HR职业经理人，管理畅销书作家

具有17年世界500强企业、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。

在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到极致》《把招聘做到极致2》《让招聘冲出重围》《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》《新任HR高管如何从0到1》《经营型HRD：人力资源总监7件事》等人力资源畅销书。

获2018年中国最佳人力资源经理人、2018年中国人力资源科技最*影响力人物、2019年广东省卓越人力资源职业经理人、2019年弘毅CHO奖；获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放优秀学术成果一等奖、中国经济社会发展优秀成果一等奖；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

获PDP招聘咨询师、PTT 国际职业培训师认证，曾担任985/211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官。

李佳倩：

国家高级人力资源管理师，中级经济师，中级薪税师。

十年上市企业人力资源管理工作经验，招聘全流程实战经验，尤其擅长招聘需求解析、人才地图构建、人才寻访、人才评估、HRBP实操等。

目前就职于国内某知名猎头公司，聚焦服装行业，熟知服装企业业务运作逻辑和工作流程，能够精准把握岗位需求；对于时尚行业有深入理解，并对行业人才趋势变化敏感度较高。从事猎头服务以结果为导向，成果交付能力强，已积累了较多典型成功案例。

本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。

“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

HR在分析岗位需求时，除了访谈人员需求部门业务主管，让其提供职责范围、任职资格，还可以运用“灰度”招聘的理念综合更多的信息，比如访谈其他部门了解该岗位的同事，征求更多“内部客户”的诉求，同时可以了解上一个在岗人员的离职原因，得知岗位风险。另外，HR要明确公司及用人部门的战略规划和业务发展方向，判断该岗位对组织的价值，还应该了解该部门的人员结构（比如男女比例、年龄结构、在司年限、工作经验、梯队情况等）。

在此过程中，HR要融合相关利益方的意见、需求和期望，结合业务来说招聘需求。另外，可以收集各业务主管对招聘工作痛点的意见，还可以征求候选人对该职位的看法，从外部视角看待设置该岗位的价值。这种多元化视角对于全面剖析招聘需求会起到积极作用，是一个相关方“共创”“共建”的过程。

在HR缺乏招聘方向时，也可以适当听取该岗位外部业务合作方（比如客户、供应商），以及人才供应商（比如猎头公司）的意见与建议，可以给HR提供一些具有建设性的招聘方向，使HR找到该岗位的突出优势，对招聘需求的理解更加充分。

HR在充分理解招聘需求的基础上，要提炼出关键词，将关键词分等级，明确必备项和可选项。通过关键词的“标签”进行精准化的人才搜索，关键词可以帮助HR聚焦一个方向，迅速锁定最佳候选人，也就是集多个关键词于一身的候选人。

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