罗如学，男，广东海洋大学寸金学院副教授，华南理工大学访问学者（2013—2014）。主要进行工商管理及物流管理等管理类课程的教学工作，并积极开展教科研工作，主要研究方面：物流管理、管理控制。任现职以来，主持各级教科研课题9项、重要科研建设项目6项；公开发表学术论文30多篇；出版著作4部。

尤妙娜，女，广东海洋大学寸金学院副教授，华南师范大学访问学者（2016—2017）。主要进行物流管理及管理科学等管理类课程的教学工作，并积极开展教科研工作，主要研究方向：管理科学、物流管理。任现职以来，主持各级教科研课题4项、重要科研建设项目5项；公开发表学术论文11篇；出版著作3部。

"本书是基于国家的《北部湾城市群发展规划》，对北部湾经济区供应链管理及其创新绩效进行研究。发展开放型供应链，实现北部湾经济区供应链整体优化，能够带动整个经济区的企业发展及绩效创新，推动北部湾城市群的经济发展。

本书着重研究并论述了以下几个方面的内容：

（1）研究北部湾经济区供应链对北部湾城市群发展的作用。

（2）在研究北部湾经济区供应链组织架构的基础上，对供应链组织模型进行构建。

（3）深入研究北部湾经济区供应链管理中的供应链物流配送系统构建、供应链合作企业选择、生产物流协调机制、营销及流程再造等。

（4）深入探讨北部湾供应链企业创新绩效，并分析供应链存在的风险，为北部湾经济区的企业发展与合作战略、供应链管理提供理论支持。

供应链管理组织设计

组织与现代管理存在着极为密切的联系。组织是管理的一个重要职能。组织设计论的代表人物布朗在他的《企业组织》一书中指出：“管理是为经营目的服务的，组织是为管理服务的。”组织是实现管理目的的手段，被视为进行有效管理的工具。

供应链管理组织的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应、生产制造、产品流通并送达最终用户的任务，供应链组织设计要围绕着产品整体活动进行，使其能有效满足最终用户的需要及最大可能地产生效益及价值。

1.组织设计目的

北部湾经济区供应链组织设计的目的，就是根据北部湾的区域特点，通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的状况，并且能够在组织演化成长的过程中，有效地积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中企业间的关系，使企业明确自己在组织中的地位及作用，保证组织活动有效开展，最终保证组织目标的实现。

供应链组织设计的任务，主要是综合考虑所构建的供应链组织所处的北部湾经济区，以及北部湾经济区内企业所处的宏观和微观的经济环境、企业发展战略、技术水平、企业规模以及生命周期等各种因素，设计清晰的组织结构，规划和设计供应链组织中各个企业的作用。

2.组织设计影响因素

（1）节点企业所属类型因素。不同类型的供应链，其供应链组织结构设计也相应地各有特点。比如生产型的供应链，就要关注供应链的原材料企业、生产企业、流通企业和销售等。因此，供应链组织的设计要根据供应链的实际情况进行。

（2）企业的战略因素。企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的重要工具。因为目标产生于组织的总体战略，所以，供应链组织的设计应该与企业的战略紧密配合，企业战略应当服从于供应链组织结构的需要。

（3）企业的技术因素。供应链管理是以价值增加为目标，其与企业以追求利润为目标相一致，都需要采取一定的技术，将投入转换为产出。因此，在进行供应链组织设计时，要重视技术对组织结构提出的要求。

（4）企业的环境因素。企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。要构建北部湾经济区供应链管理体系，首先，从北部湾经济区出发，要有较为稳定的企业环境；其次，根据产品实际，形成具有特色的区内企业，更有利于供应链组织结构的稳定；最后，供应链管理组织应该能够针对环境的变化做出有益于供应链组织运行的反应，组织设计要充分体现出结构的柔性特征。

总之，北部湾经济区供应链管理组织设计一定要从地域的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以构建最适宜的供应链管理组织。

