《人力资源管理从入门到精通》立足于为读者提供实战性知识的角度，用12章内容进行介绍，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。通过阅读本书，读者将全面提升对人力资源管理的认知能力，对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。

《人力资源管理从入门到精通》适合人力资源管理从业者阅读使用。

1.1  不重视人力资源管理的企业没有未来
人力资源是现代企业管理的核心，直接作用就是将企业内部资源进行合理的配置。对于如今的企业，需要大量的人才来推动企业自身的发展，所以人不再是传统意义上的一种技术要素，而是能与企业共同成长和发展的特殊资源，它不仅具有内在的建设性潜力因素，而且能让企业更加朝气蓬勃、充满生机。
企业为了留住人，就会想方设法地为他们创造优越的条件，并尽量满足他们的需求，希望他们的自身价值和劳动潜力能充分发挥出来。所以，企业应该打破传统意义上的雇佣关系，把自身和员工的关系变成一种友好的“合作”关系，不仅要重视人力资源的开发和投入，还要重视人力资源的管理，让人力资源在企业中发挥作用，帮助企业最终实现可持续发展的目标。
人才是科技创造的发明者，如果没有人才，那么科技就会停滞不前，也得不到有效的运用和传播。也就是说，没有人就不会有科技。所以在这个科技经济和知识经济的时代，人才是企业的重要资本，具有资本性和可持续性的特点。
企业要发展，就必然要依靠人才的推动，引进人才可以给企业带来巨大的经济效益，还能为企业发展提供动力。企业在进行人才资源开发的时候，要把人的智慧和能力作为重点挖掘对象，因为高智商、能力强的人才不仅能让企业不断地创新变革，还能带动科技进步与经济发展。
企业要想留住人才，就必须为其创造一个能够吸引人的良好环境，在进行人才培养时要建立人才资源开发机制，其中包括凭能力上岗、按需求培训、凭业绩拿报酬等。企业要想在同行竞争中立于不败之地，就需要引进大量人才、做好人力资源管理，这样才能快速实现企业的发展。
1.1.1  人力资源管理在企业中的五大作用
人力资源管理在企业管理活动中越来越重要，重视人力资源管理的企业，就像是注入了新生力量，企业得以蓬勃发展；反之，不重视人力资源管理的公司，很难留住人才，公司往往会陷入泥潭之中，举步维艰。所以，人力资源管理对很多企业来说已经是一个迫在眉睫的问题。我们通过下面的案例来分析一下，不重视人力资源管理的后果会怎样。

小王大学毕业不久，便找了一份人力资源管理的工作。因为小王在大学里学的就是人力资源管理专业，所以老板对小王很重视，并希望小王的到来能改善企业内部混乱的人力资源问题。可小王信心满满上班的第一天，就遇到了很棘手的问题。
原来，这家企业经过五年的发展就成了当地的龙头企业，销售额高居不下，让很多同行企业都羡慕不已。可是在这五年的发展中，企业老板根本就不重视人力资源的管理，只关心产品和技术，导致很多问题暴露出来。
虽然产品销量上去了，企业也赚了不少钱，但是遇到了严重的人员流失问题，特别是企业里几名重要的销售经理和技术员都准备跳槽，连部分员工也怨声载道。究其原因，是老板为了照顾部分乡亲，在薪酬待遇上不平等，甚至工作强度和时间都没有“一碗水端平”。除此之外，企业并不特别重视对企业发展有杰出贡献的人，在用工分配上也极不合理。
种种原因导致企业人才即将大量流失，所以老板情急之下找来小王，希望他能解决企业的人力资源问题。

从这个案例就可以看出，企业内部人力资源管理不善会流失大量人才，给企业造成巨大损失，甚至阻滞企业的发展。
人力资源管理工作首先要合理分配企业内部的人力、物力和财力，优化企业组织结构，对于常见风险要具备应对策略，对企业中的各个工作岗位都必须了如指掌，向专业人力资源管理者看齐，提升自身业务水平，促进企业的发展。
人力资源管理在企业中如此重要，主要表现为以下几个方面的作用，如图1-1所示。
 
图1-1  人力资源管理在企业中发挥的作用
 促进企业发展，实现企业目标
部署企业发展战略，就离不开人力资源管理，合理的人力资源管理制度不仅可以激励员工，还能让企业蓬勃发展，尽快实现企业目标。
 满足企业人力资源的需求
企业的核心就是人才，人力资源部门要制订各种规划来满足企业对人才的需求，对企业内部人力资源进行合理分配，让企业有“人”可用。
 促进人力资源管理活动的有序化
企业人力资源管理的一个重要部分是人力资源的规划，这个规划包含两个部分：一个是企业总体规划，另一个是各种业务计划。其主要目的就是为企业提供可靠的信息并匹配合适的人才，进而保证人员需求量、供给量、职务分配及培训工作的有序进行。
 激发员工的积极性和创造性
人力资源管理不仅要满足企业的需求，还要尽量满足员工的需求。这个需求可以是精神层面的鼓励，也可以是物质方面的奖励，只有这样才能留住员工，并激发他们的工作积极性和创造性。
 控制人力资源成本
人力资源方案实施成本及带来的效益可以通过人力资源规划测算出来，主要依据来源于企业内部人员结构的变化，只要把人工成本控制在规定范围内，就可以促进企业的可持续发展。
总之，人力资源管理是促使企业快速发展的原动力，其通过不断开发人的潜力，来实现企业目标。