中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。

杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”，成为冠军企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范。

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的王者，让企业蓬勃发展、长盛不衰。

目录

第一章 治企有道：企业领袖与企业制度

给企业制度下个定义 

文化传家久、制度继世长 

诺贝尔奖为啥给了制度经济学 

偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规 

领袖构建制度，制度规范领袖 

为什么罗斯福赶不上华盛顿 

一个领袖打天下，六项制度定江山 

第二章 企业宪章：管制度的制度——根本性规范

掌控有方：公司法人与股权分配 

治理有道：企业大治靠宪章 

精品制度范例1：企业宪章 

第三章 运营流程：管过程的制度——程序性规范

运行有序：运行有序靠流程 

精品制度范例2：业务流程图 

第四章 业务规范：管行为的制度——业务性规范

业务有方：业务不乱靠规范 /

精品制度范例3：员工行为规范 

第五章 机构职能：管组织的制度——部门性规范

行权有章：组织功能靠定位 

用权有度：先给领导立规矩 

精品制度范例4：部门职能 

第六章 岗位责任：管个体的制度——岗位性规范

个人有责：分工合作靠责任 

四种角色：排兵布阵有章法 

精品制度范例5：岗位职责 

第七章 衡量标准：管赏罚的制度——标准性规范

违章必究：保证制度靠奖罚 

精品制度范例6：奖惩制度 

第八章 制度执行：十分规矩、七分执行

给制度躯体加上人性的灵魂 

给制度骨骼加上文化的经络 

给制度血脉加上老板的起搏器 

给制度落地加上承诺的保证 

制度调整比一成不变更重要 

制度不必管得太细

精品制度范例7：高效员工的16项习惯