保罗•贾维斯（Paul Jarvis）从企业网页设计师起步，做过互联网咨询顾问，早年曾为顶级专业运动员沃伦•萨普、史蒂夫•纳什、沙奎尔•奥尼尔及雅虎、微软、梅赛德斯-奔驰和华纳音乐集团等大企业服务多年，其后与线上企业家玛丽•弗莱奥、丹妮尔•拉波特、克莉丝•卡尔合作，帮助他们建立在线品牌。

《一人企业》提出了一种新的经营理念：一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由，让你可以去追求生活中更有意义的乐事。个性，是“一人企业”的竞争优势。一人企业不是说一个人单打独斗，而是“质疑增长”的企业。

应对大企业盲目扩张的病症，保持小体格是企业的下一件大事，一人企业应该成为一种新的经营模式。企业和个人发展要变好，而非持续规模变大。　

提供了成为“一人企业”的方式方法，告诉企业和个人如何保持一人企业的状态，三个步骤，从小规模起步，确定发展模式方向，持续服务顾客，用个人魅力赢得生意，并持续学习进步。

“《一人公司》提供了一个令人信服的案例，让你的生意变好而非变大。任何追求生活富足的个体必读！” 

--------------------------------------------《深度工作》作者卡尔·纽波特

“一个企业的产品越多、市场越大、盟友越多，它的盈利就越少。对一个企业来说，“全方位全速前进”似乎是很正常的的事。企业何时才会明白，扩张最终将导致企业被市场遗忘。”

------------------------《定位》《22条商规》作者艾•里斯和杰克•特劳特

第一部分　开创一人企业
3　 　第一章　初识“一人企业”
25　 　第二章　将保持小规模作为终极目标
46　 　第三章　领导者需要具备的能力
61　 　第四章　经营一个不会发展壮大的企业
第二部分　定义一人企业
77　 　第五章　确定正确的观念
93　 　第六章　性格决定命运
104　　第七章　唯一的客户
121　　第八章　可扩展系统
132　　第九章　教授别人你所知道的一切
第三部分　维持一人企业
147　　第十章　正确利用信任和规模
160　　第十一章　产品发布和反复调整
176　　第十二章　关系的潜在价值
193　　第十三章　开创“一人企业”――我的故事
210　　后记：永不发展壮大
220　　鸣谢