第1章 数据分析是打开电商大门的金钥匙
当今电商行业的发展瞬息万变,很多商家都聘请了专业的运营人员,甚至重金聘请了代运营公司协助运营,可结果往往不尽如人意。究其原因,是很多商家不懂运营,随时都有可能被淘汰。通过对本章的学习,读者能了解电商究竟是怎样运营的,数据分析思路是什么,成熟的电商运营团队的组织架构是怎样的,有哪些“坑”是需要回避的。
1.1 电商平台综述
电商平台发展到现在已基本饱和,很多想自己做B2C或C2C等类型的网站或者APP基本很难做起来。目前,从消费层级来说,中高端平台有京东,中低端平台有天猫和淘宝,低端平台有拼多多。另外,这些平台还在分别向自身不足的一面发展,如京东加入了拼购店铺,阿里巴巴开通了etao返利比价网等,只是这些目前还没有被太多地推广。通过本节的讲解,希望读者能够对每个平台有一个基本的了解。
1.1.1 淘宝平台现阶段的发展
淘宝平台现在正朝着“新奇特优+功能性+小而美”的商品方向发展。要想在竞争激烈的大环境下得以生存,就得做出高流量店铺,让买家能够记住你。
每个店铺都必须有自己独特的一面,这就是现阶段淘宝发展的结果。用高端的术语讲,就是STP战略,即想存活下来,就必须用数据分析的方法找出自己在市场中所处的位置,然后分析买家的人群画像,做出符合买家“口味”的主图与详情页,这样才能提升转化率。
告别传统的刷单套路,摒弃作弊手法,走上正轨才是现阶段淘宝店铺运营的正确方向,所以电商从业人员必须学习最新的知识,更新自己对淘宝平台的理解。
1.1.2 天猫平台不是你想开就能开的
天猫平台是阿里巴巴走向中高端的平台,是大商家获得流量与品牌曝光的地方,这从一开始就没有改变过。可是,我们对天猫的认知并不够,因为我们只会用淘宝APP购物。可是你有没有发现,排在前面的商家基本上都属于天猫平台。这些大的商家一天销量过万很容易,所以天猫平台的流量多是毋庸置疑的。
那么,开了天猫店铺真的就能赚到钱吗?答案并非如此,也许开10个店只有4个能赚到钱。究其原因,是自己没有专业的团队,尤其在前期资金投入上,可能会超出自己的预算。
举个简单的例子,我要卖一款打底裤,排名靠前的销量都是过万单的,我的打底裤要排在前面是不是也得销量过万单呢?答案是肯定的。那么前期要想排名靠前,常见的方法就是低价冲量,以冲到1万人付款来算,每卖一单要赔几元,你是否能接受呢?
其实,过后还会发现,不是便宜的东西就能卖出去,我们还要付费推广,甚至找淘宝客进行推广,这些都需要资金投入,不是我们把图片放上去就能卖出去这么简单的。这些运营思维与操作都需要由专业的团队负责。随着招商平台的要求越来越严格,目前入驻天猫需要品牌入池,或者拿到邀约码,并不是有家公司就能开店的。综上所述,天猫不是你想开就能开的,更不是你想做好就能做好的。
1.1.3 京东平台看过来
京东平台一直以中高端的品牌形象展现在消费者面前,在京东购买给人的感觉就是配送速度快,而且服务好,有保障。这些都是京东在买家心里长期积累下来的形象,所以京东平台产品的价格相对比较高。
京东发展到现在,如果你的产品没有足够的评价数量,没有入仓,那么真的很难做起来。这些都需要压货,不是投资十万、八万就能做起来的。
所以,要做好京东平台的店铺,除了要有好的产品、专业的运营团队外,还要有资本。京东和天猫最大的区别就是京东是仓储物流,然而很多卖家并没有认识到这一点。试想一下,如果你不给京东钱,京东会让你赚到钱吗?
