晁冠群

籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。

本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。

OKR管理，是一种持续提高个体和组织业务绩效的系统化管理方法。本书着眼于个体提升方向，管理好自己，才能赢得闪闪发光的人生，以轻盈的姿态从容面对生活。人生一世，我们很难改变别人，却可以让自己变得更好。

——柏斯维 物联网智商创始人，物联网智库合伙人

自古以来，读书能改变命运。在社会飞速发展的今天，读OKR管理书籍不光能拓宽管理思维，更能全面提升自己，尤其是本书值得认真研读。

——田松 北航校友通航协会副会长兼无人机专业委员会主任，重庆星环航空科技有限公司董事长

OKR诞生于管理，成就了约翰·杜尔的投资传奇。投资的风险在于选人，成功投资的关键是选对人，优秀团队是由一个个优秀成员组成的。如何使团队成员逐渐成长变得优秀，本书提供了一种新颖的思路，为我们提供了一些有价值的探索。

——胡剑 北京汇金丰盛投资管理有限公司 董事长

OKR源自国外，已得到国内众多管理有识之士的通力认可，根本的原因是OKR适应本阶段社会与企业的发展形式。本书从实战角度，论述OKR的本土化应用，十分难得。

——蒋东文 投资家网创始人&CEO

民贫，则奸邪生。贫生于不足，不足生于不农，不农则不地著，不地著则离乡轻家，民如鸟兽。虽有高城深池，严法重刑，犹不能禁也。

——晁错《论贵粟疏》

为什么有人会贫穷？原因诸多，对于个人来讲，绝大多数贫穷者都是执行的“低手”；对于团队和企业来讲，没有做出应有的成果，所以轻则待遇不高，重则企业衰败，于是影响到了个人。企业做不好的原因也有很多，其中管理是大问题。

如何能管理好企业？这个问题困扰着企业老板、企业高管、企业员工，管理好的企业大家都受益，管理不好的企业大家都被坑，而且企业管理出了问题，连锁反应会延续到家庭和社会。为什么大多数企业管理总是出现问题？国外的企业优势在于发展时间长，管理方法多样而先进；劣势在于整体文化积淀不够，有管理方法但是没有提升到管理文化，表现形式就是企业追逐利益而没有担当，危机抵抗力不足。国内的企业优势在于发展时间短，管理方法的条条框框没有禁锢思想，管理上的负担少，抗风险能力强；劣势在于没有吃过管理的“苦”，更没有享受到管理的“甜”，所以对管理的重视不足。

如何指导国外企业做好？在那些国外企业没有被国内企业收购前，我是没有动力的。与国内的朋友交流探讨如何让我们的企业做得更好，我是十分有动力的。

当下的经济已经全球化了，想做好管理，就要有睁开眼看世界的格局和能力。经过近20年研究实践国内外管理模式，我找出了一些适合我们国家企业管理的方式方法，将其赋能到当下最火的OKR管理上，抛开之前很多引进版管理书籍的定式，分为最高管理者、中层管理者、企业成员三个视觉维度，将管理的方式和思维清晰呈现给对应的所需者。

前些时间出版的《OKR战胜衰退》是聚焦于最高管理者，核心在于管理的重要性及管理问题的严重性，树立最高管理者要一以贯之执行管理的信心。

本书《执行：OKR就这么用》是面向企业成员的，管理不只是领导一个人的事情，平台是成员价值重要的组成部分，企业平台提升，自我价值增速更快。期待所有企业成员都心中有火，眼中有光，脚下有路，稳健前行，梦想就在不远处！阅读本书，让它助燃你心中的梦想之火，让我们一起做追梦旅程的行者，走过一座座里程碑，完成一个个关键结果，达成我们的目标吧！

群山修竹茂如海，可冠英豪青史名。

晁冠群

2020年3月7日

第一章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始 
二、应用OKR一周读完一本书 
三、没有OKR之前为什么做不到  
四、高手读书的风格暗合OKR 
五、用正确的方式读完这本书 
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世  
二、OKR的今生  
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果 
二、OKR在国内的成就 
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代 
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展  
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子 
二、你的目标为什么难于实现  
三、你的目标存在的问题  
四、识别目标的表象与本质 
五、个人与团队的目标  
六、OKR带来的成就与满足  
七、设定真正目标的三大因素 
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步 
二、现阶段把KR放在第一顺位  
三、诚实地对待时间 
四、合理安排时间进程 
五、规划要倒着做 
六、计划外突发事件的应对  
七、找到你的OKR舒适值 
八、逐步突破OKR舒适值  
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己 
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派 
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式  
三、对自己的工作和生活进行训练 
四、用OKR规范自己的各种动作 
五、OKR将工作环环相扣 
六、应用OKR消除障碍  
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系  
二、适合自我成长的OKR打分方式  
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度  
二、制定OKR要考虑合理度  
第十章
OKR实战案例
附录 
致谢