1.资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系
2.T型商业模式，让资本驱动营销和创新；商业模式与战略共舞，让企业实现可持续赢利
3.企业发展四个时期，运用T型商业模式与战略，制订相应策略，突破赢利困境 让企业基业长青
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。
本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
第1章 商业模式：我自战略中来！
1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级？
1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！
1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？
1.5 寻找那个超越企业生命周期的独角兽
第2章 创立期：产品组合如何定位？
2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
2.2 案例分析：吉列/耐克/罗辑思维/名创优品
2.3 芯片研制/“互联网+咖啡”/网上买菜：为什么不容易成功？
2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？
2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！
第3章 成长期：如何持续创造顾客？
3.1创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？
3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河
3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？
第4章 扩张期：商业模式如何进化？
4.1曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？
4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型
4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！
4.4 保守主义：基业长青的底色
第5章 转型期：如何开辟第二曲线？
5.1企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？
5.2 如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤
5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
第6章 成为独角兽：如何系统思考？
6.1认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
6.2 团队动力与领导力，哪个更重要？
6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划！
第7章 成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？
7.1三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？
7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！
7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！
7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习
后记
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商业模式是企业赢利的“发生器”，而战略就是“怎么走路”，让赢利能够持续。针对于企业的创立期、成长期、扩张期、转型期，商业模式应该如何构建及创新——让公司赢利可以持续？本书中有一系列具体的、可行的解决方案。
——聂新勇 众合创投董事长
法士特集团是本书介绍的重点案例之一。它如何从原来的资不抵债，到成为重型汽车变速器的全球领导型企业，产品市场占有率连续14年稳居世界第一？作者提出的“五力合作模型”，让我们从战略竞争的固有思维中走出来……最终构建出产品的独特赢利优势。
——李大开 法士特集团原董事长
技术创新如何才能成为企业核心竞争力？不仅要难于被竞争者模仿，更要有助于公司进入不同的市场，并对目标客户有实用价值且贡献巨大！如何同时做到这三点？本书的SPO核心竞争力模型给出了一个简要的行动指导框架。
——王宇晗 拓璞数控董事长 上海交通大学教授
企业创立期，产品如何定位？成长期，如何实现指数级增长？扩张期，如何培育核心竞争力？转型期，如何成功开辟“第二曲线”业务？本书作者给出了“创新者的解答”。
——颜杰华 《商业评论》主编
那些基业长青的公司，是如何跨越企业生命周期，实现可持续赢利与成长的？本书从商业模式与战略协同“共舞”的角度给出了行动指导方案。那些基业长青的公司，也是坚持学习、不懈探索的公司。樊登读书，探索前程！
——郭俊杰 樊登读书董事长 联合创始人
在企业创立期，有 “定位定天下”之说。本书提出的三端定位模型，基于产品创造、营销、资本“三位一体”，让客户、企业、合作者三方共赢，是对传统定位理论的一次巨大升级。
——肖卓凌 谦尊升创始人 牛津大学博士后