大卫·卡尔莫纳（David Carmona）负责领导微软AI的整体市场，并负责公司和开发者层面的AI产品、服务及创新的整体战略，在技术行业拥有20多年的经验。他在15年前加入微软，在国际上和雷德蒙德（微软总部）担任过各种技术和商业领导职务。

前言1
AI英雄：Julián7
第1章 AI组织的定义11
1.1 AI的兴起11
1.2 AI的能力13
1.3 AI能力备忘单19
1.4 AI组织21
AI英雄：Kriti24
第2章 技术改造：将AI引入每一个应用28
2.1 理解你的应用集28
2.2 利用AI进行软件变革的方法29
2.3 将AI融入应用程序30
2.4 用对话式AI界面创建新的应用35
2.5 对话式AI的策略方法36
AI英雄：Athina40
第3章 业务转型：将AI融入每个业务流程44
3.1 业务部门转型44
3.2 识别和评估用例45
3.3 典型的AI用例48
3.4 横向流程49
3.5 纵向流程57
AI英雄：Tanya67
第4章 人员转型：将AI带给每位员工72
4.1 公民数据科学家的诞生72
4.2 知识大众化73
4.3 AI消费大众化75
4.4 AI创造大众化76
4.5 AI大众化实践78
4.6 管理影子AI79
AI英雄：Chema81
第5章 合作文化：组织团队86
5.1 从项目到产品再到平台86
5.2 平台方法架构团队MLOps88
5.3 创建AI团队92
第6章 数据文化：利用你的数据资产96
6.1 应用技术96
6.2 整合数据资产：数据中心99
6.3 数据驱动文化100
AI英雄：Cristian103
第7章 人才文化：提升组织能力108
7.1 技术部门的技能109
7.2 业务部门的技能110
7.3 所有员工的技能111
7.4 人才发展策略112
7.5 AI组织的招聘114
AI英雄：Cathy115
第8章 伦理文化：负责任的AI120
8.1 负责任的AI原则120
8.2 负责任AI的开发生命周期130
8.3 负责任AI的生命周期实践134
第9章 AI英雄们137
附录A 业务领袖的AI速成课程141