒介生存环境也经历了沧海桑田般的巨大变化，如今媒体融合已发展到一个相当深度，在这个背景下，尽管学界和业界各种“王”的思想不断地挑战着“内容为王”思想的权威和地位，但这些“王”观念并不能作为媒体融合的路标，并没有指出未来媒体发展的道路，只是在较短时期内媒体对其所面对的挑战的一种暂时性、短期的妥协，渠道、技术、服务、广告始终是围绕着内容的“枝叶”，切不可本末倒置，如果真以这些内容之外的要素“为王”的思想作为准则的话，媒体无异于饮鸩止渴。只有始终坚持“内容为王”，全面深入强化内容，才能让媒体在新时代发展的道路上走得更久更远。
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第1章 绪论
第2章 大数据时代媒体融合的理论前提
2．1 大数据与大数据时代的概念界定
2．1．1 数据的概念及其本质
2．1．2 大数据的概念、本质及其特征
2．1．3 大数据时代的概念及其界定
2．2 从媒介融合到媒体融合的认知演进及概念辨析
2．2．1 认知演进的简要历程
2．2．2 认知演进的“两次转向
2．2．3 媒介融合与媒体融合概念辨析
2．3 媒体融合的主体及其关系辨析
2．3．1 媒体融合的主体辨析
2．3．2 新媒体与传统媒体的概念
2．3．3 传统媒体与新媒体的关系

第3章 大数据时代媒体融合的逻辑、历史与现实
3．1 媒体融合是逻辑演绎的必然选择
3．2 媒体融合是历史演进的必然结果
3．3 媒体融合是突破困境的现实选择
3．3．1 传统媒体的困境
3．3．2 新媒体的困境
3．4 传统媒体与新媒体共生研究
3．4．1 新媒体未来发展趋势
3．4．2 传统媒体衰落引发的争议

第4章 大数据时代媒体融合的基础、动力与探索
4．1 优势互补是传统媒体与新媒体融合的基础
4．1．1 传统媒体的优势
4．1．2 新媒体的优势
4．1．3 传统媒体与新媒体优势互补
4．2 大数据技术是传统媒体与新媒体融合的驱动力
4．2．1 加速资源整合
4．2．2 淡化产业边界
4．2．3 提供技术支撑
4．3 传统媒体”两微一端“传播矩阵是媒体融合的实践探索
4．3．1 传统媒体”两微一端“的发展概况
4．3．2 从”借船出海“到”造船出海“的浅层融合历程
4．3．3 从”有形融合“到”无形融合“的未来发展趋向

第5章 大数据时代媒体融合的竞争基石
5．1 什么是”内容为王
5．1．1 “内容为王”概念的模糊性与开放性
5．1．2 “内容为王”概念的缘起与发展
5．1．3 重新确立“内容为王”恰逢其时
5．1．4 “内容为王”的内涵重构
5．2 “内容为王”内涵重构的必要性
5．2．1 传统媒体转型的需求
5．2．2 新媒体数字发展的需求
5．2．3 媒体融合发展的需求
5．2．4 媒体融合背景下市场的需求
5．3 “内容为王”理念内涵重构路径探析
……
第6章 大数据时代媒体融合的编辑主体意识建构
第7章 大数据时代媒体融合的著作权保护研究
第8章 大数据时代媒体融合的困境、模式与路径