江青山:

       民革党员，公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读），并购交易师（中级）、注册理财规划师、古体诗词（偈颂）创作者。

       热衷于公益慈善事业，2006年发起创立“小善举大因缘”慈善捐助计划，累计向青海、甘肃等地贫困学子及家庭捐资捐物价值千余万元。曾出版《贫困问题比较研究》等专著。

现任：

       北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁; 

       民革中央中华中山文化交流协会理事; 

       中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家;

       北京海归孵化器科学技术协会副主席、创业导师。

曾任：

       德道集团有限公司（HK）总裁、缘子汇福控股有限公司总裁。

       管理要平台化，执行要简单化！

       为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？

       为什么有些员工的工作总是做不完，而有人却总是无事一身轻？

       面对高节奏和过于复杂的职场工作，为什么有些人忙得焦头烂额，有些却乐在其中？

       因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。

       遵循“断、舍、离”的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，让影响执行力的因素离开，我们的执行才能轻松起来，才不能负重前行。一切都可以简单化！

       该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如：重视人才培养，加强内容部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化……将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会最好。

       记住：简单化，执行力就会提高很多！

　　第一章管理平台化，管理无界化
　　管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战
　　最近几年，随着科学技术的飞速发展，我们逐渐走进了数字时代，管理者该如何面对管理中出现的新问题？过去几年，对于企业来说，最大的挑战是数字化对企业发展的促进。各企业都在努力找寻方向，一个常用词语就是数字化转型。数字化转型的方法很多，只有采用正确的方法，才能转型成功。
　　如今，有些企业已经走在了数字化转型的道路上，有些企业甚至已经取得了一定的成绩。归纳起来，它们之所以能取得这样的成绩主要原因有二：一是企业与用户积极互动，二者有机结合；二是企业运营借助数字发展而提高了速度。
　　众所周知，企业没按预期的方向发展，并不是因为忽视了数字市场或数字改变的技术，也不是因为不了解数字时代对企业的要求，更不是因为数字带给企业的变化……这些问题大家都懂，但为什么不同的团队，却会表现出不同的发展态势？因为企业的能力和发展还没有实现快速匹配，传统企业管理在数字时代遇到了更多的挑战。
　　一、数字时代，管理遭遇的挑战
　　挑战1：智能化融入工作
　　随着智能化的发展，我们的工作发生了翻天覆地的变化。事实也告诉我们，只要在工作中融入智能化，我们的工作就会方便很多，效果也会大大提高。举个例子：
　　阿尔法狗(Alphago)由谷歌的旗下DeepMind公司戴密斯哈萨比斯领衔的团队开发，2016年3月与围棋世界冠军李世石展开了围棋人机大战，结果以4∶1的总比分获胜；同年年末，其与来自中国、日本、韩国的10位围棋高手进行快棋对决，连续60局，都大获全胜；2017年5月，与世界围棋冠军柯洁对战，最终以3∶0的总比分获胜……显然，阿尔法狗围棋的棋力已经远超人类职业围棋的顶尖人士。
　　……
　　这些事情简直就是神技！可是，这种事情确实每天都在我们身边发生。
　　人工智能的普及应用，让数据的供应和处理能力不断整合，先后开发出了语音识别、图像分类、机器翻译和问答系统。随着这些技术的不断发展，当这些计划与商业社会融合时，不仅创造了巨大的经济利益，还颠覆了企业原有的经营和管理方式。
　　挑战2：团队形式变得日益复杂
　　数字时代，团队变得更加复杂，必然会出现的几种趋势见表1-1。
　　表1-1数字化时代团队发展趋势
　　趋势说明
　　团队结构扁平化在数字技术的推动下，部门之间、层级之间的信息屏障会被逐渐打破，信息在不同部门和层级之间得到传递和共享，形成一种完整的信息流，减少了逐级汇报，压缩了团队结构的层级，减少了职能部门，促使团队结构日益扁平，更加敏捷，更加灵活，更加快速，更加高效
　　团队关系网络化随着团队结构的扁平化，团队关系会日趋网络化，协作性更强。员工间的纵向分工不断减少，横向分工和协作不断加强，借助数字智能化系统，员工和管理者都能掌控信息，管理更加透明，员工的公平感逐渐提高
　　团队规模灵活化借助数字技术，企业就能对资产绩效进行监控、分析与预测，将非核心和非战略性的资产外包出去，灵活轻巧地应对外界变化。为了降低成本、提高应变能力和提升竞争能力，公司完全可以用数据建模来对业务剥离、流程再造、业务流程外包等进行分析
　　团队边界柔性化数字技术对资产绩效的建模分析，可以促使企业将非核心业务剥离，促使外包业务的发展。将数字技术应用于就业市场，自由灵活的弹性工作制就会成为可能，团队的内部边界和外部边界也会变得日益模糊，灵活性更强
　　……

