电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，移动互联商务协同创新中心执行主任，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，四川省学术带头人后备人选，美国University of Colorado 大学Leeds Business School和Institute of International Business访问学者，中国战略管理学会资深成员。已出版图书《潜模式》等。

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。

第一章

企业是存在的闭合

战略管理要解决的第一个问题，就是主体的问题。战略的基本关注对象是企业，它并不是集中关注企业下面的某一特定职能，如人力资源、财务、市场、运营等，战略的关注对象是一个综合性的整体。我们认为，战略所关注的对象，即企业，并非一个客体，而是一个有机体，一个与环境交互的活体。

企业是一个整体。从长远的角度考察企业，使其成为一个长期稳定的活体，将企业从当下带向未来，这是战略管理所思考的核心问题。战略是一种长期的、远见性的规划，同时，保证这种持续性的规划在企业管理活动中落地。

企业在竞争环境中如何获得存在感，如何获得竞争优势，这是战略研究的基本使命和本质。也就是说，怎么让企业在环境中活下来，并且活得比较久？怎么让企业在一个不确定的、快速变化的环境中，从当下通向未来？这才是战略的本质和使命。

第一部分　存在 .......................001

第一章　企业是存在的闭合 .......................002

驴和马的故事.....................003

情境存在化 .......................006

争夺话语权 .......................009

主动释放 .......................011

学做“无头苍蝇” .......................014

第二章　战略还有意义吗 .......................017

跳出线性思维 .......................018

战略没有模板 .......................021

内核永远存在 .......................025

第三章　战略过程的闭合 .......................028

目标：使命和愿景 .......................029

分析：内外部环境 .......................032

闭合：战略制导系统 .......................034

第二部分　价值 .......................039

第四章　挖掘潜在价值 .......................040

“速递易”的窘境 .......................042

挑战传统价值观 .......................048

价值空间的延伸 .......................051

第五章　新价值突维 .......................054

价值变了 .......................055

如何突维 .......................060

长板弯曲 .......................066

转移到交互 .......................069

第三部分　转型 .......................071

第六章　原型思维 .......................072

工业时代原型 .......................073

信息时代原型 .......................075

不要惧怕混沌 .......................078

第七章　重新认识转型 .......................081

拥抱不确定性 .......................082

转型不等于颠覆 .......................084

善于发现潜力 .......................091

跨界与多元化 .......................094

第八章　突破转型瓶颈 .......................101

内部的四个维度 .......................102

具备“领地思维” .......................106

重在交互 .......................110

发挥个体自主性 .......................113

学会影响环境 .......................116

第四部分　定位 .......................123

第九章　传统定位渐行渐远 .......................125

“五力模型” .......................126

SWOT匹配 .......................128

传统定位的弊端 .......................132

匹配是动态的 .......................134

第十章　创新定位思维 .......................138

重新改写环境 .......................139

核心竞争力动态化 .......................144

环境交互思维 .......................150

方向大致正确 .......................154

以不变应万变 .......................158

第五部分　活性 .......................163

第十一章　认识活性 .......................165

活性与用户 .......................166

活性与环境交互 .......................167

从职能系统中寻找活性 .......................169

从业务定位中寻找活性 .......................172

第十二章　释放活性 .......................175

保持内部活性 .......................176

触发活性最小单元 .......................178

活性更需要沉淀 .......................181

后记 .......................187