《CHO首席人才官商业与管理评论 第十二辑》聚焦中国企业“走出去”国际化经营过程中的人才管理，希望总结来自企业实践的经验或教训，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中国企业的国际化经营。众多的理论和实践专家，对企业的国际化经营和国际化人才管理展开了深入探讨，包括国际化人力资源治理模式、国际化人才战略、国际化人才能力模型、跨境人才流动管理（合规、税务、签证、薪酬、福利、运营模式等）、跨文化冲突管理和国际化组织建设等。

国际化人才管理
前言
中国企业“走出去”的国际化经营和跨境流动人才管理的挑战
浅议中国企业走向全球和国际人才管理
中国企业“走出去”人才管理三大困局和破局之策
跨境人才合规化管理真的很重要
企业员工国际派遣的“难”与“暖”
跨境人力资源管理与人才激励方案实操——以某央企海外分公司人才激励咨询项目为例
中小型民营企业人力资源国际化陷阱
打破国际化组织的孤岛
漂洋过海去“流浪”，异国他乡赶“流量”
国际化进程中如何设计面向未来的人才流动安置方案
面向“一带一路”数字经济发展的出海人力资源服务探索——优化人才布局，高效用工管理
面向“—带一路”建设的国际工程项目施工管理人才胜任力结构研究