第一章管理平台化，管理无界化
管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战 / 2
新的希望：平台化管理的崛起 / 6
加强认知：平台化管理的特点 / 9
直击痛点：传统企业的执行力之困 / 12
引入执行力：管理平台化，执行力更简单 / 17
第二章执行太复杂，终将成为纸上谈兵
简单而行：执行越简单，竞争优势就越大 / 22
提高速度：执行要快 / 25
创新思维：创造力是提高执行力的关键 / 28
周全细致：完美执行，不放过微不足道的细节 / 31
少些妥协：执行任务不能打折扣 / 34
第三章领导和管理的本质是极简主义
压缩时间：砍掉冗长会议 / 38
关注当下：请放下经验主义 / 42
精简内容：放过太多的细节 / 45
能屈能伸：退一步海阔天空 / 48
抓住重点：面面俱到等于什么也做不好 / 51
第四章人才培养：素质提升，执行起来更简单
敢于担责：责任心强，才能为执行力护航 / 54
内心忠贞：忠诚可以提高执行力 / 57
少些拖延：立即执行，绝不让拖延养成习惯 / 61
抓紧时间：集零为整，善于管理时间 / 64
永不放弃：遇到问题也要坚持，不轻易放弃 / 67
第五章内部沟通：沟通到位，执行力也能提高
一起发言：双向沟通，才能事半功倍 / 70
分享交流：设置开放的交流平台，及时分享信息 / 73
区别对待：针对不同的人采取不同的沟通方式 / 76
释放情绪：让员工释放负面情绪，维持理性与感性的平衡 / 79
掌握好度：过度沟通，事事沟通，执行力也不会高  / 83
第六章团队打造：打造高执行力的团队最重要
明确目标：制定明确的目标，确定执行的方向 / 86
设定愿景：用愿景将大家集合在一起 / 89
减少依赖：不让员工做“乞丐”，促使他们动起来 / 92
合理施压：引进“鲇鱼”，点燃员工的激情 / 95
危机意识：让员工树立一定的危机意识 / 98
第七章有效授权：给员工权力，让其主动执行
正确选人：选对人，才不会影响执行力 / 102
因事设人：实现岗位和员工的匹配，才能人尽其用 / 105
明确指令：正确给下属分配工作，让他们立即行动 / 109
权责平衡：授予权力的同时让员工承担起责任 / 112
建立标准：建立一套合理的用人标准，有度可循 / 114
第八章绩效考核：用绩效鞭策员工执行
设定指标：设定有效的绩效考核指标 / 118
制订计划：制订完善的绩效考核计划 / 122
公正公平：有失偏颇的绩效管理会失去人心 / 124
重视价值：绩效管理的平衡点在于价值创造 / 127
工具选择：选对绩效管理工具，做到事半功倍 / 129
第九章员工激励：执行力离不开激励的作用
尊重员工：要想提高执行力，请从尊重员工开始 / 136
信任员工：给员工多一些信任比什么都重要 / 140
赞美员工：发挥赞美的魅力，给员工执行的动力 / 143
融入情感：用情感激励，用真心换取忠心 / 146
晋升诱惑：用晋升提高员工执行的积极性 / 149
第十章制度保障：用制度来保证执行力的实施
制定制度：制定合理的管理制度 / 154
流程优化：优化流程提高执行力 / 157
合理惩罚：违反制度，及时惩罚 / 159
合理调整：适时调整制度，提高执行力 / 161
杜绝歪风：杜绝“上有政策，下有对策”的歪风 / 164
第十一章文化赋能：优秀的团队文化利于执行力的改进
协作：少些单打独斗，多些通力合作 / 168
共赢：用共同利益调动人们的积极性 / 171
分享：建立互相成就的知识分享体系  / 173
共情：用感情推动大家一起努力 / 176
合伙：确立合伙人机制  / 178
第十二章品牌价值：正确的价值导向能够提高执行力
确立战略：找准战略理念 / 182
正确决策：你的决策在点还是面 / 184
魅力吸引：打造人格魅力，扩大影响传播 / 187
简单环境：营造快乐的工作环境 / 189
仪式感：管理要有仪式感 / 192
第十三章区块链时代：应用区块链更能极简执行
优势凸显：区块链赋能管理的特点 / 198
管理应用：区块链在管理中的落地应用 / 200
后记
无为而治极简执行 / 206
参考文献 / 208