2019年,京东针对平台的刷单、偷梁换柱等现象进行了一系列的稽查,让平台的发展更加公平化,而商家的流量来源已经从单一的搜索流量发展到了搜索流量、付费流量、活动流量、内容流量4类流量同时发展。因此,做京东平台的店铺运营需要转变思维。
1.1.4 全球速卖通平台进入卖家视野
全球速卖通是一个让很多卖家耳目一新的名词, 2010年上线的全球速卖通发展到现在已经将近10年,很多大卖家在该平台上已经成功地升级成皇冠卖家。
当然,全球速卖通除了要求经营人员懂运营外,还要懂目标国家的语言与风俗习惯,这样才能有针对性的提高。全球速卖通从开始不收费,到现在平台费用过万元,说明了其正在向规模化方向发展,所以竞争压力也是比较大的。
全球速卖通的引流方式从刚开始的自然优化到后来的直通车推广,再到现在的联盟营销,说明竞争在逐步扩大。所以,必须要用数据进行纵横数据分析,找到目标客户进行精准营销。
1.1.5 阿里巴巴玩法新花样
阿里巴巴发展了20年,很多厂家开通的店铺甚至连装修都不做,阿里巴巴聊天软件也不登录,商品图片用手机拍摄与上传。其实,这样的店铺已经没有存在的意义了。近几年来,卖家也许已经发现,如果不开通阿里巴巴中的各种认证标志及实力商家,就很难产生销量。很多第三方商家也已经纷纷停止了诚信通(诚信通是阿里巴巴为内贸企业量身打造的,年费3688~6688元不等,采取会员制的一种收费模式)的续费,究其原因,是原厂已经开始在批发了。未来,阿里巴巴能做好的必然是本身为源头厂家,且生产工艺优良、有专业的运营人员与美工、懂得数据分析的店主。
通过以上讲解,总结出要做好一个店铺应该具备以下能力。
(1)不断学习电商平台知识,了解各电商平台的最新动向,和小二处理好关系。
(2)有专业的运营团队,尤其是店主要懂得运营团队的工作内容与考核指标。
(3)必须是实力工厂,拥有持续研发新产品与创新的能力,这样店铺才能持续上新。
(4)店主本身要学会数据分析,这样才能把控市场发展的方向。
(5)必须有资本,前期投入是必需的,同时要分析好产品的生命周期。
1.2 大数据下如何选品
选品一直是一件很神奇的事情,商品选好了,后期的努力才会有结果;若是商品选错了,即使再努力,也是徒劳。接下来就针对各个平台如何选品进行介绍。
1.2.1 淘宝与天猫平台选品思路
选择正确的商品是做好淘宝店、天猫店的基础。淘宝、天猫后台中的 “生意参谋”是选品的关键工具,必须订购标准版以上的简本才可以利用该工具进行数据分析。同时,淘宝中还可以租售生意参谋账号,满足开店前想先分析数据的需求。在选品之前,首先要确定行业。例如,以淘宝、天猫第一大类目女装为例进行分析。
(1)确定女装中打算卖什么,这里给读者提供几项指标。
.买家需求量稍微大一些,若没有需求量或需求量很少则不做。
.要有成交量,若没有人买也就没有做的意义,因为我们的目标是卖出产品。
.有一定的利润空间,最好这个产品不容易被模仿,或者价格是不可渗透的。
通过上面的指标,先排除几项,如打底裤、T恤、休闲裤等,原因如下。
.竞争非常激烈,尤其是前10名销量都是过万单的,需要付出很大努力才能让自己的排名靠前。
.产品同质化严重,很难在其中找出有特色的产品,也非常容易被模仿。
.竞争激烈导致产品利润空间低,价格在买家心里往往都是透明的。
.产品的生命周期并不长,爆款打造成功之后,回收成本的时间有限。
进行市场细分,可以分析女士的小西装是否能做,具体如下。
.产品单价比较高,西装也是女士外出、上班必穿的,比较正式。
.西装市场需求量比较大,每个职业女性至少要有两套西装。
.女士小西装与男士西装有区别,原因是女士西装花样多,可以找出卖点进行推广。
通过上述分析可以看出,选品必须具备3项指标:在线商品数少、交易指数高和产品利润空间大。
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