3.组织设计原则

管理是计划、组织、领导、协调和控制等各个方面的活动总和，而组织是管理过程中不可或缺的手段。那么，要构建北部湾经济区供应链组织，就必须遵循一定的原则，从而使其成为一个有秩序、高效率的供应链组织体系。

（1）有效性原则。供应链组织设计的核心是体现组织的有效性，这是衡量组织结构合理与否的基础因素。有效性原则要贯穿在供应链组织的动态过程中。在供应链组织的运行中，要能反映供应链组织的目标和规划，要能适应企业内部条件和外部环境的变化。供应链组织的结构形式、机构的设置及其改善，都要以是否有利于推进供应链组织合理化这一目标的实现为衡量标准。

（2）统一指挥原则。遵循组织统一指挥原则，其实质是要建立供应链组织的合理的纵向层次和设计合理的垂直机构。在统一指挥原则下，供应链组织一般要进行组织层次的划分，以体现纵向指挥系统的分工和分权原则。供应链组织层次的合理划分，是形成强有力的供应链组织指挥体系的前提。供应链组织指挥体系的建立，对于实现供应链组织化、形成价值链具有重要意义。

（3）以客户为中心原则。供应链组织的构建应该以市场和客户为中心，如果所构建的供应链组织不能以客户为中心，那么其就不能快速响应市场需求及其变化，最终会被市场所淘汰。供应链组织要实现以客户为中心，快速响应市场需求，就必须有合理的组织架构和流程作为保证。

第一章  概述

第一节  研究的背景与意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节  供应链概述

第三节  研究思路

第二章  北部湾经济区供应链组织架构

第一节  北部湾供应链组织模型

一、供应链管理结构模型

二、供应链管理组织设计

第二节  供应链组织类型

一、供应链的类型

二、供应链组织的类型

第三节  供应链组织绩效

第三章  供应链合作企业选择

第一节  合作企业选择指标构建

一、供应链合作伙伴关系研究问题的认识

二、选择的基本原则

三、供应链合作企业选择指标构建步骤

第二节  供应链合作企业选择机理

一、供应链合作伙伴选择的必要性

二、供应链合作企业选择策略

三、供应链合作企业选择标准

第三节  供应链合作企业关系

一、供应链合作企业选择方法

二、供应链合作企业关系概述

三、供应链合作企业关系的基本内容

第四章  基于供应链的生产物流协调机制

第一节  供应链生产物流管理的类型

一、生产物流概述

二、基于供应链的生产物流类型

第二节  供应链生产物流管理的模式

一、基于供应链的生产物流特点

二、基于供应链的生产物流模式

第三节  基于供应链的生产物流协调机制

第五章  基于供应链的营销及流程再造

第一节  供应链营销概述

一、供应链营销的内涵

二、供应链营销系统的构成

第二节  供应链与营销的关系

一、供应链与营销的相互影响

二、供应链与营销的联系

第三节  基于供应链的差异化营销组合构建

一、构建理论

二、差异化竞争战略营销组合中差异点的建立

三、通过粗糙集约简差异化竞争战略营销组合变量

第四节  基于供应链的营销流程再造

一、供应链设计的影响因素

二、供应链营销流程再造

第六章  构建北部湾经济区供应链物流配送系统

第一节  供应链物流配送系统概述

一、供应链物流配送系统的概念

二、供应链物流配送系统的功能

第二节  供应链物流配送系统构建

一、北部湾经济区供应链物流配送系统构建的指导思想

二、北部湾经济区供应链物流配送系统构建的原则

第三节  供应链物流配送系统优化

一、供应链物流配送系统总体构想

二、物流配送路径优化方法

三、建立供应链物流配送通道

第七章  基于供应链的企业创新绩效评价及风险管理

第一节  供应链企业创新绩效评价概述

一、供应链企业创新绩效评价原则

二、供应链企业创新绩效评价方法

三、供应链企业创新绩效评价的作用

第二节  供应链企业创新绩效评价指标

一、初步评价指标约简

二、数据处理

第三节  供应链风险管理

一、供应链风险分析

二、供应链风险评估及管理机制

三、供应链风险防范与控制

第八章  总结及展望