欧德・可汗（Oded Cohen）他在制约理论社群中享有盛名。在过去40年中，他一直致力于开发、传授和实施TOC方法论、解决方案及实施流程，并一直与高德拉特博士共事，足迹遍布全球。他是生产优化技术、TOC思维流程和TOC管理技巧的开发者之一。他运用其丰富的专业知识培育出一代代TOC从业者和执行者。他也是Deming & Gotdratt：The Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge、The Decalogue a Ten Step Approach to Implement Continuous Improvement两本书的合著者。
中华高德拉特协会，为设立在中国台湾的非营利组织，旨在推动高德拉特博士开创的TOC (Theory of Constraints，制约理论）的领导与管理体系，积极于传播 TOC 务实之应用知能，以助公私机构建立基业长青的坚强力量。王仕斌TOC管理专家，《企业管理》杂志社副社长，北京泰信联合管理咨询有限公司执行董事、首席顾问师。具有十余年企业管理培训经历，经过系统培训、训练与实践，曾获TOC国际认证组织“物流与供应链管理专家”认证。先后与相关咨询机构合作，开发并组织生产现场管理、精益生产方式、工业工程、TOC生产/项目管理等系列课程。主讲TOC生产管理、TOC思维流程与系统决策等课程，致力于促进TOC在中国的推广与应用。围绕企业管理软件（MRP II/ERP）的应用，历时数年，深入数十家企业进行调研及深度采访报道，并对先进企业管理模式和制造方法进行研究和探讨。在管理类媒体首倡“企业信息化”，引进并编辑出版“TOC制约法持续改善书系”。在《中国企业报》《企业管理》杂志开辟“企业信息化”专版/专栏。

本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架，介绍了用于分析系统问题的可汗U形图，定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语，描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书，可以按照书中的管理模型与实施步骤，显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书，使用本书有助于将丰富的经验，组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

绪论 为改善而管理 1
第1章 TOC系统方法――可汗U形图 8
第2章 生产与运营管理概述 35
第3章 TOC订单式生产解决方案 65
第4章 TOC订单式生产解决方案的实施 140
第5章 TOC可得性生产解决方案 194
本书简述 255
结语 259